全过程造价管理所谓房建工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价！这里的造价是指建设某项工程所花费的全部费用,包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等！其中,造价的合理确定是有效控制的前提;而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的,两者缺一不可,不可偏废!房建工程全过程造价管理的几个阶段根据房建工程的实施进度以及管理的内容和管理侧不同,可以将房建项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算！

　　在设计的过程中,要进行设计跟踪,及时对设计图纸及工程内容进行估价,及时对设计项目投资与计划投资进行比较!如发现设计投资超过计划投资,则促使修正设计,以保证投资不超过限额.此外,应进行设计方案的技术经济比较,以寻求投资上节约的可能性！招投标阶段的造价控制我国工程施工招标是开展较早的领域,也是范围广、成熟的领域。招投标阶段工程造价管理的任务主要有以下三个方面:在批准的概算、预算限额之内,在满足工程质量和工期要求条件下,确定出合理的业主标底。

　　而在工程实施阶段,如何将实际造价控制在预测值之内,如何科学的使用建设资金是造价管理研究的主要目标和任务.在施工阶段,造价工程师应对施工组织设计认真审核,采用技术经济比较的方法进行综合评审,把计划投资额作为投资控制的目标值,定期分析目标值与实际投资值之间产生偏差的原因,审核施工组织设计中因采用各种不合理施工措施所增加的费用。对于发生的工程变更,要仔细审查每一个子目的单价、数量和金额的变化情况,实行事前把关,主动监控,确保投资控制目标的实现.

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　　投资决策阶段的造价控制长期以来,建设项目普遍存在着"三超"现象,而要克服这一现象,使“经批准的投资估算作为建设工程造价的高限额”,对以后的设计概算、施工图预算和工程竣工结算都起到控制作用。需要通过多方面,多环节的共同努力,其中提高项目投资估算的相对准确性,充分打足资金,就是工程造价管理者的首要责任.尤其是在投资决策阶段,项目法人(或项目业主)是工程造价控制的主体,项目法人应从拟建项目的建设目的、项目建成后的预测功能(或设计功能)和对项目建设周期内预测的各种因素,进行周密、细致的调研和考察,做出在项目投资决策阶段控制工程造价的具体目标和决策,并依此要求工程造价管理人员做出较为准确的投资估算.

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　　我国大多数工程项目在工程竣工决算时,施工承包方在竣工决算时,施工承包方在竣工结算书中普遍多算,发包方千方百计乱砍一通,扯皮现象严重,工程结算一拖再拖,有的一拖就是几年,大大影响工程建设项目的使用和建设工程造价的确认.竣工结算审计工程量的审核：工程量审核是结算中基础的,它直接影响计算工程直接费和其他各项费用,它的准确与否,直接关系到工程造价的高低。因此,须根据竣工图纸及其他相关资料以及现场情况对工程量的准确性进行核实,从中审查出由于计算上的错误所造成的工程量与图纸和施工现场不符的项目,特别是一些施工单位预算人员做结算时有意加大工程量和重复计算的情况！

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