潭昕实业(上海)有限公司为台湾和昕大陆分公司,负责台湾和昕分度盘、第四轴、五轴转台产品的销售与服务,公司常备大量库存现货并提供售前售后优质服务。内部核心传动结构涵盖:蜗轮蜗杆分度盘、滚子凸轮分度盘、戟齿轮分度盘、DD马达直驱分度盘等。为台湾首家AS9100航太品质认证分度盘生产厂商,台湾机的价格,欧美机的品质!欢迎洽询!
主要生产台湾潭兴分度盘、四五轴转台产品的原台湾潭兴精工董事长-魏武雄先生于2008年为了欧洲市场需求,兴建新厂-和昕精密科技有限公司(HOSEA Precision Co., Ltd.) 面积12000m2,以提升产能符合客户需求,主要生产外销欧洲市场数控分度盘。
和昕精密长期专于制造高精度CNC五轴分度盘符合最严苛标准的欧洲市场,产品在欧洲受到广泛使用与爱戴,台湾和昕转台,精密转台 相关,深受各知名工具机制造厂肯定。
2015年3月成立新品牌「 和昕 HOSEA 」专注于高阶品牌经营,未来仍持续与欧洲合作淬炼以及透过参与台湾工具机 M-team 联盟,提供优质产品,协助国内、外客户,共创高科技机械的新世代。
公司产品:
■蜗轮蜗杆分度盘,最小分度0.001度,气压刹车
马达安装在右边(标准型)VRNC-125/170/210/255
马达安装在左边(左手型)VRNC-125L/170L/210L/255
马达安装在背后(背后式)VRNC-125B/170B/210B/255
■蜗轮蜗杆分度盘,最小分度0.001度,油压环抱式刹车
马达安装在右边(标准型)MRNC-255/320/400/500/630
马达安装在左边(左手型)MRNC-255L/320L
马达安装在右边(大孔径)BRNC-255A/320/400/500
马达安装在背后(背后式)MRNC-255B
马达安装在上方MRNC-255T/320T/400T
■滚子凸轮分度盘,最小分度0.001度
RGV-170/200/250/320/400气压或油压刹车,高性价比
RGM-170/200/250/320/400油压环抱式刹车,大孔径,日本品质,台湾价格!
■数控三片式离合齿分度盘(最小分度:1度或5度)MINC-255/320/400/500A
■大型数控分度盘 ,蜗轮蜗杆结构(0.001度)及三片式离合齿盘结构(1度或5度)
立式(分度盘盘面垂直于机床工作台)MRNC-1000/MRNC-1500
卧式(盘面朝天,圆盘面)HRNC-500/630/800/1000/1650 方盘HRNC-500S/630S/800S
数控齿式,卧加转台HINC-630S/800S/1500S
■四轴半(数控旋转轴+手动倾斜轴)气压刹车TVRNC-125/170/210 油压刹车MRNC-255/320/400
油压精密等分分度盘 立式MIHC-255V/320V 卧式MIHC-340H/470H/600H/800H
五轴数控分度盘转台
■TRNC-125H/170/210/255A/255B TRNC-321/400/500C/500D
另有多头CNC数控分度盘,台湾和昕转台,数控分度盘、分度头哪家便宜,交换工作台,马达直驱高速转台,摇摆头,卧式交换工作
附件、配件:手动顶针尾座,圆盘刹车尾座,伺服电机,潭昕实业(上海)有限公司,潭昕实业,四轴线缆,卡盘等。
燃气热水器、燃气灶、烹饪器具、水龙头、油烟机、剃须刀等行业产品相继被列入“中国名牌”评价目录,五金行业先后共诞生了近50个“中国名牌”。这些中国名牌企业和产品成为五金行业名副其实的“领头雁”。中国五金制品协会与地方政府密切配合,积极培育和打造具有专业细分、有着紧密产业链条的产业集群,在全国培育了23个国家级五金产品生产和出口基地。专业细分、产业集群化发展,中国五金行业呈现的一个崭新的特征,产生了积聚效应。--五金行业前景看好,产业结构仍需调整。 2008年,大连市安排市本级科技计划项目385项,投资总额超过17亿元,台湾和昕转台,电动转台相关,重点实施了高档数控机床、光电子、IC设计等8个专项,取得一批重要的科技成果。大连理工大学“硬脆材料复杂曲面零件精密制造技术与装备”获国家技术发明一等奖;大连机床集团研制的数控机床关键功能部件和大连光洋科技开发的双曲轴转台实现批量化生产;风电设备9大关键部件国产化率达85.7%;路明集团、长城光电等企业开发的光电领域自主创新产品成功应用于北京奥运场馆建设;华信开发的自主知识产权软件产品成功打入国外市场。全市初步形成数控、光电子、软件、新材料等创新集群,生物医药、新能源和集成电路等战略高技术产业也初现端倪。 但是这样的文化在近几年遇到了一个十分巨大的挑战,就是日本的老龄化和制造业年轻一代大量短缺的问题,使得没有人能够去传承这些知识。可以说日本的转型战略是应对其人口结构问题和社会矛盾的无奈之举,核心是要解决替代人的知识获取和传承方式。日本在转型过程中同样面临着许多挑战,首先是数据积累的缺失,使得知识和经验在转移过程中缺少了依据和判断标准。其次是日本工业企业保守的文化造成软件和IT技术人才的缺失。和欧美的企业相比,日企不擅长软件、硬件、内容、应用的一体融合,并且不重视软件内容,这导致其在向智能化转型和网络化转型中全面落后了。