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ERP
- 产品名称：武汉质量好ERP代码_制造业erp系统相关-武汉市熙洛泽科技有限公司
- 产品价格：面议
- 产品数量：99
- 保质/修期：1
- 保质/修期单位：年
- 更新日期：2021-08-31
产品说明
所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简写！是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，扩大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石.超越MRPⅡ范围的集成功能包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。
配合企业实现JIT管理、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能!成为企业进行生产管理及决策的平台工具。E。电子商务时代的ERPInternet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竞争的供应链管理思想!ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战！由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋.
信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源.信息技术对资源管理作用的阶段发展过程计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路.而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色.信息技术在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分作如下阶段:A!
武汉质量好ERP代码
ERP还有其它很多子模块，用了ERP，觉得大的一个优点是能够导出各种所需要的报表，相对以前手工报表，速度快、准确、及时！当然，用到ERP也是不容易的，这个需要各部门人员的仔细、认真.具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下：企业资源与ERP厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源.
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以前BOM管理靠人工编制，错误率很高，现在越来越多的单位上了PDM，设计师在PDM中设计好的产品，直接导入ERP即可，再也不用人工输入，错误连连了!采购管理子系统：采购是每个公司必须有的，负责生产材料的购买，不管是制造型企业，还是房地产企业；ERP的采购管理子系统里包括请购单、采购入库单、进货单等等，采购计划员接受生产工单抛转成的LRP采购计划，和各部门的手工请购单进行采购，料到后在系统中办理入库，其它部门可直接通过ERP查询、领用材料的库存信息!
MIS系统阶段(ManagementInformationSystem)企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。B!MRP阶段(MaterialRequirePlanning)企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划!实现减少库存，优化库存的管理目标！
企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竞争发展中的地位!ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策!调整运用企业资源企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整.
如果您想了解ERP更多信息，请致电 凯:17720508883，或者您直接到我们公司总部一起交流研讨，地址：湖北省武汉市东西湖区吴家山立方时空商业B幢1814，我们期待您的致电或来访。
ERP的将来会如何发展?
从集成方面看，未来ERP要实现两种集成问题。一方面，实现ERP系统自身内部之间、ERP与其他应用系统（如PDM、SCM、CRM、EC、OA、PLM等）之间的横向集成；另一方面，实现管理思想到企业管理的实现链集成。前者是横向集成，后者是纵向集成。
ERP纵横集成的技术基础在于组件技术、标准化技术、架构平台技术、任务库管理技术、组件库管理技术、企业建模技术等先进技术。其中，组件技术成就了ERP系统的可重构、可剪裁和可配置功能。架构平台技术在应用系统层面上进行了更细、更专业的服务层细分，使得ERP系统的底层结构更加稳固，整体性能更加完善。
企业建模技术和任务库管理技术使得对管理模式、管理方法的结构化描述和可视化管理成为现实，方便了管理思想、管理模式的有效积累，从而成为ERP纵向集成的前站。标准化技术是实现纵横集成的核心，它使得纵向集成的各个层级、各工具之间实现数据的有效传递，使得横向集成的各系统之间实现准确有效的数据交换和业务衔接。
信息技术发展的*终受益者将是用户：一方面，用户企业可以节省管理信息化的总投资；另一方面，符合上述要求的ERP系统，其使用寿命更长。ERP不仅仅是一套软件，更多的是管理思想和理念的结晶与体现，是信息时代企业实现规范化、科学化管理的强有力工具。
由于管理理念本身也在不断地演变和发展，所以ERP必须不断地融合新的管理理念才能体现其先进性，才能发挥“衡量企业管理现代化的标尺”的作用。只有这样，才能使ERP产品真正成为管理者的工具，成为可以不断适应管理需求变化的柔性工具。整合之后，将进一步拓展ERP的外延与内涵，让ERP不仅仅是“管理实现的工具”，而且是“管理设计的工具”、“管理评价的工具”、“管理控制的工具”和“管理集成的工具”。
ERP与先进的管理理念进行整合的途径方法大致为：（1）管理模式、管理方法的形成。通过分析和比较国内外企业现代管理的成功经验，总结并提取适合中国国情的ERP先进管理模式和管理方法，同时形成管理模式库和管理方法库，覆盖典型行业、典型制造模式，并包含一些特殊和的管理方法；此外，还包括管理者从自身实践中不断总结的管理经验管理方法。
