因此，大限度地发挥团队成员的能力，是机构发展的必要条件.土地估价机构应当从过去的只重业务来源，变为同时重视业务来源和业务能力，为员工规划好职业生涯发展路线，并在公司管理方面形成成熟的晋升机制，给优.秀员工以足够的发展空间，大程度地激发员工的主观能动性，使其主动把个人利益与公司利益统一起来，并安心工作，减少优！秀人才的流失！随着社会经济的发展及土地使用制度改革的逐渐深人，各种与土地评估相关的工作将更加频繁、更加活跃，与评估相关的政策也在不断完善，在估价实践中，必须严格遵守相关文件规定，本文列举土地评估过程中，地价内涵设定，估价方法选取、估价方运用、结果确定时需特别注意的一些政策问题。

　　一些估价机构，把公众视野过多地聚焦在机构负责人身上，靠“明星”效应做业务；或者是把经营、管理和技术的重担全部放到两位当家副总或总估价师身上，压得他们喘不过气来！根据其他成功咨询公司的经验，咨询机构不是不应该有“明星”，而是应该有一大堆“明星”，他们会更多地宣传公司、宣传团队，淡化领导，目的是既让客户明白，业务是由一个专业团队完成的，又给了团队中其他人员前进的动力和发展的机会!从某种程度上说，公司能够承接的业务总量等于团队中每一个成员能承接的业务量之和；而每一个成员能承接的业务量又取决于他的能力和态度。

　　需要提醒的是，土地估价机构的目标一定是基于发展，切不可鼠目寸光，沉迷于已经取得的业绩，或是只想维持，不思进取!市场的选择是客观的，也是残酷的，不容得你有丝毫的懈怠.因此，土地估价机构一定要有志于做行业内的领军企业，关注点不能只放在短期的利益上，要主动制定机构的战略目标，起码做好未来5年的发展规划!团队内部管理前文讲到，土地估价属于咨询行业，人才和团队是土地估价机构重要的核心竞争力!如何留住人才，并发挥其大价值，是每个企业老板都应该着重思考的问题!

土地评估公司

　　秀人才创造一个适合他们、属于他们的平台至关重要!因此机构若想做大做强，必须合理运用合伙人机制，将行业内更多的优！秀人才和企业整合在一起，打造公司的品牌效益及专业化服务，在一个更高、更广阔的平台上实现共同的理想和追求，创造更大的价值！合伙人和经营的区别在于，经营者将目光放得更长远，更注重企业品牌、企业形象、企业信誉的维护，更追求先进的管理模式.合伙人不同于以往的股东，必须抛开传统土豪的思想，不能认为占有公司的股份就可以坐享其成.

　　基于之前提到的创业门槛低，大部分人才会选择自主创业，或者经营，培养优!秀的人才后无法留住人才为企业所用，对企业来说是莫大的损失!而人才自主创业又导致行业内小规模机构日益增多，不利于机构做大做强!成功的商业模式很难快速复制并产生效益管理学大师彼得·德鲁克曾说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。在快速扩张的大潮中，通过兼并和收购，将优!秀的商业模式复制到新的企业，成为很多企业做大做强历程中的必经之路!11月5日上午11时，司机王军驾车从远大路进入嘉雨路。行驶不过百米，由于马王堆蔬菜市场东门处一辆20米长的加挂货车从市场出来，王军的小车被堵住了前路。好几分钟过去，货车仍没顺利出场，但王军身后已排起了汽车长龙，载满货物的三轮车在排队车辆中乱穿乱行。王军介绍，拥有四车道的嘉雨路原本算不上宽敞，一旦遇上大货车进出市场，整个路面都会造成堵塞，加之不少货车、三轮车路边违法停靠占用车道，短短的1公里路程常常会耽搁十余分钟。