一些估价机构，把公众视野过多地聚焦在机构负责人身上，靠“明星”效应做业务；或者是把经营、管理和技术的重担全部放到两位当家副总或总估价师身上，压得他们喘不过气来!根据其他成功咨询公司的经验，咨询机构不是不应该有“明星”，而是应该有一大堆“明星”，他们会更多地宣传公司、宣传团队，淡化领导，目的是既让客户明白，业务是由一个专业团队完成的，又给了团队中其他人员前进的动力和发展的机会.从某种程度上说，公司能够承接的业务总量等于团队中每一个成员能承接的业务量之和；而每一个成员能承接的业务量又取决于他的能力和态度.

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　　这些机构普遍存在土地估价专业人员缺乏,执业过程中对土地市场行情不够了解,或土地估价报告不能符合行业管理要求等问题。有的机构甚至缺乏必要的实地勘察和资料收集工作,或者不按照《土地估价规程》的要求进行估价.土地估价机构的注册相对容易！尽管有专业人员的数量要求，但行业主管机关很难核实注册估价师是否在机构中真正执业，因此，只要凑够一定数量的专业人员资质，机构从业资质的取得就比较容易了！而机构中真正做业务的人员，素质要求并不高，这一点是行业管理很难监控的.

　　需要提醒的是，土地估价机构的目标一定是基于发展，切不可鼠目寸光，沉迷于已经取得的业绩，或是只想维持，不思进取！市场的选择是客观的，也是残酷的，不容得你有丝毫的懈怠。因此，土地估价机构一定要有志于做行业内的领军企业，关注点不能只放在短期的利益上，要主动制定机构的战略目标，起码做好未来5年的发展规划！团队内部管理前文讲到，土地估价属于咨询行业，人才和团队是土地估价机构重要的核心竞争力。如何留住人才，并发挥其大价值，是每个企业老板都应该着重思考的问题!

　　土地估价机构的运营风险相对较小!土地估价属于咨询行业，从业务来源看，只要有一两条业务渠道，小规模的机构就可以运转起来；从业务操作看，只要有一个能做业务的人员，甚至只要能找到兼职做业务的人员，机构就能够开展业务；从企业经营角度看，开办机构和开展业务都不需要先行投入大量的资金，经营不善也不会有太大的损失。因此，一些土地估价机构的设立比较随意，只要有一条临时的业务渠道就可以注册，并没有长远的发展规划！还有一些土地估价机构是其他咨询机构因业务的发展需要而另行注册的附属公司。

　　基于之前提到的创业门槛低，大部分人才会选择自主创业，或者经营，培养优！秀的人才后无法留住人才为企业所用，对企业来说是莫大的损失。而人才自主创业又导致行业内小规模机构日益增多，不利于机构做大做强。成功的商业模式很难快速复制并产生效益管理学大师彼得·德鲁克曾说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”!在快速扩张的大潮中，通过兼并和收购，将优。秀的商业模式复制到新的企业，成为很多企业做大做强历程中的必经之路.

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　　土地估价机构发展过程存在的问题纵观土地估价行业，土地估价机构的发展具有明显的地域性，并且深深打着改制的烙印。全国范围内暂时还没有企业能做到一家独大，而各地发展较好、规模较大的往往是从国土系统脱钩改制出来的机构！行业内较小规模的企业仍存在生存问题和质量问题，较大规模的企业则很难再扩大规模，在发展的道路上遇到了瓶颈，甚至出现了停滞！究其原因有行业的通病，也有估价机构自身特有的问题，主要表现为以下几点：（入行门槛较低，业务质量难以保证土地估价机构的注册相对容易!