项目投资决策管理制度:根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发〔200420号),政府投资项目实行审批制;非政府投资项目实行核准制或登记备案制!10、工程设计阶段:①初步设计②技术设计③施工图设计1施工图审查机构对施工图审查的内容包括:①是否符合工程建设强制性标准;②地基基础和主体结构的安全性;③消防安全性;④人防工程(不含人防指挥工程)防护安全性;⑤是否符合民用建筑节能强制性标准,对执行绿色建筑标准的项目,还应当审查是否符合绿色建筑标准;⑥勘察设计企业和注册执业人员以及相关人员是否按规定在施工图上加盖相应的图章和签字;⑦法律、法规、规章规定必须审查的其他内容!
工程项目组成:①单项工程:指具有独立的设计文件,建成后能够独立发挥生产能力、投资效益的一组配套齐全的工程项目!②单位(子单位)工程:指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的工程!③分部(子分部)工程:指将单位工程按专业性质、建筑部位等划分的工程。④分项工程:指将分部工程按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分的工程!建筑工程包括:地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水及采暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、建筑节能、电梯等分部工程!
②完成施工用水、电、通信、道路等接通工作!③组织招标选择工程监理单位、施工单位及设备、材料供应商!④准备必要的施工图纸!⑤办理工程质量监督和施工许可手续1办理质量监督注册手续时需提供下列资料:①施工图设计文件审查报告和批准书;②中标通知书和施工、监理合同;③建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成;④施工组织设计和监理规划(监理实施细则);⑤其他需要的文件资料。1生产准备工作一般应包括以下主要内容:①招收和培训生产人员;②组织准备;③技术准备;④物资准备!
具体包括经济效益后评价、环境效益和社会效益后评价、项目可持续性后评价及项目综合效益后评价!1过程后评价:指对工程项目立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析,找出项目后评价与原预期效益之间的差异及其产生原因,使后评价结论有根有据,同时针对问题提出解决办法!可行性研究:对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证!其工作内容包括以下几点:①进行需求分析与市场研究,以解决项目建设的必要性及建设规模和标准等问题;②进行设计方案、工艺技术方案研究,以解决项目建设的技术可行性问题;③进行财务和经济分析,以解决项目建设的经济合理性问题!
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1工程项目竣工验收、交付使用,应达到下列标准:①生产性项目和辅助公用设施已按设计要求建完,能满足生产要求;②主要工艺设备已安装配套,经联动负荷试车合格,形成生产能力,能够生产出设计文件规定的产品;③职工宿舍和其他必要的生产福利设施,能适应投产初期的需要;④生产准备工作能适应投产初期的需要;⑤环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用!1效益后评价:是项目后评价的重要组成部分.
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对一般工业项目而言,其可行性研究报告应包括以下基本内容:①项目提出的背景、项目概况及投资的必要性;②产品需求、价格预测及市场风险分析;③资源条件评价(对资源开发项目而言);④建设规模及产品方案的技术经济分析;⑤建厂条件与厂址方案;⑥技术方案、设备方案和工程方案;⑦主要原材料、燃料供应;⑧总图、运输与公共辅助工程;⑨节能、节水措施;⑩环境影响评价;⑪劳动安全卫生与消防;⑫组织机构与人力资源配置;⑬项目实施进度;⑭投资估算及融资方案;⑮财务评价和国民经济评价;⑯社会评价和风险分析;⑰研究结论与建议.
项目建议书拟建项目单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件,是对工程项目建设的轮廓设想!一般包括以下内容:①项目提出的必要性和依据!②规划和设计方案、产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想!③资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析.④投资估算、资金筹措及还贷方案设想!⑤项目进度安排!⑥经济效益和社会效益的初步估计⑦环境影响的初步评价!1项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作,其主要内容包括:①征地、拆迁和场地平整.
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不论是哪一种含义,其核心都是处理好组织内部成员之间,成员与职责、任务,成员与资源之间的关系。(二)项目管理组织的作用项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现。主要体现在以下几个方面:①合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率;②管理组织的合理确定,有利于项目目标的分解与完成;③合理的项目组织可以优化资源配置,避免资源浪费;④良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定和调整;⑤工程项目的开展需要大量的内外关系协调。
(三)影响项目组织结构的因素对工程项目的影响因素包括影响项目组织结构形式的形成和影响项目组织管理过程两个方面,其影响因素表现为社会因素和组织内部因素。1。社会因素(1)国际通行的项目管理方法与惯例。(2)国家经济管理环境和与项目相关的管理制度。
(3)项目规模与项目技术复杂性。(4)项目的经济合同关系与形式。(5)项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力。