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期权激励机制/保密协议书范本/北京韩金网络技术有限公司
团队激励计划_协议_北京韩金网络技术有限公司
一、知投资本 北京知投基金管理有限公司(简称“知投资本”),是国内规模领军的智能科技新型专业投资机构。不同于传统的纯资本机构,知投资本依托知投体系下专业的知投学院(为国内最专业、学员规模最大的股权投资领域教育、咨询、孵化机构)和知投网(为专注于股权投资学习、社交、自主型投资工具应用开发的InvesTech 网站,目前为国内股权高净值用户数第一),给智能科技企业提供资本、人才、战略、市场等的全产业链支持。知投体系以“知识助力资本成长”为理念,致力于线上线下全方位服 务投资人与创业者。 知投资本秉诚知投集团“互联网终将改造股权投资行业”的理念,从互联网非公开股权融资切入,公司业务覆盖了天使投资,风险投资、PE投资、并购重组业务。知投资本汇聚专业的内部投资管理团队,和外部投资顾问团,关注互联网金融、大数据、人工智能、机器人、基因技术、航空航天、脑科学、新材料、量子科技等高成长、高价值行业,联合国内排名前50的PE公司,组成精品投行项目池,更好地服 务广大股权投资人。 知投资本以智能科技为主要投资方向,今年在国内率先发起了智能科技基金联盟。由知投资本发起的智能科技基金联盟第一次全体会议于2017年7月2日在北京成功召开。联盟旨在打造智能科技(智能科技是指涵盖机器感知、智能机器人、大数据、人工智能等专项或交叉的高科技领域)领域的垂直联盟,用专业、精准的智能科技资本力促进智能科技成果高效转化,助力智能科学技术从实验室走向商业应用,让智能科技真正成为第一生产力。联盟以智能科技领先技术为先导、专项资本全周期助力、产学研贯通整合,联盟合投能力100亿人民币以上,发起单位为国内顶级的具备产业资源并具有卓越的科技成果孵化能力及产业化能力的央企、国企和上市公司为主,发起单位有:知投资本、张江高科、贵阳银行、中证机构间报价系统、航天科工十院等(详情及各发起单位介绍见。智能科技行业顶级专家顾问团队鼎力支持联盟发展,定期与联盟成员共同探讨交流,深入掌握智能科技领域的核心趋势,联盟成立后今年已开展一次全体会议、数次项目遴选会。 二、知投网,目前中国最大的线上股权投资人门户网站。知投致力于360°股权投资场景的打造,专注于投资人学习、社交、自主型投资工具应用开发,提供在线及线下投资课程、股权投资产品。知投集互联网股权投资媒体服 务、数据服 务、投资服 务于一体,打造互联网股权投资最大开放式平台,让投资变得更简单。知投网首次将股权投资的逻辑体系拆分成可以量化和方便学习的横纵向18个大类,并针对大众推出专业标准化的股权投资服 务。知投网解决了目前中国股权投资走向普罗大众的瓶颈问题:不懂股权投资、不敢参与股权投资。股权投资逻辑的明晰和股权投资知识体系的系统化建立更增加了股权投资的可学习度,使得股权投资变成真正能走向大众的一种投资方式。 三、知投学院 知投学院作为国内专注于股权投资领域合格投资人教育的机构,自成立以来一直围绕股权投资教育研发一系列课程,并致力于打造股权投资最大的互联网入口。其互联网平台“知投网”为中国最大的股权投资互联网门户网站。知投学院秉承专业投资和组合投资的价值理念,以“让专业的股权投资教育走入民间普惠大众”为宗旨,推出全国首个股权投系统课程。知投学院将线上培训与线下辅导相结合、自主学习与社群互动相结合、投资工具与资本管理相结合,无论资本市场初入者,还是有经验的专业人士,均可从中受益。知投学院使股权投资不再高冷,揭开股权投资的神秘面纱,引领投资者去了解不为人知的股权投资逻辑,成为真正合格的投资人。我们是培养合格投资人的摇篮,我们提供了诸多免费课程惠及大众。
知投集团是国内领先的股权投资综合集团,主要由知投资本(北京知投基金管理有限公司)、知投网(北京韩金网络技术有限公司)、知投学院(北京知投融国际教育科技有限公司)等部分组成。
比这两个商业模式更具潜力的,是将电子阅读器变成超级营销工具。如果用电子书作为媒介收集客户信息,推广其他高附加值产品,也许赚取的利润会更多。以美容美发电子书为例,它的购买者大都集中在美容院、美发厅,美容行业协会可能是潜在的团购客户。为了收集数据库,电子阅读器生产厂商为协会制定优惠的团购政策,让他们最大程度拓展用户群。等累积一定量的用户群之后,便与美容品、美发品供应商合作,知投网,期权激励机制,保密协议书范本,北京韩金网络技术有限公司,在电子书上推广他们的产品,赚取推广费或者佣金。电子书的利润也许并不高,但背后的推广费和佣金可能非常惊人。其实,不少美容美发企业的确需要这样内置企业信息和产品信息的超级工具来激励、管理代理商、经销商以及消费者,并以此了解他们的需求。从这个意义上讲,将电子阅读器当营销工具卖的团体消费市场才是一片真正的蓝海市场。 拿一个“房屋”做比喻,企业管理有三个层面:最上端的“屋顶”部分是运行层面 ,包括研发策略、销售策略、降低成本策略等诸多方面,在运行层面,不同的行业可能有不同的做法;中间部分是管理流程,包括对物流、信息流、资金流的管理等,在这个层面由于有科学规律可循,好的企业之间虽略有差异却大致相同;最底层的“地基”部分是企业机制和企业文化层面,包括现代法人治理结构、企业诚信形象建立、内部激励机制等,知投网,期权激励机制,保密协议书范本,北京韩金网络技术有限公司,在这个层面,好的企业应该是一样的。联想之所以能够成功,固然与运行层面以及管理流程方面的出色表现分不开,但最重要的原因还是因为“地基”打得好。 报道拿无数的打工者涌入,以及工厂的“井井有条”来作为证词,倒让我想起秦晖先生《“血汗工厂”辨析》一文来。他说,有一种对“血汗工厂”的辩护是,“你说是血汗工厂,很多人想进还进不来呢!”但仅仅这么说,在国际上没有说服力。因为“血汗工厂”这个概念本来就是在19世纪后期出现在西方自由雇佣制度的范围内的。进而指出,“血汗工厂”这个概念在西方也恰恰是与 “科学的企业管理”经常并存。当时著名的科学管理成就,如福特制、泰罗制和流水线作业,以及高激励性的计件工资制度,都是人们最常提到的“血汗工厂”事例。这一切跟富士康的情形到底有什么明显的不同?供应商信息