欢迎访问武汉顶牛商务咨询服务有限公司的网站
 
  • 产品名称:黄陂区总账财务外包公司推荐_国内财务咨询风险-武汉顶牛商务咨询服务有限公司
  • 产品价格:面议
  • 产品数量:1
  • 保质/修期:1
  • 保质/修期单位:
  • 更新日期:2021-01-08
产品说明

  财务外包的那些事儿财务是企业重要的岗位之一,一个企业的发展,财务必须要给力.但是,企业中经常存在这样的状况:老板对会计的工作不满意,认为会计没有给公司创造价值,而会计们还在抱怨工作辛苦、工资低、频繁换工作;有的企业甚至没有会计、没有清晰的账务、赚了赔了多少不知道、没有资金计划和管控.企业~老板~财务的困扰1、能为企业解决问题的财务人员太难找且成本高,现有的会计人员专业水平不高工作达不到老板要求.2、企业培养专业财务人员较困难,培养出来了又怕留不住人才!

  比如,企业有出纳、仓管,将总账会计或者核算会计工作外包;企业有出纳、会计,将会计主管或财务经理的工作外包;企业有财务部,将内部审计工作外包!某些细分的模块外包,比如往来账款管理、费用报销、财务报告、工资核算、固定资产管理、报表系统、纳税申报等模块。——你的企业适合财务外包吗——@小微企业▲当前一些新建企业各个方面还不健全、不完善,内部控制制度、会计运行系统需从零开始建立,聘请或培训这方面的专业人才成本较高.


黄陂区二级资质代办公司_劳务财务咨询-武汉顶牛商务咨询服务有限公司

武汉硚口区执照代办公司哪家好_工商代理相关-武汉顶牛商务咨询服务有限公司

黄陂区总账财务外包公司推荐

  @大型企业▲分支机构庞大的企业!这类企业在其财务部门下面设有很多分支机构,各种业务分开处理!各分支机构功能不同,分工较细,资源利用程度不一样,产生冗余分支机构的可能性大!不同需求,内部控制.花费不到30%专职管理会计的成本,聘请到整个财务团队,获得一系列高质量会计服务。财务外包的六大好处1、专业的财务服务团队实操经验丰富、具备管理思维,能站在公司管理者的角度思考和做财务工作。会计和老板频道一致,能用老板听得懂的语言、看得懂的经营报表反馈工作,沟通无障碍.

  3、会计总是说些老板听不懂的专业术语,老板和会计沟通困难!4、会计不懂业务,财务工作阻碍了业务的开展,成为业务发展的绊脚石.5、会计的工作仅仅停留在基础核算,难以向管理会计转型,无法为经营提供决策支持!6、会计掌握核心财务数据,企业用人有风险.7、财务岗位人员经常变动,财务工作交接不好影响财务数据准确性和延续性,给企业带来不良影响!那么财务外包是什么呢?财务外包是将整个财务管理活动根据企业的需要分解成各个模块,将这些模块中企业不擅长管理或不具有比较优势的部分外包给具备专业水准的专业机构处理!

  好了,如果你是这个阶段,那么你一定能感觉到一个叫瓶颈的东西,你可能接下来一辈子也就是超过20年的时间就是在这个位置上不断沉浮了!这就是所有职业面临的转型之战!你的未来决定于你对自己所提供服务的稀缺性,和你服务对于服务对象的价值贡献.财务外包的四大优势1集中精力每一家企业都需要将有限的精力放在核心业务的发展上,从而把自己非核心的业务外包给其他专业的公司2服务质量企业关心外包出去的业务由专业的人士来完成所带来的效率和其他好处,改善企业管理质量,增强财务透明度,增强财务数据的合规性.


