基层管理者领导力 卓越领导力课程 广州裕培信息科技有限公司 每个人都是一棵树，原本都可以成为大树，而根系就是一个人的职业素养。枝、干、叶、型就是其显现出来的职业素养的表象。要想枝繁叶茂，首先必须根系发达。 只有职业化的经理人团队才能带出职业化的员工，只有建立一支职业化的管理团队，才能提升整个企业的职业化水平。本课程通过启发引导学员心智模式，结合大量的实践案例，有效地转变经理人的职业化心态和意识，培养一支既会做管理，又具备高素养的职业经理人队伍。 我们通过让您参与和练习，全面提升企业管理者的管理形象；共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验；通过案例学习增进团队和下属管理与员工激励技巧与方法，以提高企业员工的生产力与团队士气。 课程收益 1、生成管理者的能力指标与任务指标 2、生成管理者的能力指标下的案例内容 3、生成管理个人能力提升的行动计划 4、提升管理者到管理能力，创造管理价值 学员建议 企业中基层管理者 总学习人数建议不超过30人 训练时间和周期 2天能力模型设计＋1天辅导回顾 训练大纲 模块一：能力定义与能力维度界定 1. 能力素质与冰山模型 2. 素质构成层级 3. 素质能力辞典构成 行动学习1：能力指标的确定 行动学习2：能力指标的定义 案例1：成就动机的定义与分解 案例2：团队管理的定义与分解 案例3：某银行能力素质构成 案例4：某互联网能力素质构成 管理充能1：管理者的角色认知与角色定义 模块二：能力指标与能力任务 1. 能力指标与能力任务 2. 能力指标的表现形式 3. 能力任务的分析路径 行动学习3：能力指标构成维度确定 行动学习4：能力构成维度的交互与分享 行动学习5：能力维度下的任务分解 行动学习6：能力维度下的任务的交互与分享 案例4：某企业能力指标的维度分解 案例5：某企业团队管理能力维度案例 案例6：某企业能力指标的任务分解案例 管理充能2：管理者的团队管理与激励 模块三：能力短板与能力案例 1. 能力案例分享的要求与准备 2. 能力案例匹配能力维度 3. 木桶理论与长尾理论的应用 4. 能力案例下自我能力短板缺失分析 行动学习7：能力维度对应的案例分享与互动

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行动学习8：能力维度对应的问题界定 案例8：某企业能力指标下的案例匹配分享 案例9：某企业能力指标下的问题对应 管理充能3：管理者的有效沟通与共同互动 模块四：能力提升行动计划 1. 能力行动计划表单的应用与设计 2. 能力提升行动的四大保障机制 3. 能力提升行动计划的系统支持 学习9：管理者个人能力提升行动计划 案例10：某管理者能力指标下的个人提升计划分析

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胜任素质（能力）是一组可见的和能够应用的知识，技能，行为，以及特殊情况下个人个性特征的组合，胜任力是跨情境、跨时间的行为或思维风格，它是人格中相当深层次和持久的部分，能够预测个体在广泛的环境和工作任务中的行为。由于这些因素的综合是评判优秀行为和卓越表现的准绳,因此通过将胜任力作为人力资源管理的基础，组织就可更有效的在个人态度和行为与组织竞争力和成功要素之间建立联系。 在管理者能力提升策略，组织在过去的经验中常用“木桶理论”，即通过弥补能力短板来实施个人和团队能力提升和改善。在本次能力工作坊的项目设计中，我们建议将短板能力提升至正常水平后，重点发展优势能力，继而提升团队和个人的整体能力。 行动学习将致力于管理能力指标的生成与能力指标提升行动计划的设计与应用，有效帮助管理者提升自我管理能力，推动管理创造价值。 