一、产品简介： MicroCre MP2000Z系列智能自动金相磨抛机为气动磨抛机，采用8寸彩色触摸屏PLC控制；具备双通道自动磨料添加系统，PLC控制磨料的智能化喷洒添加；自动调节研磨压力以及研磨时间；自动存储当前磨抛方案。同时可磨制8个试样块，选配特殊夹具能对特殊规格尺寸的样块进行精密研磨抛光。可实现对常规黑色金属、有色金属、各种合金、陶瓷、岩石、玻璃、电子器件以及一些新型材料类等各种材料的精密研磨抛光，能够满足各级实验室的快速、高效、精密制样要求。

性能特点

二、主要特点：

1、自动存储磨抛方案：具备100种磨抛方案自动存储功能，实现对多种材料样件磨抛方案的快速选择。

2、PLC智能控制系统：彩色触摸屏、PLC控制系统，菜单式选项，智能化操作界面。

3、智能辅料添加系统：智能双磨料自动添加喷洒系统，磨抛过程中实现对磨料的自动喷洒添加。

4、磨抛压力控制系统：PLC控制压力调节系统，自动切换调整各档压力值。

5、同时磨制多个样块：可同时磨制8个试样块，特殊样块可定制配套夹具。

6、多种工作方式选择：智能磨抛、手动磨抛（自动磨抛、半自动磨抛）。

7、气动加压系统(气压0.5兆帕)：气动加压（单点/中心加压）

三、技术参数：

型号MicroCre MP2000Z机体形式台式夹持数量8个（特殊规格样件可定做）加压方式气动(气压0.5兆帕)：（单点/中心加压）单点压力(1-40N)X8中心压力300N操作方式智能自动控制系统彩色触摸屏，PLC控制磨抛转速50-1500转/分钟（智能自动调速）磨头转速20-160转/分钟（自动调速）磨样参数智能存储，最多可存储100种磨抛方案磨料添加双通道智能自动喷料加料间隔智能设定，最小加料间隔0.1S喷料时间智能设定，最小喷料时间0.1S磨样时间0-9999秒X2主机功率750W X 2（交流变频电机）磨样直径Φ8-40mm（特殊规格尺寸可以选配）磨盘直径230mm （选配200、250、300mm）外形尺寸870mm*800mm*700mm电源220V/50HZ标准配置：主机一台研磨盘一块抛光盘一块自动喷料系统二套（主机内）试样夹持盘一块抛光呢料一张金相砂纸二张电源线一根水管一根选配：配套静音气泵、金刚石磨盘、特殊夹具。常用耗材（选配）金相砂纸240、600、1000、1500#(其他规格400、2000#等）适用于常规金属类样件的研磨。金刚石磨盘240、600、1000、1500#(其他规格400、2000#等）适用于超硬材料样件的研磨。金刚石砂纸粒度：45-0.3um(适合超硬材料的精密研磨及粗抛，正宗磨抛机厂家,智能其他磨抛光电动工具报价，正宗磨抛机厂家,智能其他磨抛光电动工具哪家好，如陶瓷、晶体等材料）。抛光布料呢料、丝绒、羊毛等（对特殊材料也需要采用粗抛、精抛等多道抛光工艺）。金刚石抛光剂粒度：40-0.5um（比较广泛的抛光辅料，适合各类材料的抛光）。金刚石悬浮液粒度：40-0.5um（比较广泛的抛光辅料，更适合自动磨抛机使用）。氧化铝抛光粉粒度：30-0.5um （适合碳钢类样件的抛光）。磁性磨盘

　　近日，朔州市疾病预防控制中心（CDC）就检验设备购置政府采购进口产品专家论证意见进行公示。　　公示中显示，朔州市疾病预防控制中心此次拟采购530万元检验设备，包括气相色谱联用仪，全自动流动注射分析仪、全自动快速溶剂萃取仪、全自动固相萃取仪、全自动微波消解仪、超快速液相色谱仪。　　申请采购进口产品的理由非常的简单明了，且“高大上”：所购仪器设备是用于食品、水及环境样品中微量及衡量污染物项目的检测，需要求仪器设备的稳定性好，灵敏度高，且耐用性好。而国产设备不能满足检验需求。　　原文截图：朔州市疾病预防控制中心检验设备购置项目进口产品专家论证意见公示 一、直流输电技术的应用发展 法国于1882年以2KV的直流发电机及56KM的传输里程开创了直流输电的先例，从此直流输电技术的应用和不断进步就一直伴随着人类历史前行。可控汞弧换流器的研制成功并运行为直流输电技术提供了发展契机，最具代表性的就是瑞典哥特兰直流输电工程，是1954年投入商业运行的世界上第一个直流输电工程，电缆线路全长96Km，输电容量20MW，昆山莱柏仪器设备有限公司,昆山莱柏仪器设备,送电电压为±100KV，换流阀为汞弧阀，并于1970年更换为可控硅整流阀，并将送电电压升至±150KV。随着可控硅技术的成熟发展，1972年基于可控硅阀的新一代高压直流输电系统在加拿大伊尔河流域的背靠背直流工程中正式运行使用，该工程的建成投产，标志着直流工程的整流技术出现了新的飞跃，告别了汞弧换流阀，正宗磨抛机厂家,专业其他磨抛光电动工具官网， 步入了大规模采用可控硅整流阀的新里程。自此，直流输电工程项目在全世界范围内蓬勃发展，投产总容量逐年快速递增。 会议最后，薛文锋总裁作了集团上半年度工作总结报告。报告全面总结了上半年度集团在经营管理及企业发展过程中的成绩和不足，部署了集团和各子公司、各部门下半年度各项经营、管理目标和工作要求，明确了集团下半年度各项工作开展整体思路。薛文锋总裁明确指出，三个升级和转型的重要目标。并要求市场开拓团队要更加的深入、细化，重点着眼于市场的发展潜力，更要求全体干部、员工紧跟集团发展步伐，解放思想、团结拼搏、开拓创新，为促进集团又好又快发展贡献新的力量、谱写新的篇章。