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  • 更新日期:2021-03-29
产品说明

  战略定位的实施规则第二天下午:1!定位的四种战略模型2!客户心智的六种规律3!经典案例剖析分享互动!部分主讲老师:梁老师,专注战略定位17年,参与中粮集团,中国中药,加多宝集团,广州酒家等众多公司品牌定位战略的制定,是国内营销专家中极少数从销售经理,总监,总经理,大区总经理,集团市场总监,升至集团营销总裁的实战派专家。曾任知名营销顾问公司中国区总经理,特殊的实战生涯,加上深厚的理论基础,让其在协助企业制定营销策略时,往往极其锋利,直指问题的本质.

  耿老师,从事战略定位研究23年,2000年将定位理论引入中国并加以实践,先后为中国70余个大中型企业制定企业及品牌定位.已出版的专业著作有《定位中国实践版》及《不同于奥美的观点》.部分服务客户:王老吉、百雀羚、江中健胃消食片、中国中药、维他奶、诺德轮毂、SKG颈椎按摩仪、东鹏特饮、Tempo得宝纸巾、曲美家具、通威饲料、福临门大米!关于前海产融商学院前海产融商学院隶属广东产融集团成员,基于广东产融集团一站式产业x金融资本服务平台的战略布局,前海产融商学院定位为成长型企业“产业x金融资本智库服务商”,通过学院实战、深度、系统的企业价值提升整体解决方案,助力中小企业更好的整合企业发展所必需的人才、资本与资源。


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  与大多数成G学培训机构打鸡血、传统商学院讲理论不同的是,前海产融商学院不以兜售高价课程为目的,秉承“让企业更值钱”的企业使命,学院围绕中小企业成长所必须的战略定位、商业模式、营销增长、股权架构、财税筹划以及资本运作六大纬度,通过“商学同频+私董陪跑+服务众包=落地出结果”的服务体系,帮助客户企业大幅度降低企业价值提升的学习成本、时间成本以及试错成本!学院绝大部分企业教练/专家团队均来自企业经营管理的操盘手与实践者,他们在创业创新、企业管理、战略规划、产业资本以及金融资本整合运营方面均有着丰富的经验与洞察力,尤其是曾付出过昂贵学费或试错代价之后,才有资格传授商业智慧以及提供企业价值提升服务!

  课程教练基本要求:价值观要求:1。利他主义:永远把为他人创造价值放在D一位;2。务实主义:以落地出结果为导向,拒绝成功XUE与或理论派;3!长期主义:不以赚快钱为目的,愿意做长期价值的时间朋友.能力要求:1!大学本科以上学历,10年以上企业创业HUO管理经验;2!对本土中小企业的基本特性有深刻的理解力与洞察能力;3!对成长型企业的战略规划、整体运营有系统的布局能力;4.有极强的自我革新与进化能力,极强的环境适应能力;5.


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  二、跟进企业战略执行,指导企业战略落地!三、执行定位剔除无效的品牌信息及传播方式,让营销投入价值Z大化.四、剔除无效的运营动作,提升运营效率,降低运营成本!课程四大特色:一、根据企业实际情况,行业所处位置,资源匹配能力等量身定制个性化方案,拒做一条药方治百病!二、对赌式监理至少配备一名资S教练、一名陪跑官及多名私董会成员,通过众智众创、共责共享的保障落地成果.三、设置品质管控标准,包括服务进程管理责任者、对赌规则机制与对赌基金等落地监理管控体系.

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什么是企业的一般战略 总体战略 附属战略?
战略不是孤立的。一个企业首先必须了解自己的业务模式,即组织、能力与流程,理解他具体创造价值的过程;其二分析自己的产品,即站在客户角度理解产品的哲学含义,超越有形的输出;第三才考虑战略的问题,即取得胜利的路径、假设和制约因素。
青岛啤酒的广告定位战略
我看没有什么定位战略.不知道是针对年轻人的,还是针对体育与活力还是针对聚会与狂欢,一*的卖点,,国宴啤酒
求特劳特战略定位的案例?好是中国的。
2002年,特劳特定位理论进入中国,为中国企业在现代商业竞争中提供先进的战略性支持,创造了加多宝、东阿阿胶、香飘飘、方太、张一元等成功案例,其他的案例还有很多。
低成本战略的战略利益有哪些?
低成本:在管理学中是*常见也是*有变度的!低成本:的运用是事实自己的掌握与现实实际结合默契!掌握得度;把握有度;取决有章;实施有序;才是*重要的
什么是市场补缺式定位战略 ?
这是指企业把自己的市场位置定位在竞争者没有注意和占领的市场位置上的策略。当企业对竞争者的市场位置、消费者的实际需求和自己经营的商品属性进行评价分析后,如果发现企业所面临的目标市场存在一定的市场缝隙和空间,而且自身所经营的商品又难以正面抗衡,这时企业应该把自己的位置定在目标市场的空当位置,与竞争者成鼎足之势。采用这种市场定位策略,必须具备以下条件: (1)本企业有满足这个市场所需要的货源; (2)该市场有足够数量的潜在购买者; (3)企业具有进入该市场的特殊条件和技能; (4)企业经营必须盈利。


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