日前，但笔者发现个别单位的管理者和职工，开始对企业材料使用大手大脚，主动节约的意识有所减退。针对这种情况，笔者认为，煤炭效益越向好的方向转变，越要注重节支降耗工作，要持之以恒树立节约意识，这样才能实现煤炭企业高效持续发展。要有常抓不懈成本意识。笔者发现一些管理者开始对材料管理有所松懈，认为材料管理没有“油水”可挤或者现在效益好没必要像以往对待材料那么重视了，材料管理也开始松懈了。其实，这种现象不可取。在对待材料管理方面，基层各级领导干部要高度重视，亲力亲为，树立有材料管理意识就有，没有材料管理意识啥时候也没有的思想，持续不断地从严抓材料管控入手，让干部职工认识到抓好材料管控的重要性和紧迫性，形成常抓不懈的成本意识。要注重从小处上搞节约。节约别嫌点滴少，关键在于搞不搞。既然一些区队和部室没有大油水可挤、没有大潜力可挖，那我们就更应该从小处着手，从节约一度电、一块煤、一张纸、一滴水、一升油、一支笔做起，不嫌少、不嫌小，只要坚持经常做，就会“千条小溪汇成河”，就会汇集成很大一笔财富。因此，我们每个领导干部、每名职工都要正确认识和对待这个问题。节约要从小处着手，切勿因其小而不为。不论任何时候莫要丢掉企业过紧日子思想，要做好勤俭节约。每个人都要养成节约的良好习惯，牢固树立“以企为家”的思想，当好节支增效的“好管家”，并积极参与修旧利废、小改小革、合理化建议等活动，为搞好节约献计献策，在工作和生活中能回收的物品做到及时回收、能利用的物品继续利用、能修理的继续修理使用，真正让开源节流成为一种风气、变成习惯，力争实现物品使用达到最优化和岗位效能最大化。 　　游泳池温度的高低是用户能直接的感受到的，它是用户体验最直接的要素。所以游泳池管理者一定要控制好游泳池温度，用户体验好了，当然泳池也就更赚钱了。室内游泳池的水是恒温的，长年保持在27摄氏度。闭馆后到第二天游泳池温度会下降2度左右，到了开馆前就必须提前给水加温，这个过程能源消耗非常大。游泳馆现在加热使用的是天然气，整池水的温度每提升一度，就得消耗2200元左右的能源。如何省去这2200元钱呢?那就是给泳池盖上被子——泳池保温膜。 自今年7月1日起至12月底，市总工会、市经信委、市安监局联合在全市化工行业开展“查身边隐患、保职工安全、促企业发展”专项行动。 　　专项行动以“全面覆盖、全员培训、全程查找、全力提效”为具体目标要求，以“重大危险源，重点危险工艺、重点监管危化品，关键岗位、关键环节、关键人员”为主要对象，组织职工彻查安全隐患，全面促进全市化工行业的安全生产工作，营造稳定的安全生产环境。 　　专项行动期间，各县区、市属开发区辖区内的化工企业力争全部建立工会组织，全部纳入“查保促”专项行动；所有化工企业将“查保促”活动覆盖到所有车间、班组、岗位和全体职工。 　　各级工会联合安全生产相关部门，对化工企业全体职工特别是安全生产关键人进行经常性教育培训，把安全意识养成、岗位操作规范、岗位风险辨识、岗位隐患排查、岗位应急能力等内容作为培训重点，让职工了解岗位安全风险、熟知应急措施、掌握化工行业安全隐患排查的基本工作法，教育职工克服侥幸和麻痹心理，自觉抵制和举报违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为，把职工从安全生产的被管理者变为安全生产的主人翁。 　　滨州市还在企业中全面开展看安全警示、讲安全教训、学安全方法、守安全规范、查安全隐患、提安全建议、奖安全先进、建安全班组“八个安全”活动，督促辖区化工行业全部企业全面推广应用“一法三卡”工作法，即事故隐患和职业危害监控法；安全检查提示卡、危险源点警示卡、有毒有害化学物质信息卡。 .广州裕培信息科技有限公司___基层管理者领导力 卓越领导力课程 广州裕培信息科技有限公司