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  • 产品名称:工程项目公司_那曲工程项目电话_西藏豪坤置业有限公司推广计划三
  • 产品价格:面议
  • 产品数量:1
  • 保质/修期:1
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  • 更新日期:2022-12-11
产品说明

  具体包括经济效益后评价、环境效益和社会效益后评价、项目可持续性后评价及项目综合效益后评价。1过程后评价:指对工程项目立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析,找出项目后评价与原预期效益之间的差异及其产生原因,使后评价结论有根有据,同时针对问题提出解决办法.可行性研究:对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证!其工作内容包括以下几点:①进行需求分析与市场研究,以解决项目建设的必要性及建设规模和标准等问题;②进行设计方案、工艺技术方案研究,以解决项目建设的技术可行性问题;③进行财务和经济分析,以解决项目建设的经济合理性问题.

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  项目投资决策管理制度:根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发〔200420号),政府投资项目实行审批制;非政府投资项目实行核准制或登记备案制!10、工程设计阶段:①初步设计②技术设计③施工图设计1施工图审查机构对施工图审查的内容包括:①是否符合工程建设强制性标准;②地基基础和主体结构的安全性;③消防安全性;④人防工程(不含人防指挥工程)防护安全性;⑤是否符合民用建筑节能强制性标准,对执行绿色建筑标准的项目,还应当审查是否符合绿色建筑标准;⑥勘察设计企业和注册执业人员以及相关人员是否按规定在施工图上加盖相应的图章和签字;⑦法律、法规、规章规定必须审查的其他内容.

  对一般工业项目而言,其可行性研究报告应包括以下基本内容:①项目提出的背景、项目概况及投资的必要性;②产品需求、价格预测及市场风险分析;③资源条件评价(对资源开发项目而言);④建设规模及产品方案的技术经济分析;⑤建厂条件与厂址方案;⑥技术方案、设备方案和工程方案;⑦主要原材料、燃料供应;⑧总图、运输与公共辅助工程;⑨节能、节水措施;⑩环境影响评价;⑪劳动安全卫生与消防;⑫组织机构与人力资源配置;⑬项目实施进度;⑭投资估算及融资方案;⑮财务评价和国民经济评价;⑯社会评价和风险分析;⑰研究结论与建议!


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  1工程项目竣工验收、交付使用,应达到下列标准:①生产性项目和辅助公用设施已按设计要求建完,能满足生产要求;②主要工艺设备已安装配套,经联动负荷试车合格,形成生产能力,能够生产出设计文件规定的产品;③职工宿舍和其他必要的生产福利设施,能适应投产初期的需要;④生产准备工作能适应投产初期的需要;⑤环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用!1效益后评价:是项目后评价的重要组成部分.

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  ②完成施工用水、电、通信、道路等接通工作。③组织招标选择工程监理单位、施工单位及设备、材料供应商。④准备必要的施工图纸!⑤办理工程质量监督和施工许可手续1办理质量监督注册手续时需提供下列资料:①施工图设计文件审查报告和批准书;②中标通知书和施工、监理合同;③建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成;④施工组织设计和监理规划(监理实施细则);⑤其他需要的文件资料!1生产准备工作一般应包括以下主要内容:①招收和培训生产人员;②组织准备;③技术准备;④物资准备.

  工程项目分类:1)按建设性质划分①新建项目②扩建项目③改建项目④迁建项目⑤恢复项目2)按投资作用划分①生产性项目②非生产性项目3)按项目规模划分4)按投资效益和市场需求划分①竞争性项目②基础性项目③公益性项目5)按投资来源划分①政府投资项目②非政府投资项目建设程序:指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用整个过程中,各项工作必须遵循的先后次序。按照我国现行规定,政府投资项目建设程序可以分为以下阶段:①根据国民经济和社会发展长远规划,结合行业和地区发展规划的要求,提出项目建议书;②在勘察、试验、调查研究及详细技术经济论证的基础上编制可行性研究报告;③根据咨询评估情况,对工程项目进行决策;④根据可行性研究报告,编制设计文件;⑤初步设计经批准后,进行施工图设计,并做好施工前各项准备工作;⑥组织施工,并根据施工进度做好生产或动用前的准备工作;⑦按批准的设计内容完成施工安装,经验收合格后正式投产或交付使用;⑧生产运营一段时间(一般为1年)后,可根据需要进行项目后评价!

