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- 公司名称：西藏聚能人力资源管理有限公司
- 联系人：肖勇
- 手机：13908990037
- 公司地址：109号圣城锦苑B幢8楼8811号
人力资源
- 产品名称：人力资源管理公司_企业人力资源管理_西藏聚能人力资源管理有限公司
- 产品价格：面议
- 产品数量：1
- 保质/修期：1
- 保质/修期单位：年
- 更新日期：2021-12-25
产品说明
西藏聚能人力资源管理有限公司成立于2009年05月25日，是经西藏自治区劳动和社会保障局、工商行政管理局批准依法成立的一家从事人力资源开发与劳务派遣的公司。公司注重员工素质的培养，竭力增强员工工作技能和服务质量，大力培养员工团队意识、创新意识和服务意识，各岗位上已荟萃了一大批训练有素的员工队伍，在各服务单位赢得了较好的口碑。随着事业的发展，公司业务已辐射至西藏各地区。公司现与西藏大学、咸阳民院、拉萨市城关区人社局建立了牢固的人才供需关系，为客户营造一个用工机制灵活、低成本、无风险的人力资源环境。已承接的单位：西藏银行及各地区支行、人民银行及各地区支行、建设银行及地区支行、西藏心必达文化旅游有限公司、西藏铁路建设有限公司、农业银行自治区分行及各地区支行、浦发银行、财政厅网信办、自治区投资大厦、自治区文联及美术馆、西藏自治区卫计委等多家单位。 我们的公司名称是西藏聚能人力资源管理有限公司。我们公司在其他招聘这个行业有丰富的经验，可以提供的咨询、的产品。 主营产品主要有人力资源，该产品是关于人力资源的， 如果想进一步的了解其他信息，欢迎随时联系我们。
人力资源外包哪家好?人力资源公司电话多少?人力资源公司怎么收费的?人力资源公司推荐西藏聚能人力资源管理有限公司，公司是经西藏自治区劳动和社会保障局、工商行政管理局批准依法成立的一家从事人力资源开发与劳务派遣的公司。注重员工素质的培养，竭力增强员工工作技能和服务质量，大力培养员工团队意识、创新意识和服务意识，各岗位上已荟萃了一大批训练有素的员工队伍，在各服务单位赢得了较好的口碑。公司主要经营:劳务派遣、劳务外包、人力资源招聘、推荐、岗前培训、安保服务、礼仪接待、会议服务、职业指导、人力资源供求信息的收集、整理、出巡、发布和咨询服务、按国.家规定从事互联网信息服务为公司特色业务。
人力资源公司选择西藏聚能人力资源管理有限公司的优势： 避免差错——团队专业经验丰富，操作熟练积极负责; 速度响应——及时响应，服务流程高.效有序; 流程透明——服务流程随时回溯，资金流向透明安全; 专业高.效——以客户服务为向导，整合汇集资源优势; 信息保密——执行背对背保密，杜绝行业信息泄露; 优化服务——构建和谐劳动关系，获各界支持 查询便捷——推进业务保障体系，人力资源管理公司_人力资源公司_西藏聚能人力资源管理有限公司，客户随时跟进; 售后无忧—— 一对一管家服务，专人负责更便捷;
酒店礼仪接待招聘公司_西藏礼仪接待招聘派遣_西藏聚能人力资源管理有限公司
人力资源会计怎么做人力资源会计怎么账务处理？
dr:管理费用(经营费用) cr:应付工资 发放时： dr：应付工资 cr:其他应付款-劳动保护费 应交税金-个调税 银行存款(现金) “其他应付款-劳动保护费”可再设子目：养老金、医疗保险等四金科目，金额是企业为个人代扣部分。
人力资源培训能学到什么
我知道艾德教育不错。我们人事部和采购部的同事都是在那里参加的培训。他们的课程体系比较完善.面授远程结合,内容丰富.一看就是比较大的公司。
人力资源大厦 是做什么的？
关于人与职业对接方面的场所。从人才测评与选聘，到人力资源的开发与职业发展。人力超市吧!各厦不一。
人力资源规划是怎样的？
1、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，人力资源管理公司_企业人力资源管理公司_西藏聚能人力资源管理有限公司，是战略规划和战术计划的统一。2、狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标 ②根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法 ③对企业人力资源的需求和供给进行预测 ④制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。
3、人力资源规划可分为：长期规划(5年以上的计划)、中期计划(规划期限在1年至5年的)、短期规划(1年及以内的计划)。4、人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。5、人力资源是企业内*活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划,是hr的纽带。
6、工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。7、工作岗位分析的内容：①某一职位应该做什么 ②什么样的人来做*合适 ③制定岗位说明书与任职资格。
