直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作！如同打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也无法取胜.打比赛时5个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的都是为了实现团队的目标。组织无我直销事业是团队的事业，集体的事业，个人的力量是有限的.成功靠团队共同推进，每个成员一定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标!在团队中如果人人只想照顾自己的利益，这个组织一定会崩溃，团队没有了，个人的目标自然也实现不了。

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　　统一行动一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣.统一声音团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套!如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率！在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音.我培训过的一家美资企业做得非常好，他们的管理层推动大家在会上激烈的争吵，甚至可以和总经理争吵，但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音.

拓展团建

　　团队建设表现凝聚力成大业的孙中山，都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是十分的能力.我们跟随一个，就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来。正是这种凝聚力，在创造着人类的历史！试想如果团队成员远离你，甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求，你还会成功吗？合作大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴.21世纪，个人敌不过团队！个人的成功是暂时的，而团队的成功才是的！

　　团队建设的好坏,象征着一个企业后继发展是否有实力,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现.团队建设首先应该从班子做起,班子之间亲密团结,协作到位,管理者心里始终要装着员工,支持员工的工作,关心员工的生活,用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工,平时多与员工沟通交流,给员工引导,扑捉员工的闪光点,激发员工工作的积极性和创造性,更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体,让员工参与管理,给员工创造一个展示自己的平台,形成一种团结协作的氛围,让员工感到家庭的温暖,在这个家庭里面分工不分家,有福同享,有苦同担,个人的事就是团队的事,团队的事就是大家的事！

　　团队建设是指为了实现团队绩效及产出大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为.提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式.EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作.工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题!他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。

　　协作方面：群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛!责任方面：群体的要负很大责任，而团队中除了要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。技能方面：群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合!结果方面：群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品！