施工组织设计对施工企业经营管理目标的作用施工组织设计是统一安排施工企业生产投入、生产过程的关键。建筑施工企业经营管理目标的实施过程就是从承担工程任务开始到竣工验收交付使用的全部施工过程的计划、组织和控制的投入、产出过程的管理，基础就是科学的施工组织设计.即根据基本建设流程、设计图纸规定的工期和质量、技术先进、经济合理、资源消耗少的原则，制定周密的施工准备、确定合理的施工流程、科学投入人才、技术、材料、机械和资金等5个要素，达到进度快、质量好、经济省等目标!

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　　建筑工程施工的主要任务包括:根据工程所在地的自然条件，当地可能提供的设备、材料和人力以及工程特点，编制切实可行的施工组织设计根据施工组织设计，做好施工准备，加强施工规划性，合理组织劳动力，充分利用施工设备，确保施工质量，迅速顺利完成施工任务建立施工组织设计，一是合理安排工程施工时间顺序和工程项目，合理安排施工现场平面和空间；二是加强施工管理，严格控制质量，保证在预定时间内人力和物力少，完成工程建设任务根据施工组织设计，做好安全防范和宣传工作，保证工程施工过程顺利进行，完成工程建设任务施工组织设计的主要内容和指导思想施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部工程施工组织设计主要内容包括:工程概况项目管理组织结构施工部署主要施工方案及保证质量的措施主要控制标准及控制措施主要施工机械及劳动力进场计划工程材料入场计划和材料质量控制方法工程材料和设备等检查和试验施工现场的平面布局10.

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　　优化技术方案，技术措施是保证进度控制目标实现的重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关；其次要优化施工组织设计和技术方案，对工序之间的相互制约关系，要进行优化，尽量减少重复无效施工和窝工等现象；要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备!总之，施工组织设计是项目管理的总体规划!在项目施工中，一定要对施工组织设计进行监督和控制，确保项目的施工有序，防止施工组织设计流于形式。

　　细化实施计划，进度计划控制贯穿于整个工程项目的建设周期，也就是说，从工程建设开始到竣工移交的每个阶段都需要对进度、资源、费用进行管理和控制！施工进度计划应该细化到某—个层次，也就是进度计划的细化要求，同时应包括说明性文件和资源配置、资金需求计划等内容.加强跟踪检查，进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要的环节，因为进度计划是工程实施与工程协调的依据，检查时应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理，人、材、机资源计划、工程施工进度是否满足要求，并根据实际情况确定进度计划是否进行调整!

　　冬季、雨季施工措施1地下管道及其他地上地下设施的保护、加固措施1施工用电专业施工组织设计1施工进度计划和工期保证措施1保证安全生产、文明施工，减少干扰，减少环境污染和噪音贯彻技术是生产力的方针，以质量为中心，根据质量管理建立工程质量体系的项目质量计划，选择高质量的项目经理和管理者组成项目经理部的国际惯例，积极应用推进新技术、新技术、新材料、新设备的精心组织，科学管理的工期内，高速、安全、低耗地完成工程建设任务施工组织设计在工程中的控制作用编制详尽的施工进度计划，在工程建设阶段，工程项目管理人员需要根据项目总目标的要求，结合项目的实际情况，编制一个切实可行的足够细化的进度计划，通过进度计划分析对各个工序从时间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，最终建立目标计划.