目前存留下来的不少头部企业也宣布实现盈利，并开始扩大他们的市场份额！市场规划从行业发展趋势来看，助力共享充电宝继续发展的原因有以下：1！随着电子产品的快速发展，用户手机等设备的充电需求强大、租借频率高，这就意味着行业拥有庞大的市场空间.2！共享充电宝拥有固定的的机柜，设备后期维护方便，运维成本比较低!再次，部分企业已经探索出了一些盈利的增值模式，如来电共享充电宝率先布局的全国广告大屏幕和跨界营销模式等。

　　2、机柜式充电宝的盈利模式机柜式充电宝的盈利模式主要有三种：充电宝租金；柜机广告；出售数据线！利润=营业额–渠道费用-人力维护及折旧，（营业额=使用频次×小时×单价×个数×出租天数），每台充电宝每天被使用的频次在0！7~0!8次之间，每次租借时长约为3小时!如果以一个机柜内装40个充电宝来计算：每个机柜的月营业额=0！7-0.8*3（小时）*40（台）*30（天）=2520元-2880元一台机柜的实际利润=2520-2880–租金成本-折旧费用其中，部分商场收取租金，部分不收租金，大型商超场地租金以1个月1000-2000元来计算，当然，不排除有些地段的商城租金高于这个数。

　　小机柜可以直白的理解为上下游通吃，桌面充电和大机柜的所有应用场景，小机柜也都可以。可移动性：与小机柜、大机柜不同，桌面充电得终端是一台容量为16000mAh的移动电源，通过从端口引出带有三个端头的充电线为手机等设备充电，不可租赁带走！商家合作：相比于大机柜，小机柜的模式可以结合合作商家，解决了原有的出租充电宝的高维护费和推广费用，同时，用户是通过小机柜模式的LBS功能主动寻到商家店铺来的，这种强大的消费者引流能力，无疑是商家更看重的，用户来店里租借充电宝，顺便买点吃点，顺理成章获客逻辑!

　　共享充电宝加盟小机柜与大机柜的优缺点小机柜的机电模式不同于桌面充电和大机柜，走的是B2B2C之路，即将小机柜放在合作的B端(如商城、餐厅等)，以解决原有的出租充电宝高维护费问题，而用户在线上下单后即可取走，用完于其他点位归还即可(模式类似插桩型单车).小机柜避免了固定电桩的不良体验，也绕开了大机柜的重资产模式!覆盖率大：一个商城可以覆盖1、2台大机柜，但是小机柜能覆盖到一个商城内的每家餐饮、每家商店，作为用户你更愿意跑到指定点租赁共享充电宝还是就近的商城商店租赁.

　　1、桌面充电的盈利模式桌面模式盈利主要以租金为主，使用频次在3~5次/日，每次以1元/小时计算，一台设备一个月的营业额在90~150元之间.月租赁成本以约30元/月进行计算，把人力维护及折旧成本估为10元/台！根据利润=营业额–渠道费用-人力维护及折旧，利润=90-150-30-10=50-110元以每一台设备80-100元的成本计算，除去人力成本与折旧，2个月便可回本！而很多商城和商家为了积攒人气，会让共享充电宝低租金甚至免费进入！

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　　产品运营消费者对这种现象也渐渐感到疲累，对“共享”这一市场也失去了新鲜感.许多冠以共享名义的产品及服务开始如潮水般退出市场，而共享经济也仿佛变成了市场的冷宫，曾经的大融资也变成集体撤资，站在风口上的共享经济也逐渐失去了它的优势！在共享单车租赁模式失去优势的背后，却有一个不错的发展例子，那就是共享充电宝！它从初期的不被看好，到如今的盈亏平衡，经过一众资本角逐、洗牌整顿之后，共享充电宝的运营模式正逐渐走向清晰!

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