01传授知识在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通过程中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等!02培养人才在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从而提升管理人员的技能和素养。03改善业绩咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平等提升效果，直接或简接为客户创造价值.广东磐达教育机构是一家专业聚焦城市经理人人才产业链价值资源共赢权威平台,由职场经理人、实操经营专家李忠先生创办；辖下预设置六家分子公司（分别为磐达咨询、黄埔训练营、经理人俱乐部、磐达猎聘、磐达人才传媒、项目商业投资）；其中磐达咨询公司于2016年07月15日正式成立；磐达城市经理人俱乐部于2018年07月15日正式成立；磐达商业投资公司于2016年03月28日在深圳成立；其他各分子公司均在陆续建设推进中！

　　企业家在经营企业过程中的痛点THEPAINPOINTOFANENTREPRENEURINTHEPROCESSOFRUNNINGABUSINESS01面对各种重要决策，需要做出正确决定！02面对各种问题和顾虑，需要更大格局的建议和评价!03面对各种虚伪和客气，需要更加坦率和真诚的反馈.04面对各种心结和不悦，需要和企业家同窗释放和吐露.05面对各种未知，需要和不同行家一起去分析探索！06面对各种资源和机会，需要一个强大的圈子来共同发力!

　　咨询业绩效果.咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。这四个方面的价值，能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值和主要的价值体现。要衡量业绩，首先需要选择可以量化的经营业绩指标，通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有：按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等！通过这些指标的对比和分析，可以用来较为直接的衡量一个咨询项目取得的效益，可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准！

企业管理咨询培训机构

　　磐达原创咨询逻辑科学底层布局思维自上而下，自下而上双向结合思维!3/7实操管控原理科学与人性同步，价值与人才同步升降维思维统中国式的阿米巴经营哲学.十字交叉纵横管控价值闭环思维绩效考核及绩效管理之升级版05平台原创咨询模式三生三世线管控法采用八维一体逻辑教学法。磐达企业李忠老师，自研咨询三步法，李忠老师自研的咨询三步法，在所服务的项目中，磐达公司撤离企业后，所辅导过的企业业绩仍然保持螺旋式上升，长期保证企业的持续竞争力！

　　磐达谐音“panda”意即国宝熊猫之意；坚若磐石，通达四海；合力聚势，决胜未来；这是平台坚守之企业精神！性价比、人性、速度、利他、引航者及共赢，将成为本平台之经营核心指南！磐达教育平台，经过多年线下沉淀，在李忠老师一手带动下，已经沉淀了一批高素质、现代化、时代感的职场实操精英，其中核心管理精英及专业讲师、咨询团队上百人，专业根基扎实。对企业管理及各岗位能力价值，认知独到!因为志同道合，所以正能量强大，自信满满!

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