而目前我国的土地估价机构，首先缺乏自身的成功模式——眼前的成功只是暂时的和偶然的，很难总结为一个定式，很难说未来怎样才能成功，因此也就不适合作为被复制的“底板”；其次土地估价机构以咨询为主，人才和人脉资源是机构的核心竞争力，但由于人才的差异性和异地拓展工作的复杂多变性，这两方面都很难快速复制到另一个地区、另一个分支机构。所以单纯土地估价机构的商业模式的复制比较困难，这导致机构发展到一定规模时很难再扩大！

　　我们平常的土地评估业务大部分为国有土地使用权评估，主要有国有建设用地使用权出让价格评估、出让国有土地使用权抵押贷款评估，企业改制所涉及的国有土地使用权价格评估等。而集体土地评估业务很少，一是因为集体土地流转的限制；二是因为当前评估行业内没有形成对集体土地评估统一的、权威的技术路线和评估方法等!但是近几年因为城市化进程需要征用集体土地和集体土地流转限制的放宽等，涉及到很多关于集体土地包括农用地、建设用地和未利用地等的评估工作.

　　基于之前提到的创业门槛低，大部分人才会选择自主创业，或者经营，培养优.秀的人才后无法留住人才为企业所用，对企业来说是莫大的损失！而人才自主创业又导致行业内小规模机构日益增多，不利于机构做大做强。成功的商业模式很难快速复制并产生效益管理学大师彼得·德鲁克曾说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。在快速扩张的大潮中，通过兼并和收购，将优。秀的商业模式复制到新的企业，成为很多企业做大做强历程中的必经之路！

　　因此，大限度地发挥团队成员的能力，是机构发展的必要条件！土地估价机构应当从过去的只重业务来源，变为同时重视业务来源和业务能力，为员工规划好职业生涯发展路线，并在公司管理方面形成成熟的晋升机制，给优.秀员工以足够的发展空间，大程度地激发员工的主观能动性，使其主动把个人利益与公司利益统一起来，并安心工作，减少优！秀人才的流失。随着社会经济的发展及土地使用制度改革的逐渐深人，各种与土地评估相关的工作将更加频繁、更加活跃，与评估相关的政策也在不断完善，在估价实践中，必须严格遵守相关文件规定，本文列举土地评估过程中，地价内涵设定，估价方法选取、估价方运用、结果确定时需特别注意的一些政策问题!

房地产土地价值评估标准

　　优！秀人才流失按照人才职业生涯的正常逻辑，每个行业都有人才的成长期、成熟期、稳定期.在土地估价行业内，正规本科相关专业人才从业3-5年即达到成熟期、5-10年即达到稳定期，相比其他行业要快很多.在接触业务的过程中，他们不但能够熟练地掌握所有工作内容和流程，还会对企业的运营模式、核心竞争力、利润以及整个行业的情况有一个逐渐清晰的了解和认识。当自身能创造的效益和企业的给予不能匹配的时候，就会造成人才的流失.