月底时候几乎每天都要加班做账出报表，工作辛苦效率低下.作为和纵联横这样的多品牌、多产品商贸企业，采购的品种众多，采购成本的核算复杂但很重要!现有三四个品牌，每个品牌的品种、样式、颜色、款式、用料都不同，很多存货的本身价格不高，手工计算成本的工作量大，而且要细心，常常要计算个三四天，而且还不一定准确，这样利润就无法准确算出来，企业利益难以保障.如果说这些困难都还可以交给员工去处理的话，那审批工作就是让总经理王总头疼的问题了！

　　库存统计、做账清点、采购成本核算和老板异地审批！手工记录。各门店每天出销售和库存情况难以统计，总部无法做到判断及时并进行补充.目前十几个门店，每天靠询问库存，配货，还要新增耗损量统计，如此繁琐效率低不说，还导致信息混乱，不是积压就是缺货，库存逐渐臃肿，占用资金严重.随着企业规模不断扩大，财务做账人员工作量大增！"做账不是问题，跑步做账是困难。"财务常常这样形容。财务需要各个业务部门的数据，要总部、门店两头跑.

　　会计无需总部门店两头跑，T+支持网页登录操作管理，各门店实现自主完成出入库业务单据，财务在总部甚至可以在家登录浏览器进行做账，大大节省了财务的时间、精力，而且还能够及时、准确的出具财务报表！仿真手工账表更符合财务人员使用习惯，灵活的自定义报表快速出具各个管理对象需要的统计分析数据，核算采购成本更简单。T+平台支持"实时成本"计算，通过采购订单生成采购入库单，把单子审核之后，采购成本马上就可以计算出来，单据审核完后马上可以转为凭证，财务人员随时可以出各种报表供老板分析！

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　　作为企业一把手，出差在所难免，一月不回公司是常有的事.但每次回来，所有积压的单据都涌到面前，不仅影响了审批效率，有时候还引起客户不满丢失订单！电话审批虽然省事，但极易造成失误和混乱.T+"一屏"管全局管理难题更多的是观念问题，而不是技术问题。"企业种种管理瓶颈在广州市羿蓝电子科技有限公司实施顾问陈碧波看来显得单纯的多!企业发展到一定程度，传统管理模式对企业发展产生束缚.管理观念转变了，管理模式转变了，问题就迎刃而解!

　　供应商与客户可随时查询与其相关的数据，同时可根据需要下达订单；企业还可随时与客户及供应商进行往来账款的核对全新工作模式打破了传统的办公室工作模式，在家、在机场、在路上，随时随地登录产品，随时掌握企业动态多角度、多点、分散管理，是商贸型企业典型的管理特点.很多私营企业都是老板白手起家，经过慢慢积累逐步发展壮大.在企业起步和规模尚小的时候，依靠传统管理思维和方式管理起来并不是难事.但当企业发展到一定规模，传统管理带来的弊端随之涌现，企业发展进入瓶颈期，规模和效率难以提升。

　　至于老板担心的审批问题，T+平台支持移动业务审批、报表查询和经营分析，随时随地可以审批业务员单据，查询应收款情况.未来的企业的管理就是移动管理，云管理，及时通过移动设备了解企业经营状况、相应业务需求成为时代主流，管理企业更放心.应用T+管理平台进行信息化升级后，突破了瓶颈束缚，和纵联横企业管理一下变得轻松起来.总部和各门店挤压现象减少，无谓的损耗情况降低，库存挤压高峰值几百万降到现在的几十万万。财务实现随时随地做账，而且能够快速出具财务报表，老板看管理全视图，时时直观了解经营情况。