设备工程项目信息管理是什么?
设备工程项目信息管理 1.设备工程项目信息管理及其必要性 设备工程项目信息管理是指对设备工程项目各类信息的收集、加工处理、储存、传递和运用等一系列工作的总称。设备工程项目信息管理的目的是通过有组织的信息流通,使项目管理人员及时掌握完整、准确的信息,为进行科学的决策提供可靠依据。
设备工程项目中集成了大量新概念、新结构、新工艺、新材料,其技术构成日益复杂,技术的复杂性和社会分工的广泛性使得参与项目建设的设计、制造和安装、调试承包商越来越多,他们之间工作上的衔接也越来越复杂。在此情况下,无论是|考试大|业主方的项目经理、承包商的项目经理,还是总监理工程师,其项目的管理过程实质上已转变为设备工程项目信息管理的过程。
设备工程项目管理机构(项目管理人员)在明确项目信息流程的基础上对设备工程建设信息进行收集、加工、存储、传递、分析和运用的过程就是信息管理。信息管理工作的好坏,会直接影响到项目的成败。项目管理人员有必要通过建立健全的信息管理机构和信息管理制度,掌握设备工程项目信息管理的理论、方法和手段,实现工程项目管理的现代化。
2.设备工程项目信息的流程 设备工程项目信息流程实际反映了设备工程项目的各个参与方之间的关系。各方之间的信息流图见图4-1(P63)。设备工程项目每个参与方组织内部都存在五种信息流,一是自上而下的信息流,即由项目管理者、项目经理流向中低层管理者乃至作业者的信息;二是自下而上的信息流,即由下级向上级传达工作情况及一些值得上级注意的情况、意见等;三是各管理职能部门横向间的信息流,即项目中同一层的工作部门或工作人员间相互交流的信息;四是组织与环境之间交流的信息,对监理机构来说是指与业主、设计单位、制造单位、安装和调试单位、其他咨询机构和代理机构、国家有关管理部门等进行的信息沟通;五是外部环境中的信息,即与企业自身发展相关的新闻、市场信息、政策法规、竞争对手的*新动态等。
3.设备工程项目信息编码 为实现设备工程项目的|考试大|信息管理,必须对项目信息进行编码。典型的项目信息编码包括PBS(项目分解结构)编码、WBS(工作分解结构)编码、OBS(组织分解结构编码)、RBS(资源分解结构编码)和CBS(费用分解结构)编码等。
信息编码是信息管理的基础,进行信息编码工作时要遵循下列原则。 1)一*性:每个编码仅代表一*的实体属性或状态。 2)稳定性:代码结构的设计应保证代码结构不会因信息量和信息种类的变化而变化。 3)可扩充性:代码设计应留出适当的扩充位置,以便当增加新内容时用原代码扩充。
4)标准化和通用性:信息编码的设计应严格遵循国家的有关规定,能采用国家或行业编码的应尽可能采用,体系上有差别的也应考虑整体转换。 5)逻辑性与直观性:代码不但要具有一定的逻辑含义,以便与数据的统计汇总,并且要简明直观,要便于识别和记忆。
6)精练性:信息代码的长度会直接影响存储空间的占有量,影响信息处理的速度,影响整个系统的处理速度,因此在满足今后扩充需要的基础上要尽可能压缩信息代码的长度。7)规范性:在同一个项目的信息编码标准中,代码的类型、结构及编写格式应该是统一的。
4.信息管理制度 信息编码体系的建立是项目信息管理的基础。信息管理制度是项目信息管理的保证,没有信息管理制度的保证,很难做到项目信息的规范化管理。设备监理机构的设备工程项目信息管理制度至少应包括信息类别和信息清单、信息流程和设备监理机构的各个部门在信息管理方面的责任规定等方面的内容。


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