8、工作岗位分析的作用：①招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础 ②为员工考评、晋升提供了依据③是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件 ④人才供给和需求预测的重要前提⑤是薪酬(岗位)评价的基础。工作岗位分析信息来源：①书面资料(现有岗位职责、供招聘用的广告等) ②任职者报告(访谈和工作日志) ③同事的报告 ④直接的观察9、岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。
10、岗位规范的内容：岗位劳动规则(时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则)、定员定额标准、岗位培训规范、岗位员工规范岗位规范的的结构模式：管理岗位{知识能力规范(职责要求、知识要求、能力要求、经历要求)、培训规范(指导性培训计划、参考性培训大纲和推荐教材)};生产岗位{技术业务能力规范(应知、应会、工作实例)、操作规范(岗位的职责和主要任务、岗位各项任务的数量和质量的要求以及完成期限、完成各项任务的程序和操作方法、与相关岗位的协调配合程度)};其他种类的岗位规范。
岗位规范和工作说明书的区别(简答)区别 岗位规范 工作说明书涉及内容 覆盖范围、涉及内容广泛，只是其中有些内容有所交叉 以岗位的“事”和“物”为中心，以文字图表的形式加以归纳和总结主题不同 解决“什么样的员工才能胜任本岗位工作”的问题 什么样的员工能胜任、该岗位是什么、做什么、什么地点、环境条件下做、如何做结构形式 按企业标准化原则，统一制定并发布执行的。
不受标准化原则的限制，内容可繁可简，结构形式呈多样化。工作说明书的内容：⑴基本资料 ⑵岗位职责 ⑶监督与岗位关系 ⑷工作内容和要求 ⑸工作权限 ⑹劳动条件和环境 ⑺工作时间 ⑻资历 ⑼身体条件 ⑽心理品质要求 ⑾专业知识和技能要求 以上是我对于这个问题的回答，希望能够帮到大家。
3、人力资源规划可分为：长期规划(5年以上的计划)、中期计划(规划期限在1年至5年的)、短期规划(1年及以内的计划)。4、人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。5、人力资源是企业内*活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划,是hr的纽带。
6、工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。7、工作岗位分析的内容：①某一职位应该做什么 ②什么样的人来做*合适 ③制定岗位说明书与任职资格。
8、工作岗位分析的作用：①招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础 ②为员工考评、晋升提供了依据③是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件 ④人才供给和需求预测的重要前提⑤是薪酬(岗位)评价的基础。工作岗位分析信息来源：①书面资料(现有岗位职责、供招聘用的广告等) ②任职者报告(访谈和工作日志) ③同事的报告 ④直接的观察9、岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。
10、岗位规范的内容：岗位劳动规则(时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则)、定员定额标准、岗位培训规范、岗位员工规范岗位规范的的结构模式：管理岗位{知识能力规范(职责要求、知识要求、能力要求、经历要求)、培训规范(指导性培训计划、参考性培训大纲和推荐教材)};生产岗位{技术业务能力规范(应知、应会、工作实例)、操作规范(岗位的职责和主要任务、岗位各项任务的数量和质量的要求以及完成期限、完成各项任务的程序和操作方法、与相关岗位的协调配合程度)};其他种类的岗位规范。
岗位规范和工作说明书的区别(简答)区别 岗位规范 工作说明书涉及内容 覆盖范围、涉及内容广泛，只是其中有些内容有所交叉 以岗位的“事”和“物”为中心，以文字图表的形式加以归纳和总结主题不同 解决“什么样的员工才能胜任本岗位工作”的问题 什么样的员工能胜任、该岗位是什么、做什么、什么地点、环境条件下做、如何做结构形式 按企业标准化原则，统一制定并发布执行的。
不受标准化原则的限制，内容可繁可简，结构形式呈多样化。工作说明书的内容：⑴基本资料 ⑵岗位职责 ⑶监督与岗位关系 ⑷工作内容和要求 ⑸工作权限 ⑹劳动条件和环境 ⑺工作时间 ⑻资历 ⑼身体条件 ⑽心理品质要求 ⑾专业知识和技能要求 以上是我对于这个问题的回答，希望能够帮到大家。
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