1、桌面充电的盈利模式桌面模式盈利主要以租金为主，使用频次在3~5次/日，每次以1元/小时计算，一台设备一个月的营业额在90~150元之间!月租赁成本以约30元/月进行计算，把人力维护及折旧成本估为10元/台!根据利润=营业额–渠道费用-人力维护及折旧，利润=90-150-30-10=50-110元以每一台设备80-100元的成本计算，除去人力成本与折旧，2个月便可回本!而很多商城和商家为了积攒人气，会让共享充电宝低租金甚至免费进入!

　　产品运营消费者对这种现象也渐渐感到疲累，对“共享”这一市场也失去了新鲜感。许多冠以共享名义的产品及服务开始如潮水般退出市场，而共享经济也仿佛变成了市场的冷宫，曾经的大融资也变成集体撤资，站在风口上的共享经济也逐渐失去了它的优势!在共享单车租赁模式失去优势的背后，却有一个不错的发展例子，那就是共享充电宝.它从初期的不被看好，到如今的盈亏平衡，经过一众资本角逐、洗牌整顿之后，共享充电宝的运营模式正逐渐走向清晰。

小型充电宝机柜代工厂

　　但是从长时间来看，用户是不讲情面的，只会按照佳的体验去选择，在分别体验过桌面充电、小机柜和大机柜这三种产品后，总会发现三种产品优劣势，那么体验佳的产品形态，用户就会不断增加，也会越来越有市场竞争力，终成为行业龙头老大!共享充电宝靠什么赚钱？共享充电宝主要有两种模式：以小电为代表的桌面模式，以街电和以来电为代表的大机柜模式。小电和街电主要集中在餐厅、KTV、亲子中心等区域!来电的大机柜则投放在大型商城、高铁、火车站等地方，价格都在每小时1块钱左右。

　　小机柜可以直白的理解为上下游通吃，桌面充电和大机柜的所有应用场景，小机柜也都可以。可移动性：与小机柜、大机柜不同，桌面充电得终端是一台容量为16000mAh的移动电源，通过从端口引出带有三个端头的充电线为手机等设备充电，不可租赁带走。商家合作：相比于大机柜，小机柜的模式可以结合合作商家，解决了原有的出租充电宝的高维护费和推广费用，同时，用户是通过小机柜模式的LBS功能主动寻到商家店铺来的，这种强大的消费者引流能力，无疑是商家更看重的，用户来店里租借充电宝，顺便买点吃点，顺理成章获客逻辑.

　　而桌面充电只是在用户进入店铺后可以享受的充电服务，不具备吸引客流的能力，但可以提高用户的留存率。大机柜，代表企业是来电科技，可以放置30-40个充电宝!它们是建立在对不同消费人群，不同使用场景的商业考量之上的!这三种产品形态孰强孰弱，会并存发展吗?我觉得，短时间内可能会并存发展，因为在共享充电宝的模式还处在从零起步阶段，市场较为空白，用户的需求还没有被完全刺激出来，习惯也尚未养成。好比当年的“百团大战”一样，市场允许试错，更需要更多的玩家去教育用户！

　　5*40/1023~1380=3~4个月我们再将充电宝的损毁率折算到三年使用周期中，年销售成本利润率=年利润/年成本*=63%~85%机柜式充电宝模式4月便可回本，年成本利润率高可达85%.同时，部分商家还可以出售数据线和机柜广告获得利润.共享充电宝广告机柜投放商家需要哪些技巧?过去的2018年，对于共享经济来说，是一个巨大的考验！随着共享单车、共享汽车、共享充电宝等相关企业的陆续倒闭、合并收购，社会一部分人对共享经济提出质疑。

　　一台充电宝成本为100元/36个月的使用周期*40（台）=111元，我们按照“租金+折旧”，每月共1500元来计算，那一台机柜的利润=2520–2880–1500=1020–1380元/月，在硬件方面，充电宝+机柜成本在100元/个左右，每个机柜40个充电宝，成本为4000元！一个维护人员可维护50个网点，200台设备，4000个充电宝的话，单个充电宝的维护成本在1。5元/月!回本周期=硬件成本+维护成本/利润=4000+1！