2003年，京东有多个扶贫项目，包括山西静乐县资助贫困学生活动等，那是京东扶贫的0时代，主要用钱、财、物对贫困人群进行直接捐赠，是典型的“输血式”扶贫!是几乎绝大多数产业扶贫甚至是扶贫本身的初始表现和主要方式！随着在2016年，京东与国务院扶贫办签署《电商精*扶贫战略合作框架协议》，启动电商精*扶贫工作.京东助农开始向产业端进化。0时代，京东变“输血”为“造血”，通过“公司农户”等产业模式，扶持贫困地区适宜发展产业，带动贫困人口就业，来持续稳定地提高贫困地区的收入水平。

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　　目前，阿里布局了O2O平台模式的淘鲜达及饿了么新零售，店仓一体化模式的盒马鲜生，并持续投资社区团购平台十荟团布局下沉市场;京东除自营京东生鲜外，布局了O2O平台模式的京东到家、店仓一体化模式的七鲜以及战略投资了头部社区团购平台兴盛优选;美团则拥有O2O模式的美团购、前置仓模式的美团买菜及社区团购模式的美团优选！此外，拼多多、滴滴也涌入社区团购赛道，加之初创公司每日优鲜、多点、叮咚买菜等头部生鲜电商平台持续受资本青睐！

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　　2016年1月22日，京东集团与国务院扶贫办签署《电商精*扶贫战略合作框架协议》，此后，京东在陕西宁陕县举行第场招工扶贫活动，拉开了电商精*扶贫工作大幕.当年5月，京东扶贫跑步鸡项目开始在河北武邑县试点，从养殖、营销推广、技术追溯等全链条入手，打造规模化、标准化的绿色农特产品品牌！2020年6月，京东生鲜正式将“京心助农”项目升级为长期战略。截至2020年10月，“京心助农”项目帮助了130万款农产品上行，累计销售3亿件农产品，带动了100万户农户增收.

　　残酷战事升级，但京东的打法，已从单纯渠道竞争转向前端.“生鲜消费，是分场景化，也分人群.家里面人口比较多，还是会选择到一些商品更丰富的地方，做计划性采买；前置仓更适合小家庭，甚至单身人群。很多用户，可能同时会在多个业务模式里面同时去买生鲜，这也非常正常，未来多个业态可能会并存。所以在长线中，所以模式我们都有！”京东零售集团大商超全渠道事业群生鲜业务部总经理叶威介绍！“助农策”迭代背后是，京东供应链优势.

　　0时代则直接走向品牌化！值得注意的是，对农业改造只是京东对外开放一隅.2020年11月，京东提出面向未来十年的新一代基础设施——京东数智化社会供应链，即用数智化技术连接和优化社会生产、流通、服务的各个环节，降低社会成本、提高社会效率。农业社会价值的试验场之一！“生鲜战”客观上，当京东在“助农项目”上发力时，对其生鲜业务也起着推动作用!这一庞大细分市场，竞争正在加剧.6月9日，叮咚买菜、每日优鲜均向美国证券交易委员会(SEC)提交了IPO招股书，分别将于纽约证券交易所和纳斯达克挂牌上市！