从宏观全局来讲，可盘活现有资产，为实现资产优化优化重组提供新途径！“大而全”，“小而全”的投资模式只能降低投资的效能，而很难形成有效的竞争优势!提供品牌经营机会企业出口普遍采取买断出口形式，外销的是生产企业的品牌，市场开拓费用大部分都转化为品牌价值.自营权企业的脱离，即断绝了外贸型企业的货源，又不利于外销的规模经营，容易造成多头对外，杀价竞争的局面。外贸经营权放开以后，生产企业完全可以以原有品牌，原有渠道外销，完全可以绕过外贸企业这一中间环节.

　　企业做OEM出口，走品牌经营之路！即出口企业根据生产动向，向生产企业提出产品制造要求，由生产企业设计，开发制造，再由出口企业以自己的品牌向外出口。出口企业的销售渠道优势，品牌优势和生产企业的研究——开发——制造优势，一起构成了产品的整体竞争优势！双方结成优势互补，相互依存的命运共同体。山东康汇健康科技有限公司以市场为导向，注重产品研发和更新.公司所有产品均采用先进的设备和严格的质量控制程序制造，严格按照的现代化生产，以确保产品质量赢得客户满意.

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　　 公司是一家以家居用品加工为主的企业，主打代加工，更多产品详详情请拨打电话：13370600107东康汇健康 或到访山东省泰安市肥城高新区康汇大街67号。山东康汇健康科技有限公司期待与您一起合作共赢，在追求低价格高效率，快速度的同时，更注重质量的保证，努力为客户做好每一件产品，做到在成长中求发展，始终保持一种尽善尽美的工作态度，满怀希望和热情的朝着目标努力。

　　目前公司主营方向是：功能家纺、智能家居、床上用品等大健康系列产品，主要产品有重力毯、被子、床上用品、床垫、靠垫、枕头等！将具有远红外、负离子、磁等材料研发生产的睡眠系统利用睡眠的时间进行调理，让人们在睡眠中轻轻松松获得健康.产品销往全国各地和出口到欧美、韩国、日本等国家和地区。OEM是社会化大生产、大协作趋势下的一种必由之路，也是资源合理化的有效途径之一，是社会化大生产的结果。在欧洲，早在20世纪60年代就已建立有OEM性质的行业协会，1998年OEM生产贸易已达到3500亿欧元，占欧洲工业总产值的14%以上，OEM生产已成为现代工业生产的重要组成部分。

　　"，并公开表示要省去那些所谓的资产（厂房、设备、办公楼等）带来的负担。甚至有人称：OEM造就整个IT产业。美国耐克公司，其年销售收入高达20亿美元，自己却没有一家生产工厂，只专注研究、设计及行销，产品全部采用OEM方式，成为世界上OEM经营的成功。我国企业进入国际市场的渠道大致有三种：外贸企业买断出口企业自营出口接受加工定单出口从这三种所占比重来看，外贸企业买断出口所占比重大幅下降，自营出口略有增加（其中很大一部分是由前者转化而来）而加工贸易则飞速发展，迄今已稳居五成以上.

　　近年来，这种生产方式在国内家电行业比较流行，如TCL在苏州三星定牌生产洗衣机，长虹在宁波迪声定牌生产洗衣机等！贴牌加工即商家自己不生产，而是委托其他生产企业生产，而品牌是自己的！委托贴牌的企业负责研发、设计、市场开发！这种方式的好处是，经销商可以根据自己的实际情况制定出恰当的营销方案，当发现方案或市场出现问题或变化时可以以快的速度调整方案、制定对策，同时，利润空间可以自行掌握，免去厂商意见不一等诸多麻烦，在复杂多变的商战中以快的反应，而厂家可以更充分的利用自己的资源，从而达到提的目的.

　　随着经济全球化发展趋势的进一步加快，OEM需求商有可能在更大范围内挑选OEM供应商，特别是向加工制造成本低廉的国家和地区转移!在亚洲，日本的企业为迅速，降低生产成本，采用了国际OEM的生产贸易形式."亚洲四小龙"的腾飞亦与OEM有密不可分的关联!其中，台湾早已成为全球PC机大的OEM基地，印度亦是通过OEM方式成为世界大的计算机软件出口国!在IT业，从技术到零部件到软件的功能模块？康柏总裁菲费尔谈到这个问题时说："用直接的方式赚钱。

　　这种方式可以做到真正的厂商互补、实现双赢！好处1，减少厂房和设备等固定资产投资；2，不需要很多资金，就可以有自己的产品；3，集中精力从事设计、研发、销售，避免浪费时间；4，可以发挥自己的优势，把生产相关的技术和工作交给专业企业，可以提高产品质量，缩短生产周期!适应企业长远发展战略在企业经营中要制定出长远的发展战略，把对研究与开发的投入放到首要位置，而充分利用OEM方式将企业的生产结构转化成能对市场态势发展作出快速反映的弹性结构，这样即在竞争中取得优势又有利于资产的合理化配置，避免固定资产的盲目投资!