知识型员工的激励是暂时的，一段时间可以，长时间不行，他们更看中的是通过工作得到更好的发展和提高.重视员工培训是灌输企业文化、建立学习型组织的基础企业不断向员工灌输企业价值观，培养共同工作的行为规范，使员工能够自觉按照惯例工作，形成良好和谐的工作氛围，增强工作满意度和成就感，为企业建立学习型组织，确保业务的有效发展奠定基础。从企业角度来看：企业培训能够提升企业竞争能力、增强企业凝聚力、提高企业战斗力、加大投资回报率、有效解决各种问题！

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　　企业目的：企业培训可以提高综合竞争力，满足企业发展战略和人力资源的需要.采用培训活动可以带来更长期的培训目的，使员工的工作热情更强！而且企业在这个过程中也能发现公司发展过程中的不足，自然会展现企业营销推广的优势，在未来的运营过程中抓住更好的机遇，发展前景会越来越广阔!个人目的：企业通过培训，可以使管理者的综合水平更强，更好地调动员工的工作积极性，进而使各部门的员工默契配合，帮助员工更好地规划自己未来的职业发展，同时更好地展示管理者的发展优势，自然会促进每个员工培训的优势和效果.

　　通过对员工的内部培训，不仅可以感受到重视，还可以获得想要的技能和福利，因此不太可能改变雇主.因此，员工的流动性大大降低。提升企业声誉和形象拥有强大而成功的培训策略于成为企业的品牌形象!同时，通过内部培训，更多的人可以了解企业内部的期望和程序，吸引更多的新员工.事实上，企业内部培训本质上是一种系统的智力投资，是一种双赢的方面！企业在内部培训上投入人力物力培训员工，提高员工素质，增加人力资本；内部培训后的员工回到工作岗位，也能给企业带来效益和培训，获得投资收益！

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　　企业重视员工培训有以下好处:重视员工培训是增强企业竞争力的有效途径一位管理学家曾经说过:员工培训是企业风险低、收益大的战略投资!人力资源的开发和培训已经成为企业增强竞争力的重要途径!重视员工培训是提高员工素质、建立人才储备的良好手段加强员工培训，可以提高员工的专业技能和综合素质，极-大地开发员工的潜力，大限度地调动员工的积极性，不断提高员工的工作效率和质量!重视员工培训是对员工的重要激励金-钱对有技术!

　　从企业角度来看：企业培训能够提升企业竞争能力、增强企业凝聚力、提高企业战斗力、加大投资回报率、有效解决各种问题.提高技能，促进企业发展企业在不断发展。为了适应企业的发展，企业必须对员工进行内部培训，加强每个员工需要改进的技能！将所有员工提升到更高的水平，减少严重依赖他人完成企业内部基本任务的任何薄弱环节！这样员工就可以互相接管，提高工作效率，不需要别人的持续帮助和监督。降低员工流动率培训和发展是企业为员工提供的额外福利，也是留住人才的重要手段.