品牌定位

这是一个选择的暴力时代，这是一个信息的爆炸时代，这是一个产品的过剩时代，几乎每个类别可选择的产品数量都很多，各行各业都在发生，如何在竞争中赢得客户和市场，就成了组织生存首先考虑的问题。由于市场上的噪音太多而人的大脑又容量有限，进入人们心智的竞争十分残酷。营销是一场无硝烟的，很多人认为,胜负见于市场。但事实并非如此，胜负在于潜在顾客的心智，这就是定位理论中基本的概念。定位就是如何在顾客的心智中找到一个适合自己的优势竞争位置，做到与众不同，而不是去创造某种新的、不同的事物。对于企业而言，定位不是改变产品本身，而是从产品的核心卖点、行业特征、市场外部环境、竞争对手等维度进行分析，找到产品与众不同、并容易被用户记住的点，作为产品的定位，从而占据用户的心智。大到一个国家、宗教、城市，小到企业、个人，都需要有清晰的定位，不管是企业的产品、服务还是国家、宗教，定位要占据用户心智，在众多的特性中只能选择一个点进行宣传，哪怕有再多的优点，要占据用户心智则只能选择一个点，才能聚焦成功。如何进入多容纳七个品牌的顾客心智呢?事实上七个品牌也容纳不下，只能给两个品牌留下心智空间，任何在顾客心智中没有位置的品牌终将消失。事实也的确如此，你随便走进一家超市，货架上躺着琳琅满目的商品，但你要买的商品早已存在你的脑海里了。好的定位是能让顾客很好地知道他们卖的是什么，而且在他想购买该类产品的时候，脑中首先就会出现你品牌的名字。当找到你的对手后，那就是如何想法设法进入消费者的心智。《定位》告诉我们商场中取得胜利有三条行之有效的策略。一：成为一。这是进入消费者心智的捷径，也是有效、简单的策略，意味着你就是市场的者，自然在消费者心中占有的心智。二：寻找空位。当你的产品无法做到同领域内的时，你必须以一个跟随者的身份采取寻找空位的策略，其核心是找到X者的薄弱环节，然后出奇制胜，提出崭新、独到的理念，然后一举攻入消费者的心智，占有一席之地。三：重新定位竞争对手。当你连空位都找不到时，你必须推翻之前竞争对手已经创建的心智，建立一套新的心智理念。《定位》着眼的不是品牌，不是产品，不是企业本身，而是“心智”——预期客户的心理。定位无处不在，要想达成目标，则首先需要有一个好的定位，来让你的企业和产品与众不同，形成核心竞争力，建立鲜明的品牌。

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