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值得注意的是,2015年,智能电视渗透率达到73%,激活率为83%。截至2015年底,中国电视保有量超过1亿台,达到1.05亿。与智能电视相关的盒子超过6千万台。这说明基于电视场景的视频生态已经成熟,且盈利模式日渐明朗。从APP端来看,2015年视频生态价值链中,广告和点播规模达到57亿元,远远高于游戏、教育、电商等其他场景。总体来看,2015年客厅生态价值达到90亿元。此外,传统品牌与互联网品牌在融合,线上和线下在融合,上海营销平台,管理软件相关,产品和内容在融合。商业模式多元化,上海营销平台,互联网广告策划平台,渠道向多平台分化,产品向差异性分化。 老冀仔细研究了这五大战略,认为其中最关键的还是服务战略。之所以认为服务战略最重要,是因为相对于营销、渠道等其他领域来说,只有服务领域最难做出差异化;一旦做出差异化,就是成为厂商最重要的竞争利器。在家电行业,无论是过去、现在还是未来,都是如此。当年,海尔就是依靠标准的优质服务赢得了消费者的青睐;而国美苏宁在家电连锁大发展阶段同样是通过服务让用户认识到了他们的价值;如今,互联网时代的京东也拿起了这件利器,要在家电行业做到领先。 无论是超级电视还是超级手机,均不以硬件盈利,按照硬件量产成本甚至低于硬件量产成本定价,通过后续的服务,持续产品用户价值,可以说,通过“互联网+硬件”与用户深度关联,深度服务,上海营销平台,网络广告策划服务,即能为用户持续服务,也能通过服务进行多元化的运营,实现企业与用户的共赢。而传统工业时代下,良鸽广告行业网,良鸽广告,企业的利润则来自与品牌溢价,消费者要为硬件成本之外的人力成本、营销成本、渠道成本以及利润都要买单。硬件配置相当、成本相当的产品,在定价上,乐视的模式是三星模式的一半甚至三分之一。供应商信息