将这些方法、思想及其提取的特征用结构化语言来进行描述和管理。这部分工作可以借助企业建模工具、模型库管理工具来完成。（2）形成企业个性化参考模型。基于管理模式库和方法库，结合特定行业、特定企业的管理需求，形成适合特定行业、特定企业管理需求的个性化参考模型。
这部分工作可借助模型库管理工具、版本管理工具等。（3）形成企业个性化ERP软件。以组件库为基础，以个性化参考模型为驱动，将个性化参考模型转换为组件配置方案，从而形成企业个性化ERP软件，同时配置生成企业个性化的界面和报表。这部分工作可借助组件库管理工具、转换工具、配置工具、报表定制工具等。
（4）形成企业管理系统。在企业个性化ERP软件的基础上，通过整理企业基础数据、明确员工工作岗位、贯彻岗位工作职责、开展员工业务培训以及各项业务相继上线运行，从而使ERP软件、企业数据、人员与事务相结合，成为不可分割的企业管理系统。这部分的工作可借助项目实施规范、项目实施管理工具等。
应用企业对ERP应用的期望效果通常表现在三个方面：规范、效率、效益，本质上是效益。企业在实施ERP以后，只有在以上三个方面或其中的某几个方面起到了正效应，才会表现出某种程度的满意。ERP产品本身需要适应不同行业、不同企业的个性化问题，同样，ERP实施也需要因地制宜，把握每个企业的个性化问题。
在“贴近用户需求，把握管理个性”的基础上，为每个企业量身定做*“合身”的ERP项目实施策略。在推进企业信息化建设的进程中，软件咨询方要从企业的管理实际出发，务求实效，不要急于求成，揠苗助长。时时从企业角度考虑问题，为企业的管理利益着想，这样才能让项目赢得企业的满意与认可。
有一点需要注意：有时，企业由于受到媒体的扩大宣传的影响，“神化”了ERP，制定了项目目标过于理想化，不切实际。如果ERP项目目标成了“永远都够不着的篮筐”，那么企业就很难感觉“满意”。所以，软件咨询方应该帮助企业确定有限目标、有限范围和切合实际的实施进度。
ERP纵横集成的技术基础在于组件技术、标准化技术、架构平台技术、任务库管理技术、组件库管理技术、企业建模技术等先进技术。其中，组件技术成就了ERP系统的可重构、可剪裁和可配置功能。架构平台技术在应用系统层面上进行了更细、更专业的服务层细分，使得ERP系统的底层结构更加稳固，整体性能更加完善。
企业建模技术和任务库管理技术使得对管理模式、管理方法的结构化描述和可视化管理成为现实，方便了管理思想、管理模式的有效积累，从而成为ERP纵向集成的前站。标准化技术是实现纵横集成的核心，它使得纵向集成的各个层级、各工具之间实现数据的有效传递，使得横向集成的各系统之间实现准确有效的数据交换和业务衔接。
信息技术发展的*终受益者将是用户：一方面，用户企业可以节省管理信息化的总投资；另一方面，符合上述要求的ERP系统，其使用寿命更长。ERP不仅仅是一套软件，更多的是管理思想和理念的结晶与体现，是信息时代企业实现规范化、科学化管理的强有力工具。
由于管理理念本身也在不断地演变和发展，所以ERP必须不断地融合新的管理理念才能体现其先进性，才能发挥“衡量企业管理现代化的标尺”的作用。只有这样，才能使ERP产品真正成为管理者的工具，成为可以不断适应管理需求变化的柔性工具。整合之后，将进一步拓展ERP的外延与内涵，让ERP不仅仅是“管理实现的工具”，而且是“管理设计的工具”、“管理评价的工具”、“管理控制的工具”和“管理集成的工具”。
ERP与先进的管理理念进行整合的途径方法大致为：（1）管理模式、管理方法的形成。通过分析和比较国内外企业现代管理的成功经验，总结并提取适合中国国情的ERP先进管理模式和管理方法，同时形成管理模式库和管理方法库，覆盖典型行业、典型制造模式，并包含一些特殊和的管理方法；此外，还包括管理者从自身实践中不断总结的管理经验管理方法。
将这些方法、思想及其提取的特征用结构化语言来进行描述和管理。这部分工作可以借助企业建模工具、模型库管理工具来完成。（2）形成企业个性化参考模型。基于管理模式库和方法库，结合特定行业、特定企业的管理需求，形成适合特定行业、特定企业管理需求的个性化参考模型。
这部分工作可借助模型库管理工具、版本管理工具等。（3）形成企业个性化ERP软件。以组件库为基础，以个性化参考模型为驱动，将个性化参考模型转换为组件配置方案，从而形成企业个性化ERP软件，同时配置生成企业个性化的界面和报表。这部分工作可借助组件库管理工具、转换工具、配置工具、报表定制工具等。
（4）形成企业管理系统。在企业个性化ERP软件的基础上，通过整理企业基础数据、明确员工工作岗位、贯彻岗位工作职责、开展员工业务培训以及各项业务相继上线运行，从而使ERP软件、企业数据、人员与事务相结合，成为不可分割的企业管理系统。这部分的工作可借助项目实施规范、项目实施管理工具等。
应用企业对ERP应用的期望效果通常表现在三个方面：规范、效率、效益，本质上是效益。企业在实施ERP以后，只有在以上三个方面或其中的某几个方面起到了正效应，才会表现出某种程度的满意。ERP产品本身需要适应不同行业、不同企业的个性化问题，同样，ERP实施也需要因地制宜，把握每个企业的个性化问题。
在“贴近用户需求，把握管理个性”的基础上，为每个企业量身定做*“合身”的ERP项目实施策略。在推进企业信息化建设的进程中，软件咨询方要从企业的管理实际出发，务求实效，不要急于求成，揠苗助长。时时从企业角度考虑问题，为企业的管理利益着想，这样才能让项目赢得企业的满意与认可。
有一点需要注意：有时，企业由于受到媒体的扩大宣传的影响，“神化”了ERP，制定了项目目标过于理想化，不切实际。如果ERP项目目标成了“永远都够不着的篮筐”，那么企业就很难感觉“满意”。所以，软件咨询方应该帮助企业确定有限目标、有限范围和切合实际的实施进度。
本次活动将设24个类别面向西部(成都)五金机电行业公开征集520户(具体见各行业名额分配表)优秀品牌生产商、经销商、代理商、行业大户。评选结果将在《五金商》杂志上公布。9月，活动办公室将为当选企业免费订制一张代表企业身份、形象的品牌名片并以此为蓝本，整理印制成2万册《五金商品牌名片》。每户入选企业可根据活动办公室的统一要求自行设计品牌名片的图文。(《五金商》杂志介绍：http://www.wanguan.com/news/73617.html、http://www.wanguan.com/news/73709.html)
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