学习经验，完善管理提供OEM的企业往往在OEM购买方的产品供应链中扮演重要角色，OEM购买方可以在生产管理，市场营销，产品开发等方面具备较强实力，在合作过程中，OEM供应方可以在产品质量控制，成本控制，经营效率控制等的管理上按照购买方的要求组织生产，以先进的组织控制，来自于“干中学”经验积累，提高企业的管理水平。提升能力如果OEM产品属于产品，供给企业除满足购买方的需求外，还可以以自己的品牌在国内外市场上销售!

　　在工业社会之中，OEM和ODM可谓司空见惯。因为出于制造成本、运输方便性、节省开发时间等方面的考虑，品牌企业一般都愿意找其他厂商OEM或ODM！在找别的企业进行OEM或ODM时，品牌企业也要承担不少责任！毕竟产品冠的是自己的牌子，如果产品质量不佳的话，轻则有顾客找上门投诉，重则可能要上法庭。所以，品牌企业在委托加工期间肯定会进行严格的质量控制.但代工结束后，质量不敢保证。故此，当有的商家告诉你某件产品的生产商是某大品牌的OEM或ODM产品的生产商时，绝不要相信其质量就等同于该品牌！

　　进入国际市场，参与国际竞争国内家电等行业竞争日趋激烈，市场趋于饱和，某些国内制造企业为了能开拓市场，而为国外品牌做代工！增强了企业的全球意识.规模生产，降低成本现代化生产中普遍存在着规模经济效应，即随着产出规模的扩大而呈现出单位成本下降的趋势.这可能来自于专业化分工的深化，固定成本的分摊！如果企业本身就存在这生产能力过剩的情况，成本下降的效果将更加明显.参与OEM供给，意味着产出规模的扩大，不但增加了产品的销路，而且降低了成本。

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　　你相信的，是这家制造商有一定的生产的能力.节约销售投资当企业面对国外市场时，由于地域广，各国商业习惯不同，很难建立完全的独立流通网。但是如果借用外国公司的销售力量，那就便利多了！如富士，理光等都对其在欧美的厂商和经纪采取了OEM方式，这样就减少了企业间运转时的摩擦，消减了企业本应投入的大量销售资金，使企业能够适应在海外经营.生产方弊端中国从事加工生产和出口的企业，多数是在发达国家产业转移的背景下发展起来的，所以，其市场的绝大部分在海外！

　　OEM也称为生产，俗称代工（生产），基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道！原始设备制造商具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产，再将所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标.这种委托他人生产的合作方式简称OEM，承接加工任务的制造商被称为OEM厂商，其生产的产品被称为OEM产品.可见，生产属于加工贸易中的“代工生产”方式，在国际贸易中是以商品为载体的劳务出口。

　　公司深知质量是构筑核心竞争力的坚强后盾，是企业生存的要道，始终坚持高标准、严要求，不给消费者留下任何质量隐患，力求研发的产品能真正改善人们的生活幸福指数，助推社会和谐发展.公司以“推广健康，造福人类”为宗旨，以“做诚信的企业，做健康的企业，，做长寿的企业”为目标，客户至上，诚实守信，互利共赢，成人达己，为人类的健康和社会的进步作出应有的贡献!相对于购买方而言，供给方处于相对被动的地位，然而，采用OEM方式仍然是有利可图的!

　　ODM的厂商设计方案供应方式：买断方式：品牌拥有方买断ODM厂商现成的某型号产品的设计，或品牌拥有方单独要求ODM厂商为自己设计产品方案.不买断方式：品牌拥有方不买断ODM厂商某型号产品的设计，ODM厂商可将同型号产品的设计采取不买断的方式同时卖给其它品牌!当这两个或多个品牌共享一个设计时，两个品牌产品的区别主要在于外观。「建立品牌」OBM（OriginalBrandManufacturer）：发展出自己的企业形象，进而获取的经济利益！

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