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如今,硝烟还未弥散,大理石人就举着岩板的旗帜,转而来抢占传统陶瓷代理的市场。zui终,陶瓷行业的岩板生产企业是赢家,但传统的陶瓷代理商却输了!岩板终归是陶瓷,尤其在建筑装修领域,岩板和大板,马甲换来换去。陶瓷代理商并非手上没有岩板,而是大理石人拿着和你一样的东西,在市场上与你短兵相见,他将兵不血刃!因为他的成品交付能力更强,成本远比传统陶瓷代理商更低。很多陶瓷代理商不是卖不动岩板,而是不敢卖岩板,岩板价格混乱,加工配送和安装产生的成本比岩板本身更高,加之破损的不确定性,让陶瓷代理商心惊胆战!
岩板的主要通路,不再是原来的传统陶瓷代理商,而是石材代理商、成品家具和定制家居企业.其中石材代理商是传统陶瓷代理商的主要对手,两者面向同一类客户,前者利用岩板成功占据C位。不怪人家,石材代理商拥有天然的工装优势,石材代理商拥有天然的加工和安装优势,石材代理商买矿山般的土豪采购气派,让岩板生产企业爱之深切!这个世界就是如此讽刺。过去,陶瓷人举着大理石瓷砖的旗帜,要分羹真大理石市场,大理石人群起抵抗,官司你来我往!
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无论是岩板或大板,都在挑战传统的施工工艺,掌握岩板或大板加工和安装的能力,是陶瓷代理商迫切要做的事,岩板自带的板材特征,唯有经过深加工才能予以其价值,按当下岩板市场的竞争趋势,岩板本身可能很快无利可图,但岩板经过加工安装实现成品交付以后,依然可以赚取一点应得的辛苦费!二是强化设计与体验空间.设计与体验,这本是陶瓷代理商多年积累的能力.石材代理商在运作石材的时候,大部分并不注重体验空间的建设。而陶瓷代理商,尤其是品牌代理商,体验空间的建设是基础,也是的主要投入.
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这个逻辑并不成立!但因为岩板可以成为成品或定制家居的主要面材,所以家具或定制企业可以成为岩板企业的主要客户.这个逻辑成立!前者要重塑自己的能力圈和价值网,后者才是第二曲线!连逻辑都不通的事,就应该好好思考,自己的能力,是否匹配?。可惜,王老板说了,多数人为了逃避真正的思考,愿意做任何事情.有人说,我只是一个代理商,代理什么不是代理?你要庆幸活在一个连马云都还没有颠覆的行业。陶瓷行业本质是一个半成品的市场,所见不所得,长尾服务,依赖前端媒介转介绍,正因为这些特征,让你曾经赚得盆满钵满,因为不透明,你可以赚个信息差,因为要好好服务天天向上,你还可以赚个辛苦钱。
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股就走人,手都不洗,石材的属性制造了他们多年的不需要运作品牌的习惯,而他们代理的岩板,是与大理石混合运作,大概率也无必要用品牌化运作!反观我们传统的陶瓷代理商,一直坚持在终端输出陶瓷品牌,对于岩板去品牌化的特质,我们反而要错位竞争,强化品牌输出.这是一个全民焦虑的世界,我们对外部环境过于敏感,可能导致我们丧失了自我反省自我进化的能力!生物自身的变异加选择,是生物不断进化的基本原理!作为陶瓷代理商,是时候好好反省,好好审视一下你所代理的品牌,是否足够优。
增强体验空间,通过设计创造差异,才不会被拖入价格战的泥潭!zui后,也是zui重要的,陶瓷代理商作为生态链的右端,一定要和优。秀的品牌为伍,和优!秀的品牌前行。岩板的板材化特征,导致它去品牌化严重!一张茶几没人关注台面那张岩板的品牌,做一个衣柜大家只知道是欧派或尚品宅配.岩板板材化,其本质并非不需要品牌,只是依附在成品品牌之上而已,品牌在成品或定制家居领域,并不可或缺.没有品牌,哪有溢价能力?。而针对建筑装修市场,岩板或大板是可以直接进行品牌输出的,习惯买卖矿山的石材大佬们,矿山挖空拍拍屁.
成品或定制家居,到底是不是我们的转型之路?成品或定制家居到底是不是传统陶瓷代理商的转型之路?如果因为岩板是成品家具的极!佳材料,就要杀入成品家具行业,那玻璃行业应该一早冒出几个成品家具巨头,因为成品家具大量使用玻璃。那布料行业应该冒出了很多知名的服装品牌,皮革业应该走出了很多耐克和阿迪达斯.实木颗粒板行业也要走出几个定制恶霸,因为定制行业大量使用实木颗粒板!因为岩板可以成为成品或定制家居的主要面材,所以岩板企业可以成为家具或定制企业.
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