企业之间的竞争，更多表现为品牌的竞争。锻造核心能力，打造、强势、持久的品牌会成为竞争的利器，是建设世界企业的需要，也是追求的过程，值得每个企业为之付出。旅游企业的服务最终要落地到旅游者身上，品牌的作用不言而喻。如何通过品牌提升度，拥有一批忠实的消费者？如何不断提升品牌实力，形成强势、持久的品牌？如何看待品牌的投入产出效益？如何进行有效的传播，借助品牌力量打开未来成功之门？如何不断提高品牌管理的能力？如何通过品牌推动世界企业的建设？这些问题都有必要进行深入的思考。旅游企业中有不少的品牌，比如一些国际酒店集团，他们十分重视品牌的建设，品牌也给他们带来了非常好的收益和市场价值。然而，更多的旅游企业既有生存之忧，更有发展之困，对品牌的认识和重视都不够，难以实现产品和服务的高附加值。对旅游企业来讲，需要重新审视品牌、品牌战略以及品牌建设，真正把品牌作为竞争的利器。疫情过后，需要更多有特色的品牌旅游企业屹立在市场中，从而进一步优化旅游产业结构，推动旅游业高质量发展。随着经济的发展，消费者对产品和服务越来越注重品质，越来越追求品牌；企业也在不断打造品牌，发挥品牌作用，品牌建设也从战术层面上升到战略层面。品牌即资产的概念日益深入人心，尽管这一资产不在资产负债表里，就如同人力资本一样。毫无疑问，品牌日益成为公司重要的资产，对企业的战略价值更加凸显。品牌是生产者和消费者共同的追求，是供给和需求结构升级的方向，是企业乃至国家综合竞争力的重要体现。加强品牌建设，目标之一就是尽可能地丰富、深化与消费者建立的长期关系，进一步增强每个消费群体的忠诚度，从而提升企业的竞争能力以及财务绩效，推动世界企业的建设。企业之间的竞争，很大程度上最终落在品牌的竞争上。发展品牌经济，改善影响品牌发展的诸多要素，有利于促进企业诚信经营，强化企业环境保护、资源节约、公益慈善、助力乡村振兴等社会责任，实现更加可持续、更高质量的发展，推动产业结构优化，促进经济转型升级，更好地满足人们更高层次的物质文化需求，也有利于提升国家的形象。

这是一个选择的暴力时代，这是一个信息的爆炸时代，这是一个产品的过剩时代，几乎每个类别可选择的产品数量都很多，各行各业都在发生，如何在竞争中赢得客户和市场，就成了组织生存首先考虑的问题。由于市场上的噪音太多而人的大脑又容量有限，进入人们心智的竞争十分残酷。营销是一场无硝烟的，很多人认为,胜负见于市场。但事实并非如此，胜负在于潜在顾客的心智，这就是定位理论中基本的概念。定位就是如何在顾客的心智中找到一个适合自己的优势竞争位置，做到与众不同，而不是去创造某种新的、不同的事物。对于企业而言，定位不是改变产品本身，而是从产品的核心卖点、行业特征、市场外部环境、竞争对手等维度进行分析，找到产品与众不同、并容易被用户记住的点，作为产品的定位，从而占据用户的心智。大到一个国家、宗教、城市，小到企业、个人，都需要有清晰的定位，不管是企业的产品、服务还是国家、宗教，定位要占据用户心智，在众多的特性中只能选择一个点进行宣传，哪怕有再多的优点，要占据用户心智则只能选择一个点，才能聚焦成功。如何进入多容纳七个品牌的顾客心智呢?事实上七个品牌也容纳不下，只能给两个品牌留下心智空间，任何在顾客心智中没有位置的品牌终将消失。事实也的确如此，你随便走进一家超市，货架上躺着琳琅满目的商品，但你要买的商品早已存在你的脑海里了。好的定位是能让顾客很好地知道他们卖的是什么，而且在他想购买该类产品的时候，脑中首先就会出现你品牌的名字。当找到你的对手后，那就是如何想法设法进入消费者的心智。《定位》告诉我们商场中取得胜利有三条行之有效的策略。一：成为一。这是进入消费者心智的捷径，也是有效、简单的策略，意味着你就是市场的者，自然在消费者心中占有的心智。二：寻找空位。当你的产品无法做到同领域内的时，你必须以一个跟随者的身份采取寻找空位的策略，其核心是找到X者的薄弱环节，然后出奇制胜，提出崭新、独到的理念，然后一举攻入消费者的心智，占有一席之地。三：重新定位竞争对手。当你连空位都找不到时，你必须推翻之前竞争对手已经创建的心智，建立一套新的心智理念。《定位》着眼的不是品牌，不是产品，不是企业本身，而是“心智”——预期客户的心理。定位无处不在，要想达成目标，则首先需要有一个好的定位，来让你的企业和产品与众不同，形成核心竞争力，建立鲜明的品牌。

