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忌盲目跟风或坐在办公室里拍脑袋,要到市场随时了解一动态,到田间地头倾听用户真实的声音,找准用户需求点,就找准了发力点.为用户创造新价值农机企业不能只为做农机而做农机,要善于联合相关农资、农机服务、金融、物流等经营主体或企业组织,通过提供完善、周到、及时的服务,帮助用户挣钱,创造新的、更大的价值!只有用户有钱赚,企业才能有钱赚,才能实现长足发展。资源调整农机企业必须结合自身实际进行调整与重组,尤其要掌控核心部件、核心技术、核心工艺、核心人才等资源,适时调整市场经营策略。
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农机企业必须顺应大势,在产品科技新、智能化、先进性等环节加大力度!同时,要全借助信息化,加大“互联网”“物联网”以及电子商务平台与实体交易的融合,实现线上、线下有效互动,让传统产业插上科技智能的翅膀!农机行业发展与进步是挑战与机遇并存的过程,秉承和坚持新,才能使行业焕发更多生机与活力.人口红利削弱我国农业生产领域,越来越多的年轻人不会种地,也不愿意种地,更不愿意当农机手,现代农民队伍延续也是巨大挑战。
必须清醒地认识到,即使是大众的传统市场,也有差异化的产品需求.比如,旋耕机在河南、河北、山东等平原区域适用,在内蒙古、甘肃等西北区域就不完全适用。在这个过程中,必须高度关注产品“能用不代表好用”,各行业都在推行“小流水线”的个性化定制就是这个道理。科技新农机行业因长期技术新乏力造成的短板效应比较明显,想要突围,就必须倾力培养和不断提升科技新能力,为用户提供适用、好用、耐用、先进的农机产品,这才是产业升级的必经之路,且任重道远!
应对挑战的对策坚守主业,筑牢立身之本从根本上讲,只有立足本行业,做专、做精、做透,做出不同凡响的价值,才是大多数中小企业的出路!所有农机企业不管是做传统产品还是新兴产品,贵在坚持,绝不能够只图眼前利润而朝令夕改.这也就是常说的,要善于在纵向产业链的某个环节上站住脚,打造某些产品、服务领域的独优势,才具有生存与发展的基础.精耕细分市场,挖掘潜在机会想要找到市场机会,就必须精耕细分领域,主动出击,积极寻找用户需求.
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以海外市场为发展主线的企业,要积极拓展国内资源和国内业务;深耕国内场的企业,要进行根据地巩固和新市场、新资源的持续拓展,主动适应环境和市场变化,打造可持续发展的核心竞争力!互联网农机行业作为典型的传统产业,也正在AI人工智能、大数据、5G、云计算等科技智能的助推下,焕发出新的时代特点,不管是农机产品、农机操控系统还是流通交易方式、信息沟通方式,都被赋予了更多的智能化符号.农机产业的未来,也在信息科技助力下充满了无限可能!
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