C!MRPⅡ阶段(ManufactureResourcePlanning)在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程！D！ERP阶段(EnterpriseResourcePlanning)进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。

　　ERP还有其它很多子模块，用了ERP，觉得大的一个优点是能够导出各种所需要的报表，相对以前手工报表，速度快、准确、及时!当然，用到ERP也是不容易的，这个需要各部门人员的仔细、认真!具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下：企业资源与ERP厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源.

　　•ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统！数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性！•对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化!•采用了计算机新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面!在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。•集成性、先进性、统一性、完整性、开放性!BOM管理子系统：BOM管理是ERP中基础的信息了，在建立ERP的时候，必须建立产品编码规则、建立品号、编制产品的BOM。

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　　支持混合方式的制造环境包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。支持能动的监控能力,提高业务绩效包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力.支持开放的客户机/服务器计算环境包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成(EDI)！

　　以前BOM管理靠人工编制，错误率很高，现在越来越多的单位上了PDM，设计师在PDM中设计好的产品，直接导入ERP即可，再也不用人工输入，错误连连了!采购管理子系统：采购是每个公司必须有的，负责生产材料的购买，不管是制造型企业，还是房地产企业；ERP的采购管理子系统里包括请购单、采购入库单、进货单等等，采购计划员接受生产工单抛转成的LRP采购计划，和各部门的手工请购单进行采购，料到后在系统中办理入库，其它部门可直接通过ERP查询、领用材料的库存信息!