黄陂区建筑施工资质代办多少钱_企业财务咨询公司推荐-武汉顶牛商务咨询服务有限公司
松江正规的财务外包公司有哪些
上海振欣很不错的,上海很多家企业都有和他们合作过,案例多,比较的有经验,我们公司就是找的他们做的代理记账,很不错,放心,省事,如果你不放心可以去实地考察一下。
上海振欣真的挺方便的,有朋友需要代理记账,都可以找他们。那些关于注册公司方面繁琐的事情交给他们省了很多事。
企业实施财务外包的基本决策方法有哪些?
财务外包是企业的一项战略管理决策。财务外包决策方法的选择对于决策的正确性至关重要,具体方法主要如下。(1) 价值理念分析法。是指从一个部门存在的价值判断是否应该外包。企业的经营目标是追求价值大化,企业任何部门的设置和运行都必须遵循成本效益原则,应该以创造价值为存在标准。
根据比较优势理论,企业可将那些不具有相对优势的业务部门外包出去。为体现某一部门的成本/收益,价值理念分析法用部门价值、部门收入、部门费用、外包成本等指标进行简略比较分析:部门价值=部门收入-部门费用部门收入=部门所创造的收入(或形成的成本节约)部门费用=部门所耗费用或资源的机会成本当部门费用奋部门收入时,该部门没有创造价值,如果条件许可,可以考虑将其负责的业务环节外包给专业服务机构。
当外包成本<部门费用〈部门收入时,该部门虽然创造了价值,但不具有相对优势,将其负责的业务环节外包可以使企业获得更大的价值。当外包成本>部门费用时,该部门才有存在的合理性与必要性。外包成本<部门费用是进行外包的条件。
(2) 成本效益分析法。上述分析表明,不能创造价值的部门就没有存在的理由,不具有相对优势的部门则可将其业务内容外包。实际运作中,如何确定财务部门外包的程度还需进行成本效益分析。由于财务部门本身并不创造价值,因此,在既定的企业收入下追求成本*小化,即成为其成本效益分析法的判断标准。
按财务外包的程度不同企业的财务管理可分为自行财务管理、部分财务外包和全部财务外包三种。对该三种方案可能发生的各种成本进行比较分析,才能有利于正确决策的制定。在分析时要将所有相关成本,不论是直接或间接、近期或预期的变动,均包括在有关成本中。
为简化起见,可将财务相关成本分成三部分,即投资成本、外包风险成本、曰常服务运营成本。其一,投资成本。随着外包程度的加深,投资成本会降低。因为通过外包,企业可以节省大笔财务硬件设备与软件调试的投资成本,同时能够节省组建财务机构、雇用财务人员等各种成本。
其二,外包风险成本。实施财务外包担心与防范的风险主要是信息丢失风险。这种风险可以通过备份等措施避免。随着财务外包的范围扩大和周期延长,这种风险成本也会增加,特别是当财务管理的核心部分实施外包时,保密成本将大幅度上升。其三,日常服务运行成本。
财务外包时,企业应支付给服务商一定的曰常服务费用(如财务软件维护费、管理费、劳务费等)。财务是企业一项重要而敏感的业务,不宜实行全部外包。企业应从实际出发,充分权衡当前规模、业务需要及长期发展目标等综合因素,确定各种成本趋向,以利做出科学合理的外包决策。


供应商信息
武汉顶牛商务咨询服务有限公司
商务服务
公司地址:武汉市汉阳区绿地园博广场二期7(商业)幢1层商15号
企业信息
联系人:刘琳
手机:15307175809
注册时间: 2019-01-01

联系人:刘琳

联系电话:15307175809

邮箱:550171056@qq.com

地址:武汉市汉阳区绿地园博广场二期7(商业)幢1层商15号

 

网站首页 | 关于我们 | 联系方式 | 付款方式 | 积分规则 | 使用协议 | 版权隐私 | 网站地图 | 排名推广 | 广告服务 | 积分换礼 | 网站留言 | RSS订阅 | 豫ICP备16001531号
咨询QQ号:2851780792 
(c)2008-2015 无忧供应网(www.gy515.com) All Rights Reserved

声明:本站部分信息由企业自行提供,该企业负责信息内容的真实性、准确性和合法性。无忧供应网对此不承担任何保证责任!