在某七周年庆典上，如何完成增长任务，对企业实施股票改革，为企业上市奠定坚实的基础是某公司09年度工作的重点!开展活动应遵循的原则和重要目的emsp原则:这次活动要有特色，节约朴素表现公司精神、品牌文化在整个活动过程中表现出刺激性、兴趣性、自觉性！目的::目的:激发员工的骄傲，让整个公司的成员分享公司的成绩展示公司的品牌力量、企业文化的宣传和积累增强员工的凝聚力、团队精神和企业的归属感第二部分是司庆活动计划emsp前期活动emsp员工选择活动。

　　七周年庆典和年度表彰迎春晚会emsp部分策划背景emsp主题emsp抓住机会，为企业成功上市锻造坚实的基础活动开展需求背景emsp某实业有限公司经过七年的稳步发展，其公司品牌在行业中的地位越来越突出，已经建立了某行业品牌的形象！在过去的一年里，面临着各种各样的自然灾害和金融危机，但通过全体干部员工的努力，基本上实现了去年订单的任务目标，随着企业的深入发展，企业规模的扩大，企业品牌的坚定树立，各种资源的整合，企业将朝着规范化、规模化的方向发展！

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　　发行人依法纳税，各项税收优惠符合相关法律法规的规定，经营成果对税收优惠不存在严重依赖！(实际操作中建议最近一年利润5000万，净资产收益率20%以上，增长率30%，创业板利润3000万)现场活动emsp活动开展的简单框架说明emsp举办时间:2008年12月26日19:30-23:30emspemsp地要点:待定参加者:公司全体员工、地方各店的一部分员工、工厂全体员工和一部分地方指导购买，计划邀请嘉宾。

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　　发行人最近3年内主营业务和董事、管理人员没有发生重大变化，实际控制人没有发生变更！第二，独立性条件。发行人应当具有完整的业务体系和直接面对市场独立经营的能力，发行人的资产完整，人员独立，财务独立，机构独立，业务独立.发行人的业务应当独立于控股股东、实际控制人及其控制的其他企业，控股股东、实际控制人及其控制的其他企业间不得有同业竞争或者显失公平的关联交易.第三，规范运行条件！发行人已经依法建立健全股东大会、董事会、监事会、独立董事、董事会秘书制度，机关机构和人员能够依法履行职责.

　　评选时间:2008年12月1日——2008年12月15日选择定员:店长：08年完成任务的店长.员工:共计：20人08年度和12月度总结大会！举行时间：2008年12月26日上午9:00-12:00地点:公司会议室参加者:emsp公司领导、各部门负责人的主要管理者！会议内容:各店长报告了最近的工作和需要协调解决的问题，制定了08年的工作总结和09年度的工作计划！各部门制定08年末总结和09年度工作计划！

　　创业板又称二板市场，即第二股票交易市场，是指主板之外的专为暂时无法上市的中小企业和新兴公司提供融资途径和成长空间的证券交易市场，是对主板市场的有效补给，在资本市场中占据着重要的位置。按照与主板市场的关系，我们可以将二板市场的模式划分为两类：一类是独立型，它完全独立于主板之外，自己有明确的角色定位；另一类是附属型，它附属于主板市场，为主板市场培育上市公司，在这类二板上市的公司发展成熟以后可以升级到主板市场上市交易!

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　　主持人:emsp活动流程:①主持人给开幕词②社长讲话emsp③公司其他领导讲话(待定)emsp④店长对话；emsp⑤员工代表演讲；emsp⑥店长和员工颁奖仪式emsp⑦文艺公演(中间插入和游戏，附有节目流程表)emsp⑧活动结束整理emsp第三部分:评估；emsp演出活动奖设立:；emsp一等奖一名二等奖2名三等奖三名奖励一些名称；emsp评委会名单：等待确定!设置：幸运铜奖3人(公司领导抽出)、幸运银奖2人(公司领导抽出)emspemsp幸运金奖之一（经理提取）!