基于之前提到的创业门槛低，大部分人才会选择自主创业，或者经营，培养优！秀的人才后无法留住人才为企业所用，对企业来说是莫大的损失.而人才自主创业又导致行业内小规模机构日益增多，不利于机构做大做强！成功的商业模式很难快速复制并产生效益管理学大师彼得·德鲁克曾说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”.在快速扩张的大潮中，通过兼并和收购，将优!秀的商业模式复制到新的企业，成为很多企业做大做强历程中的必经之路！

　　这些机构普遍存在土地估价专业人员缺乏,执业过程中对土地市场行情不够了解,或土地估价报告不能符合行业管理要求等问题.有的机构甚至缺乏必要的实地勘察和资料收集工作,或者不按照《土地估价规程》的要求进行估价！土地估价机构的注册相对容易!尽管有专业人员的数量要求，但行业主管机关很难核实注册估价师是否在机构中真正执业，因此，只要凑够一定数量的专业人员资质，机构从业资质的取得就比较容易了！而机构中真正做业务的人员，素质要求并不高，这一点是行业管理很难监控的！

　　秀人才创造一个适合他们、属于他们的平台至关重要.因此机构若想做大做强，必须合理运用合伙人机制，将行业内更多的优！秀人才和企业整合在一起，打造公司的品牌效益及专业化服务，在一个更高、更广阔的平台上实现共同的理想和追求，创造更大的价值。合伙人和经营的区别在于，经营者将目光放得更长远，更注重企业品牌、企业形象、企业信誉的维护，更追求先进的管理模式.合伙人不同于以往的股东，必须抛开传统土豪的思想，不能认为占有公司的股份就可以坐享其成。

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　　土地估价机构的运营资金相对较低！除了房租，日常只需要支付办公费用和基本人员开支即可，其他类似于绩效奖金、客户开发、税金的重要支出均与业务量成正比，所以在运营上来说，一个规模较小的机构每年只要有几个项目支撑就可以过活，而且能创造可观的利润。土地估价机构的运营风险相对较小.土地估价属于咨询行业，从业务来源看，只要有一两条业务渠道，小规模的机构就可以运转起来；从业务操作看，只要有一个能做业务的人员，甚至只要能找到兼职做业务的人员，机构就能够开展业务；从企业经营角度看，开办机构和开展业务都不需要先行投入大量的资金，经营不善也不会有太大的损失!

　　对于规模较大、业务体系趋于稳定的机构来说，基本能够做到根据自身人员、时间、成本等情况综合判断项目的取舍和费用的底线，当项目收费不能保证项目保质保量完成时，机构会选择放弃.但对于生存尚存在问题的机构来说，无论价格高低，多一个项目就多一份收入，多一个客户就多一次机会，有时为了得到业务会不惜代价!但是收费过低不仅会使业务完成的质量降低，而且会给整个行业的发展带来负面影响。目前我们的行业监管主要针对报告质量，而对恶性竞争的问题还没有有效的约束手段，因此土地评估行业中呈现出鱼龙混杂的竞争状态。据了解，河南困难群众大病补充医疗保险保障对象为参加该省城乡居民基本医疗保险的建档立卡农村贫困人口、特困人员救助供养对象、城乡最低生活保障对象。困难群众大病补充医疗保险年度人均筹资标准为６０元，由各级财政承担。困难群众住院费用经基本医疗保险报销后一个参保年度内个人累计负担的合规自付医疗费用，在大病保险起付线以内（含）的部分，直接进入困难群众大病补充医疗保险分段按比例报销；超过大病保险起付线的部分，首先由大病保险报销，剩余部分由困难群众大病补充医疗保险按政策报销。