而资本市场也是虎视眈眈，“某企业信息查询平台”数据显示，国内共有123万家眼镜相关企业，其中在业存续的有96万家。显然，眼镜市场的广袤消费前景正在吸引众多玩家的加入，但眼镜店市场鱼龙混杂，许多传统线下眼镜店专业性不够、产品固化缺乏时尚感，而新零售玩家也并没有风生水起，缺乏体验感叠加线上服务建设尚不完善，尚未有打动消费者的解决方案.进入新零售时代，难除的眼镜行业到底该如何破局？痛点难解眼镜行业并非表面看上去那样风光，“高暴利”背后折射的更多是市场乱象与供应链问题不断!

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　　因而，这场暴利传闻背后隐匿的实则是传统眼镜店买的贵、赚的少的窘境.再者，许多传统眼镜店资质不够、专业性匮乏，尤其体现在缺乏专业验光师，导致验光不准!刚配完眼镜的小张就对一鸣网吐槽说，这次去的眼镜店验光不准，戴上眼镜有重影，眩晕感很重!经过了多次调整，才确定好屈光度，体验尤其差!数据显示，国内验光师持证上岗的不足五千名，缺口高达3万，很多眼镜店的验光人员并非专业验光师！对于注重线下/体验的用户而言，眼镜店的专业性不足极易损失客流，并造成口碑折损，街边小店更是如此，辐射范围有限的口碑下滑无疑是自折羽翼！

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　　不止于此，诸多眼镜店在没有办理《医疗器械经营许可证》的情况下，违规售卖隐*眼镜或者美瞳，更是助推市场乱象横生！传统眼镜品牌的故事本就难讲，电商与新时尚品牌的侵袭又将引起眼镜江湖怎样的变革？传统眼镜品牌还能扭转出生机吗？无独角兽在电商冒头的初期，眼镜行业就看到了其中契机，然而，长达十几年的时间，数千亿的市场仍然没能催生出一家独角兽企业。在传统眼镜业玩家中，宝岛是进行互联网化打法较为激进的一家!一方面，发力传统行业转向互联网，另一方面，强化技术，以不断革新压垮其他老牌玩家!

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　　随后，在O2O浪潮中，眼镜零售也奋力跟进，但至今，我们也难看到作用的进一步体现.在消费端逐渐升级为时尚配件的眼镜更为重要的定位是医疗设备，在大健康的战略地位日益凸显的背景下，技术这家马车或将在服务以及专业性方面探索出更多惊喜!正如借助AI、大数据等技术，眼镜零售这一赛道的玩家们也纷纷展开布局。2018年，宝岛眼镜发布了AI眼底照相机，可以实现35种常见疾病的筛查，准确率达97%。目前已经在一*城市200多家门店里配备这套设备！

　　首当其冲的就是误读的暴利!眼镜行业上市*一股博士眼镜就因为“暴利”闹得沸沸扬扬，其公开招股书中7成的毛利率，成为风口浪尖的话题!所谓暴利，是指相较于眼镜成本而言，眼镜单品的价格高昂.传统眼镜店的镜框都是品牌授权售卖，镜框厂商会对同一市场零售价进行定价！即便如此，授权代销模式还是会因为经过层层代理，以至于出厂价与终端零售价之间差距甚大，一款不到一百元的镜框，价格可以翻几倍.但是对于眼镜店而言，还有运营费、租金、人工费、设备费用等隐*费用一直在助推运营成本居高不下，叠加眼镜低频消费的特点，眼镜行业的净利润不断被侵蚀。　　农村社会现象是经验的主要组成部分，但经验不只是现象。首先，现象是一种客观形式，从哲学上讲，是事物或关系的主要矛盾的主要方面在一定条件下的正常表现。表现本身既可以是歪曲事实的，也可以是事实的真正体现，因而有假象和真相之分。但社会经验是研究主体对主要矛盾的主要方面本身的把握，是主客体交融的产物。也就是说，“透过现象看本质”，经验就是事物或关系的本质，它不是像现象那样是客观的存在物，它需要主体通过主观努力，基于现象又透过表层现象，抓住事物或关系的主要矛盾及其主要方面。如果没有主观与客观的交融，经验是不会自然呈现的。一句话，经验是需要研究者去感受、去体悟的。