在弱电系统工程建设中，要坚持可靠性、实用性、便捷性原则，根据建筑物的特点和功能综合考虑其他因素，加强弱电系统与各专业的协调合作2智能建筑弱电系统工程施工中存在的问题首先，在弱电系统建设中，设计单位和设计人员的问题相对突出!智能系统设计相关技术人员相对较少，可能出现设计质量低、弱电系统集成度差、信息点配置不合理等问题，在一定程度上提高设计施工成本其次，弱电系统施工中的材料和设备问题，如施工中，部分设备和材料本身没有进行型号、规格等检查，相关设备也没有进行现场检查。

　　项目施工初期，首要工作是设立安全管理组织，明确分工，负责人，根据承担的施工项目特点，制定安全管理制度，配置执行a的具体措施对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进入一个教育，无论是老员工还是新员工，都要进行安全评价，合格后发行本项目部监视证进入施工现场!这样，通过学习教育，进入工地的员工对工地有了新的认识、新的理解，安全意识不断提高！对外协作队伍和自由职业者进入项目部进行严格的资格审查和身体检查，进行安全管理规定和规程的系统学习，进行必要的施工技能训练，提高自我防护意识！

　　不论是新建项目还是改造项目，新建的相对简单点，改造的需要勘察的比较多一些!施工队一般有过项目经验都可以的，都是应该有设备安装经验!涉及到综合布线的稍微专业一点，无非是打机柜和理线而已，当然网络技术知识要么自己懂，要么有专业的人员配合，好是懂一些，毕竟弱电与网络是分不开的！另外做项目要灵活，一切都看你的具体合同，合同一定要写好，不然后期会有很多问题，有甲供材的，做好进场验收.如果是乙供材，如果你自己懂的话去找一些大品牌的厂家（具体看你的系统），不过不懂就找那种设备供应商，相当中介，你提给他要求，他就给你去找!

　　一直是有很多朋友在问，弱电好做吗？初期该怎么做等这样的问题，那么今天我们收到弱电VIP群中秦工的投稿，分享他的弱电经验总结!经常和朋友在讨论弱电的前期该如何做？其实做弱电前期也就是多跟做项目朋友一起熟悉，或跟当地有资源的朋友把关系搞好，再做一些宣传，多认识一些人，让别人知道你是做弱电的，且活还做的不错，基本上会有一些小项目的！但项目要看情况，预付一部分工程款比较好！另外也发现了很多朋友关注的一个问题，就是弱电小团队如何接到大项目，关系我就不说了，每个人资源不一样，很多小团队一样能接到大项目，那么涉及到一个其它的问题就是资质了，刚起步要做大项目就需要资质了，怎么办？，能接到大项目的朋友都可以想到办法解决这个问题!

　　并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境③认真执行各专业施工队的车站交货、作业指导书，重大施工方案交货，交货人和交货人必须签字.坚持每周各专业的安全学习活动，让员工深入学习安全管理规定和制度，学习事故案例，使每个员工记住安全，保证安全，使施工组织顺利进行.利用安全事故报警、安全事故视频、安全演讲、安全事故案例进行教育，利用家庭环境教育，让每个员工在意识上形成我想要安全、生命只有我一次、妻子、孩子期待我的理念!

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　　要求各专业针对本工程的特点和专业特点，制定危险点、危险源、危险面和防护措施，作为给员工安全基础的主要内容，在作业方面做出明显的标志，警告施工人员给予安全监督部门和安全监督人员足够的奖惩权力，提高日常安全监督能力，及时通报发现危险，执行责任。为了加强安全监察人员的责任，项目部组织的每月安全大检查和定期检查，发现的问题和事故危险，不仅要对责任部门进行批评、通报，还要对专业安全监察人员追究责任，通报批评，提高安全监察人员的日常监察能力.