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招商加盟就是要寻找加盟商，让他们打款购进加盟企业的产品？实际上，并非如此。招商工作看似简单，但是要想从别人的腰包里掏钱，并不是一件容易的事，这不光需要有好的产品，更要有一套周密的招商策划方案。因为有时候，一个细节上的失误，就有可能流失一批种子客户。招商策划方案要有明确的目标和要求，才能保证招商策划收到预期的效果。否则，策划就成了花架子，只能做表面文章，流于形式。招商策划要有准确的目标定位比如，要策划一次企业与企业的联络会议。在策划过程中，首先必须明确此次联络会议的目的是什么?通过这次会谈，我方要实现哪几个目标？明确了联络会谈的目标，带着目的去展开会谈，这样联络会议就不会空洞无物，毫无收获。如果达到了上述目标，那么本次招商策划是成功的。再比如，企业要策划一次招商引资项目洽谈会，那么，我们先为本次洽谈定出一个切实可行的目标，如:推出招商项目多少项?引进资产多少?签订意向多少项?目标确定后，整个洽谈会的一切工作再围绕着实现这几个目标来进行。如材料的准备、新闻发布会等等。总之，准确的目标定位是招商策划成功的要素。招商策划要有战备高度，综观全局，立足长远任何一次招商筹划活动，不能把眼光局限于一时一地或孤立的一家企业、一个项目。策划要有战备高度，要通揽招商形势，综观招商大局。本次策划活动的结束，同时又蕴藏着下次策划活动的开始，使招商策划连续不断，影响深远。在招商策划过程中，要了解区域、省、市和本地区的中长期及近期发展的规划，摸清投资、加盟人的投资动向和要求，在此基础上来确定自己的招商战略，系统地制定出自己的中长期和近期招商计划，保持招商策略的长期性和一致性，避免招商过程中的短期行为和重点的招商领域、招商策划要协调好短期与长远、局部和全局的关系，要明确各个时间段重点的招商的领域、招商的省市和地区，使招商做到有的放矢。招商发展战略要成为本地区社会经济发展战略的一部分。只有把招商战略纳入到本地区社会经济发展战略中去，招商战略才能很好地与本地区的经济发展战略衔接起来，使招商成为实现本地区社会经济发展战略的一种有效方式。招商策划要知己知彼，把握优势商场如战场，古人总结的"知己知彼，百战不殆"这一法则同样适用于当今的招商过程。招商必然涉及两个行为主体"我方"与"对方"。"我方"要成功地将"对方"吸引过来，必须具备两个根本要素。我方必须拥有自己的优势，这种优势对"对方"要有吸引力。我方要了解"对方"的需求，并告诉"对方"我们能满足他的需求。在招商的策划过程中，人们要对这两个根本要素加以细化。招商策划要把握时机，适度超前完整的招商过程往往包括以下几个阶段:招商策划-信息的收集-双方接触-洽谈-签约-项目筹建-建成投产（开业）。从这个过程中我们可以看出，招商策划处在阶段，是整个招商过程的开头，所以，招商策划往往要提前进行，适度超前。

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