因此，早餐从业人员要求素质相对较高者方能适应，否则很容易情绪化工作.这就要求各个门店的基层管理人员，如店长等要有十分强大的抗压能力，既要做好业绩，又要照顾好一帮同事。因此，没有杰出的运营团队是很难把门店做旺的！作为早餐品牌的总部，必须下大力气培养出一支出色的店长，或者善于培训创业者成长为店长，让他们具备开门即赚、管理门店的能力!因此，连锁总部就是一台大型的人才复印机，经过它那里出生的人才都是标准化的，都是具体开店管店的能力的综合型人才.

　　图片作者黄仲一在《开店宝典之小本创业定律》课程培训现场而且培训的内容要包括开门创业的方方面面，从项目市场分析、到成本利润、门店选址、装修设计、试业、开业、招人用人、薪酬设定、经营管理、连锁发展等进行全方面的培训。唯有如此，各大门店才能标准化运营，才能保持连锁店相对统一的风格，才能在强手如林的竞争对手面前体现出自己的专业性!5、杰出的运营团队早餐连锁的成功，离不开杰出的运营团队！由于经营早餐要起早床，而且几乎没有休息日，天天坚持上班，干的全是体力活，有时还得看顾客的脸色行事!

　　香港五谷集团年会上精英团队展示企业文化7、的品牌口碑现在的移动互联网时代不再是信息闭塞的年代，人们获取各种信息主要是通过手机，通过移动互联网，正应了我们老祖宗流传下来的一句话：“好事不出门，坏事传千里”！因此，企业要做大做强，连锁要做长做王，就必须首先要重视做好品牌口碑！只顾取自己利益，无意于加盟商死活的品牌总部无异于是杀鸡取卵，只赚前端加盟利润，不重视加盟商成功率的品牌总部注定无法辉煌！只有那些脚踏实地，一心一意创新产品、提升技术、总结经验、研发课程、重视培训、完善售后、提供辅导、以德经营、善待加盟商的品牌总部才能创造出的口碑，从而让自己在逆境面前存活下来，在顺境面前极速发展！

　　健康的企业文化，能引导企业积极向上，以德经营;歪曲的企业文化，往往会把企业带进一条不归路.我们香港五谷餐饮集团十分重视企业文化的建设，把“敬天爱人、德行天下”作为我们的经营理念，把“诚信、利他、合作、共赢”作为我们的经营宗旨，把“一切以客户的成功为根本”作为我们的价值观!我们把这些企业文化写在墙上，喊在口中，融进血液，要求全体员工必须善待加盟商，原因无他，是因为我们深知“水能载舟、亦能覆舟”的道理，是我们明白，唯有健康良好的企业文化才能支撑企业要做大做强，做到永续经营。

济南养生早餐连锁企业

　　早餐连锁走向成功的7大秘诀是什么?一个早餐品牌之所以能成功打开市场，能从一片红海之中杀出一条血路来，一定是他们做对了什么.一定是他们遵守且适应了市场的游戏规则。根据我一路走来的经验，以及我跟多位餐饮大咖们的多次交流后发现，早餐连锁走向成功隐藏着以下7大秘诀！1、独特的产品技术在强手如林的早餐市场竞争中，要想获得属于自己的一席之地，要想从家开出第二家、第三家乃至更多，就得靠真本事杀出一条血路来!而能让自己立于不败之地的真本事，就是拥有自己的独特产品与技术，像“可口可乐”一样，凭一张无人知晓的可乐配方独步天下!