我已经是第参加《TSE团队执行力》的课程了，当然我也很庆幸这盛教育售一次课程没有被错过。这一-次我是带着物流公司现阶段经营的问题来的，坐在课堂上老师讲的每一-句话每个案件，杜云安总裁课程,杜云安怎么样相关，我都听得特别用心，老师的讲解给了我解决当下问题的很多灵感，我也做了笔记并写下了实 主盛际的解决对策，再次感恩Andy老师的付出， 丰盛我也特别感谢去年3月《执行力》的课程中Andy老师的两句话，找杜云安总裁课程,杜云安总裁班相关，让 育集团我在去年顺利的举办了两堂《绝对成交》和一-堂《公众演说》，这里售具出我也挺想分享给大家，真是因为这两句话的心法让我如期达标并取得了满意的成效:

第1句:行动第1，完美第二

第2句: 0.1永远大于0，10个0.1就等于1，总好过什么都不做....

这对于我-一个妥妥的处.女座的人来说，简直就是救了我的命。过去我 丰路 会因为太追求完美，太过于在意别丰盛人的看法而挫失了很多行动的机会,当然也不可能拿到非常棒的结果...今天再次听到老师讲这一段 音集团的时候，我内心特别的感慨，并积极投与找到了将现阶段工作开展的集团更好的动力与方法。未来工作和生活的方方面面，将运用执行力48字真经时刻检讨与反省并积极努力提升，相信就算是今年最后两个月也能拿到更棒的结果，也期待明天后天有更多的收获，一起加油i

主盛教姓名:曹丹

组名:第5组

组号: Y雄鹰队

第140后教育售期报备课程学习感受:

通过第1天的学习，我的心得感悟是:

团知道了，真正好的学习:

互动是占50%，分享25%，授课占25%，所以呢，学习最好就是要学会与人互动。丰岛还知道了，高层要做战略，做方向，做未来的事。中层，是做管主盛控，做现在的事。基层是做事务，是做具体的事。不能错位，一旦错位，全部下移。然后呢，还知道了员工的分类，分为资产型，-般型和负债型的。然后任何公司都是培训公司，任何公司的资源最强大的是人力资源的强大，任何企业的老板首先是人力资源部的经理。人比物更重要，我们推荐杜云安总裁课程,杜云安培训怎么样相关，管对人做对事

还知道了，执行型人才的三大标准是:信守承诺，结果导向，永不言败。任务不等于结果,任务只是表 主岛象，不是结果。要问自己一句话,

你为什么要做这件事，创业之初的主盛

目的是什么?

听懂老师说的八字方针 育集认真第1,聪明第二首集团

十六字原则.

结果提前，自我退后

锁定目标，专注重复

执行前，决心第1，成败第二

执行中，速度第1，完美第二

执行后，结果第1，理由第二 主盛学接^下来我会更努力。

我是来自:红果树艺术教育盛教育

姓名:郑芙蓉

组名:超越队

组号:第六组

参加TSE《总裁执行力》第140

期报备课程学习感受:

第二次参加总裁执行力:

我的感受很多。我发现我更专注的去听课程了。

也发现之前上过一次执行力，老师讲的内容，自己也觉得蛮简单的，

老师讲的很通俗易懂。就觉得 “记下了”。但自己在带团队的时候, 依然犯了许多不该犯得错，与出现了很多问题， 于不顾。直到错误给

自己带来了损失，，我才反思。。

为什么，明明自己学过的东西，为何不重视?是自己忘了?还是上课的时候没有好好听讲? ?还是没有好好的去研究老师的方法，。好好

去吸收，真正变成自己的养分?还

是没有把老师的方法，当成非常重要的事情去执行?老师说，三分想，七分做，三分学,

七分练。。我才觉得真的是这样。自己真的疏忽了许多。。

以后，学习，一定要回去好好的吸收，发挥执行力，细细的设计出自己的降龙十八掌，，转换成自己的东西。。用到自己团队

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