目前，为了解决传统工程咨询的缺点，出现了业务范围更广、整合能力更强的建设工程全过程工程咨询，其主要基于工程建设项目建设目标实施集约化管理，提高业主投资回报率，成为目前国内外项目管理模式的新发展方向，全过程工程咨询是涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务.我国现阶段建设工程咨询服务的主要模式表现为专业咨询服务的模式，建设工程项目所有者通常根据咨询服务的专业委托咨询任务，主要分专业咨询任务包括建设项目项目建议书的编制、(预)可行性研究、建设项目评价决策咨询、招标代理、成本咨询、建设监理、设备监督、项目管理咨询、后评价等全过程工程咨询是运用系统思维和总体思维，综合管理工程建设全过程.

　　设计工作一方面对工程建设中的施工技术有一定的规范限制，另一方面也预算了整个工程的成本!该环节的工程成本控制是整个工程成本控制的核心部分，设定成本控制后，后期工作几乎不变。因此，在咨询工程成本时，应控制设计工作环节，及时观察解决设计工作中可能发生的问题，保证该环节控制工程成本合理。项目决策是将设计工作落实到实体建设的过程，在这个环节中考虑建设过程中可能存在的问题和项目建设的意义，决定项目是否实施。工程造价咨询在这一环节可以充分发挥其作用，对项目的背景、具体情况、项目实施的困难以及项目实施所取得的经济利益进行充分的了解，并对市场状况进行分析，从而判断项目是否能够实施.

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　　工程成本咨询可以为项目决策提供意见，在控制工程成本方面做出正确的决策！工程建设的实施离不开施工组织方案设计，所以在施工组织方案设计的过程中，需要通过工程造价咨询来审核施工过程中的每一环节，尤其是价格方面，从而对整个工程造价进行合理的控制.因此，在工程造价咨询的过程中，要想对施工组织方案设计的造价进行有效控制，就需要切实提高施工组织方案设计的水准！建筑工程项目决策、设计、招标、施工和竣工验收一脉相承，建筑工程管理是工程项目不可或缺的一环，传统的工程咨询将建设工程项目的各阶段相互分离，无法完整地反应各项目的相互关系!

　　首先，需要统计工程建设所需材料，在工程成本咨询的指导下购买材料!其次，计量参加工程建设的机械设备的使用，计算必要的机械使用费!第三，确认参加工程建设的人员，计算必要的人事费!最后，将实际的人、机、材三项费用与预算费用进行比较，制定任务计划表，合理控制直接费用!武汉和睿云咨询服务有限公司是一家专业制作幕墙，工程咨询的国家，欢迎新老朋友前来咨询！目前，中国许多建筑工程领域的工程咨询服务企业仍限于提供建筑工程某个阶段的服务，但对建筑工程全过程的控制性没有把握，严重制约了中国建筑工程的整体发展!

　　这种综合管理不是相关知识、各管理部门、各进展阶段的简单重叠和简单联系，而是基于系统论和整体论思想，实现知识类有机融合、各管理部门协调整合、各进展阶段的无缝联系建设工程咨询服务的主要内容和建设工程项目的阶段划分密切相关，建设工程项目的阶段一般分为工程项目前期(工程项目规划和决策阶段)、工程项目准备阶段、工程项目实施阶段、工程项目生产运营阶段!工程项目前期咨询服务内容包括投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评价和决策咨询，工程项目准备阶段的咨询服务内容主要包括建设工程项目融资咨询、相关建设许可申请咨询、相关建设条件准备咨询、工程招标采购咨询(或部分)等，工程项目实施阶段的咨询服务内容主要包括：工程招标采购咨询(部分)、工程项目的勘测和设计管理(咨询)、工程项目施工管理及竣工验收管理咨询、工程项目施工监理、工程造价咨询等工程项目投产运营阶段的咨询服务内容主要包括：运行管理咨询、维护管理咨询、工程项目后评价等。

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　　工程成本存在于工程项目的各个环节，控制工程成本需要在工程建设工程的各个步骤中实行!工程造价咨询能够对工程造价控制进行有效的管理，在一定程度上可以控制施工成本，提高工程建设的工作效率！工程成本咨询的内容工程造价咨询是控制工程造价的前提，包括工程造价的多个环节，主要工作从直接费用、设计工作、项目决策和工程设计四个方面开始.直接费用是指工程建设所需材料费用、机械使用费用和人工费用，是工程建设过程中的主要费用，因此需要控制直接费用!