2、建筑工程承包方式之项目管理承包(PMC)模式——PMC即ProjectManagementConsultant,即项目管理承包。指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全部的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作.优点：(1)可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能,统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾！

　　是在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工.优点：(1)和承包商密切合作，完成项目规划直至验收，减少了协调的时间和费用.(2)承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中.(3)有利于控制成本，降低造价！国外经验证明：实行DB模式，平均可降低造价10%左右。(4)有利于进度控制，缩短工期!(5)责任单一.从总体来说，建设项目的合同关系是业主和承包商之间的关系，业主的责任是按合同规定的方式付款，总承包商的责任是按时提供业主所需的产品，总承包商对于项目建设的全过程负有全部的责任.

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　　建筑工程承包方式有哪些?建筑工程承包公司哪家好?建筑工程承包可以分为工程总承包(EPC)模式、项目管理承包(PMC)模式以及设计-建造(DB)模式，这三种建筑工程承包方式各有不同的优势，下面我们就一起来看看吧！1、建筑工程承包方式之工程总承包(EPC)模式——EPC工程总承包即EngineeringProcurementConstruction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包!

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　　优点：(1)业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量!(2)设计变更少，工期较短！(3)由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的价格和要求的工期具有更大程度的确定性!　　3、建筑工程承包方式之设计-建造(DB)模式——DB即设计-建造模式(DesignAndBuild)，在国际上也称交钥匙模式(Turn-Key-Operate)，在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction)。

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