工作面临这种尴尬局面，多是因为：困于日常执行难以抽身大部分新人刚入行时，为了能够快速上手工作，需求分析、用户调研、产品设计，看起来什么都能做一点。但实际当你深入到某个环节时，却未必能保证专业度，也没有一套成熟的工作方法。经常在各种执行工作中忙得团团转，还吃力不讨好！没有规范的工作流程大多数产品新人年的时间没有形成体系的工作方法，经常是接到需求就拍脑袋上去了!也经常会因为工作流程的不系统不规范，而导致部门协作不顺、项目推进缓慢、产品上线延迟等问题；也因此能够轻易实现加班，而升职加薪却都是别人的事.

　　那有什么好的办法吗，OK，一共有这么几个途径，你要增加附加价值，什么意思了，你现在在老板心中只值现在这个钱，你要想打破老板对你的定位，你得干一个本职工作以外的事，让老板一看，哎呦，你还能干这个了，让他给你重新定位，让他感觉你能力不止这些，值更多的钱，所以你想升职加薪，你除了干好你本职的事以外了，在老板面前展示你还能干别的事，老板发现你一个人能干两个人的活，这不就改变了老板对你的定位吗!第二个叫确定替换价值，就是说你在公司，能不能被替换，是不是不可或缺，假如说，你认为你在单位很重要，你就找老板说升职加薪，而加薪对老板来说会本能的抗拒，因为加薪会增加他的成本，所以他就在想，如果不给你加薪，你是不是就跳槽走了，那你是不是，如果能替代，而且能很快找着人，你走吧，走得越远越好，大多数老板都是这么想的.

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　　所以你得考虑，你的替换价值有多大。如果你发现你有价值或者长期替换价值，你可以理直气壮根老板说要升职加薪.如果是短期替换价值你找老板升职加薪那就有问题了，老板就会让你别走，先过渡一段，一边过渡，一边她就开始找人，等培养好那人，马上给你踢走，这个短期替换价值往往更危险，往往在职场中很多人都误判了自己的替换价值，把自己的短期替换价值认为是长期替换价值，看着很重要，其实老板另外培养一个人，用不长多久时间就能替代你，所以你一定要把自己的短期替换价值变成长期替换价值，再跟老板题你要升职加薪。

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　　我们现在的职场竞争越来越激烈，而竞争的核心无非就是升职和加薪，我们在职场从事工作的过程当中，升职和加薪是对你业绩的肯定，可是现在网络上有很多的书籍或者心灵鸡汤，都在教你一些这个谋略那个谋略上，把焦点定在你跟同事和领导的人际关系上，希望能够通过各种各样的耍心眼把各种各样的关系给平衡了，我认为这个是不太正能量的东西！其实你在职场中，你想占据上风，想实现自己的人生价值，核心点不在于你跟周边人处理关系，而在于自己能力怎么提升，想在职场中升职加薪，重要是改变自己提升自己能力，很多人都不明白一个道理，升职加薪是如何带来的，其实就两个字，定位，你的老板和领导为什么让你在这个位置上呆着，为什么一个月给你发这些薪水，其实就是定位问题，他认为你的能力就值这个位和值这些钱，这个定位，对人的影响实在是太大了，而且这个定位一旦形成，相当长一段时间不会改变，所以，你想要升职加薪，必须要改变老板对你的重新定位但是重新定位也是一件非常困难的事情，因为人都有一个固有印象，产生之后很难改变!

　　正如很多人往往选择在考取资格证书，或者职称评定之后开始去和老板谈涨薪的问题，原因就是因为手上开始多了以前没有的筹码：相比较过去，将来的我能给你赚更多钱回来，你吃肉的时候我喝汤，这不过分吧？因此，你要摆正确自己的位置：你和老板不是一个战线上的，不管他怎么搂着你的肩膀称兄道弟，该剥削的还是要剥削，该压榨的一定要压榨，这是基础的经济常识。他不可能因为你个人问题给你加薪，也不情愿因为过去的成绩为你买单，如果想要在他那里分到更大的蛋糕，成功率高的办法就是让他相信有了你，你能把这个蛋糕做的更大.

　　天下熙熙皆为利来，想在别人那里获利的办法，永远都是给他先赚取更多的利益!就像一家公司里，同等级别，销售岗往往收入要比财务岗和人力资源岗多，这是因为作为直接和收入挂钩的岗位销售岗带来的收入直接可查；但人力和财务这样的支持部门，很难找到直接的数据显示出他们为公司创造的效益！谁都知道没了他们不行，可是谁都说不清楚有了他们到底意味收入能够净增多少，成本能够降低多少，支持性部门的工作成果往往都是和其他很多因素捆在一起的结果，很难找到一个独立的指标来考察。

　　在阿里任职期间，带领20余人团队，从0-1主导孵化多个音乐业务！现任妈妈网产品副总裁，主导妈妈网产品战略与管理、用户增长与营收工作，深入用户需求满足、提升用户粘性、付费转化的挖掘。期间，带领团队5个月达到APP用户规模增长率，稳居同类产品名.作为起点学院产品学院坐镇导师，累计授课5年+、对互联网产品人才培养具备着方法论的老司机.在这门课程中，黄友敬老师将会毫无保留的分享他的经验与见解，教大家一套互联网大厂都在用的产品思维方法！