但实际上，由于一些局限因素的存在，建筑工程管理的内容和范围没有得到正确的认识，工程管理在很多方面都有缺陷和漏洞，管理的范围没有明确的计算，项目部门应该承担的责任没有得到相应的重视，在工程过程中发生这样的问题，是企业存在的管理问题企业需要明确和完善施工全过程管理的系统化，确保责任在确定人手中，实施!这要求企业加强改革机制，建立责任机制，明确人力、财力等，形成系统化的专业结构，使管理更加充实。在建筑行业中混凝土有多重要，相信大家都清楚的了，混凝土需要严格控制，不受外界影响，浇筑场所不得加水。

　　随着社会发展的脚步，现在建筑市场竞争激烈，各大企业之间经常会原因是竞争出现一些市场秩序混乱的状况，企业由于利益关系会利用一些手段去赢得市场，可能导致行业垄断的情况出现，市场发展中还存在对行业和地区的保护政策，这样更加造成了企业发展出现问题的可能性。建筑市场需要得到更加规范的控制，受到自身的制约，行业内部会出现各种问题，规范化的管理可以实现建筑市场更加国际化的转变，保证市场具有可持续发展的要求!那建筑施工管理需要注意什么呢？以下的几个问题我们一起来探讨一下!

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　　开工之前就依照合理的目标制定施工的组织计划，重大的施工和新材料和新技术的应用方面要先制定具体的施工方案，再交由监理主管部门审定。准备施工的施工准备应根据施工相关规范和技术指导要求合理安排，保证各工种技术和质量，进行技术基础和图纸审查等.对于新技术和新技术，必须专门组织人员认真学习！各级人员需要熟练掌握施工方法工序等，同时要严格注意质量需求严格控制施工的程序：施工过程是影响质量的关键，必须通过监理工程师验收工程记录的签名.

　　此外，还要注意混凝土的养护问题，泵送过程中要有可靠性和稳定性，避免混凝土流动性造成的问题改进施工技术现场管理的做法加强进度管理制定相应的进度计划!建筑项目施工前需要进行进度规划，承包商根据实际施工的情况和工期，制定详细的工作进度，包括开工前的准备、施工技术和组织流程以及各种工种的合作，以及各部门施工材料的安排和各部门施工任务进度的目标等!制定进度计划需要考虑各种因素的影响，例如施工环境的变化、计划的变化、材料供给的变化、工程量的变化、业主方面的变化等，是制约施工进度的重要因素监理人员必须能够保证计划的严格实施，坚持与承包商的密切联系，对计划的临时变更有很好的应对，立即作出反应制定补救措施监督各承包公司的工作进度，合理安排人力和物力，资金到达等检查计划的实施情况，保证进度不受影响.

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　　拉结筋的设置问题：建筑物的主体结构和填充墙壁之间的拉伸肌的设定容易发生问题，现在放弃了以前的拉伸肌的方法，直接植入肌肉和主体结构.这就能够减少工作的难度和专业技能的要求，使得施工能够更容易的达到要求，而且价格上可以更加优惠!但是施工的时候由于人员的素质不齐等原因，也会造成施工上的问题!因此有以下的几点需要加强注意：首先，技术工人需要持证上岗，专业性和工作的责任心是重要的条件，工程负责人需要对技术人员进行质量检查做好记录；其次，在使用的材料商需要严格执行国家标准，只能使用胶和固化剂，按规定时间限制去操作；第三，植筋的时候需要规范化，只能是在混凝土上进行操作，而且操作的时候控制温度和深度以及一定的干燥程度等；第四，完成植筋之后需要坚持一段时间之内不受外界的干扰使其能够自行固化；第五，加强植筋之后质量检测，保证质量到位而且没有污染第六，混凝土已经成为工程中普遍使用的材料，但产品类型多样，同时具有性能特征，使用时需要保证正确的选择，在各方面都能满足工程要求，保证质量.

　　人才培训计划离不开有组织的培训，企业需要通过多种方式加强人才能力的培训，如利用企业内部培训、企业外送培训、鼓励人才自学等方式形成专业的培训方式，培训方式要有针对性、专业化、技术化，使人才团队发展更加完善用核心力量武装企业，资源共享：技术上是企业流动的血液，企业要获得良好的利益，必须保证技术力量处于优势地位。技术上的革新要求新的技术和工艺上得到改革，依照市场需求去进行技术更新，保证抢占市场先机，根据市场的不同发展和要求去进行技术的改革.