在清洁服务当中，各种场所的项目性管理中，把纷繁的事务进行条理性整理，重新根据企业的情况进行流程重组，目的在于提高资源使用效率，同时在各种业态物业管理中，也解决清洁外包管控与保洁业务项目运作问题,比如清洁投标等.4。战略资本方面：构成企业核心竞争力的——核心智力资产、创新机制、企业文化等，没有一定调查研究，就没有发言权，可以借助相关行业数据及成果进行分析！在清洁行业当中即通过一系列方法、机制和系统的引入，对信息、人力、流程及战略进行运营和管理，发挥其对企业经营及业务运作的价值!

　　清洁服务行业从业人员达1000万人左右，已跻身我国十*大服务行业的前列.清洗范围也由单一的锅炉清洗，扩展到石油、化工、电力、机械、煤炭、核工业、船舶、运输、食品、纺织、公共设施、市政建筑等各行各业；清洗剂也由单纯的三酸两碱发展到多功能、低污染的绿色清洗剂；清洗设备也由起步时的毛巾、剧子、捅、泵及简单的清洗机，发展到如今先进、高压水喷射设备、超声波清洗设备、PIG管道清洗设备、紫外线-臭氧清洗装置、激光清洗器、清洗机器人和自动多能清洗平台等.

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　　2!人力资本方面：以人为核心的——员工经验、技能，企业的专家资源、人际关系等!通过一系列的已比较成熟的人事管理工具进行创新提升！取长补短，逐渐完善符合企业现实情况的人力资源管理系统.清洁服务行业中，大多基层工作者学历比较低，但并不代表没有能力!那么如何挖掘基层潜力，让技术技能得以传承，提升团队执行力，也是清洁行业知识管理所要深化的方向。3!流程资本方面：以流程和组织安排为核心的——战略、业务、职能等流程及其对应组织体系。

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　　广阔的市场需求也在推动行业向多样化和专业化方向发展，特别是工业清洗领域出现了许多新的机遇，精密和超精密工业清洗领域会呈现出持续高速发展的态势！但是，由于清洁服务行业准入门槛较低的“痼疾”，以及人们普遍存在的认为清洁行业是个不需要技术含量的低端劳动行业的误区，导致清洁行业在发展过程中仍然存在许多亟需解决的问题。由于对清洁服务行业存在传统的偏见认识，大部分清洁服务企业的管理人员，尤其是中层以下管理人员的文化程度不高，而这部分人在企业运营模式方面有着至关重要的影响！

　　广义的清洁服务可分为民用清洁服务和工业清洁服务，民用清洁服务可细分为家用清洁服务和商用清洁服务!服务种类1、地毯干、水洗2、各类地面清洗3、门窗清洗4、家用排油烟机清洗5、烟道、大型排油烟机清洗6、大楼外墙、玻璃清洗7、地面打蜡抛光8、大理石花岗岩地面翻新、晶面处理、晶面养护、石材养护9、工业清洗10、水箱清洗消毒11、装修后的开荒工程清洁12、家用空调的清洗13、中央空调的清洗消毒、保养14、门面清洗15、布艺沙发清洗！