钢结构在使用过程中会受到各种形式的作用，例如：荷载、基础不均匀沉降、温度等，所以要求钢材应具有良好的机械性能，包括强度、塑性、韧性和加工性能，以保证结构安全可靠。

钢结构是以钢材制作为主的结构，是主要的建筑结构类型之一。 钢结构是现代建筑工程中较普通的结构形式之一.钢结构又分轻钢和重钢

质量控制点的一种,指在相应的文件(通常为质量计划)中规定的对某个特定操作的监督检查点,制造厂或安装单位应在该点到来之前通知监督方。在监督方指定人员不在场时不得进行该项操作

土建工程实施细则一、投资控制1、事前控制：（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程费用*易突破部分和环节找出控制重点。（2）预测工程风险、制定防范性对策，减少向业主索赔的发生。（3）根据合同 规定条件，按期提交施工现场，使其如期开工，正常连续施工。
（4）根据合同要求按期、按质、按量地供应由业主负责的材料设备。（5）根据合同要求及时提供设计图纸等技术资料、不得违约。2、事中控制：（1）按合同规定及时签复施工单位提出的问题及配合要求，不造成违约和 对方索赔的条件。（2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及外部协调、配合。
（3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。（4）严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停工窝工、用工、使用机械、材料代用、调价等签证，项目总监理工程师*后核验后方才有效。（5）按合同规定及时对已完工程量计算验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成数量的被动局面。
（6）按合同规定及时向对方支付进度款。（7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。（8）检查监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。（9）定期向总监、业主报告工程投资动态情况。（10）定期不定期进行工程费用超支分析，提出控制方案和措施。
3、事后控制：（1）审核施工单位提交的工程结算书。（2）公正地处理施工单位提出的索赔。二、质量控制1、事前控制： （1）掌握和熟悉质量控制的技术依据：a。设计图纸和设计说明b。建安、市政工程质量评定标准及施工验收规范；c。
自审设计图纸及设计资料d。组织设计技术交底及图纸会审e。工程有特殊要求时，另提出质量标准及施工验收标准。 （2）施工场地质检验收，包括现场定位轴线，高程标桩的检测、验收，现场障碍拆除拆建等。（3）对施工队伍资质检验、审查分包单位资质，工程主要技术负责人到位。
（4）工程所需原材料、半成品质量控制：a。审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书；b。凡采用新材料、新型产品应检查技术鉴定文件；c。对重要原材料、半成品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实施考察；d。
结构构件生产厂家应检验其生产许可证，并考察生产工艺及质保体系；e。某些工程材料、制品，使用前还需进行抽检或试验，其抽检或试验的范围根据工程性质和质量监理要求确定；f。所有设备在安装前，按相应技术说明书的要求进行质量检查。（5）施工机械质量控制： a．凡直接危及工程质量的施工机械如砼搅拌机、振动器等应按技术说明书检验其技术性能，不符合要求的不准使用； b。
施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应有技术合格证，使用前应当检验或校正。（6）审查施工组织设计或施工方案： a．对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施；b．要求提交针对当前工程质量通病制定技术措施和预控措施；c．要求总承包单位编制土建、安装、装修标准工艺流程图。
（7）生产环境、管理环境改善措施：a．协助施工单位完善质量保证工作体系；b．向当地质检站汇报本项目开展质检具体办法；c．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方案；d．审核施工单位制定的成品保护措施、方法；e．施工单位试验室的资质考察；f．完善质量报表，质量事故的报告制度。
2、事中控制：（1）施工工艺过程质量控制措施： 序号工作项目质控要点控制手段1基础土方工程开挖范围及边线（从中间向两侧量测）高程测量测量2基础工程位置准确（轴线及高度）外形尺寸与柱连接钢筋型号、直径、数量准确砼强度地下管线预留孔道及预埋测量测量现场检查审查配合比现场做试件、审查实验报告现场检查、量测3现浇钢筋混凝土主体结构工程轴线、高程及垂直度断面尺寸钢筋数量、直径、位置、接头施工缝处理砼强度、配合比、坍落度预埋件型号、位置、数量、锚固测量量测现场检查量测旁站现场做试块审查试验报告现场检查、量测 4砌砖工程承重墙的砂浆标号（配合比）灰缝饱满、错缝正确门窗孔位正确预埋件及埋设管线砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测5室内初装修木门窗位置、尺寸正确、平态方正，不翘曲、密缝铝合金门窗、嵌缝饱满、定位准确安装牢固、关闭严密、开关灵活检查、量测检查、量测6屋面防水工程找平层、厚度、平整度、防裂纹保温层厚度、平整度防水面层填嵌严密粘结牢固、不起皱、不空鼓水落管安装牢固、接头严密、排水畅通、无渗漏观察、量测观察、量测观察观察7*装饰饰面板表面平整、接缝严密、平直几何尺寸骨架位置准确、安装牢固壁纸墙布粘贴牢固、无空鼓、翘边皱折美术喷降花点分布均匀、质感清晰、均匀平直、色泽协调、无接头痕迹观察、量测观察、量测观察观察8清漆工程木纹清晰、光亮光滑、无流坠皱皮喷砂、喷涂粘贴牢固、平整无脱层及裂缝观察观察 （2）工序交接检查： 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位自检、专职检验，认为合格后通知现场监理工程师或其代表现场会同检验，合格后签署认可，才能进行下道工序。
（3）隐蔽工程验收： 隐蔽工程完成后，施工单位自检、专职检，初验后填报工程验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。 （4）工程变更处理： 施工单位提出书面变更书报现场监理工程师，经现场监理工程师与业主认可后组织审核，不同意，退回。
同意后，现场监理工程师就变更费用和施工单位协商，双方认可后，由监理工程师对工程变更批复，施工单位执行。 （5）设计变更及技术核定的处理： 由于业主原因提出设计变更或技术核定，由总监理工程师审核交设计单位修改设计图纸，总监组织审核，达到业主要求后，编制调整予预算（投资控制）交现场监理工程师和施工单位执行。
土方工程 基坑或管沟开挖竣工图；排水盲沟设置情况；填方土料；冻土块含量及填土压实度实验记录。地基与基础工程基坑底土质情况，基底标高及宽度；不良基土处理情况；钎探记录。砖石工程基础砌体；沉降缝；伸缩缝和防震缝；砌体中配筋情况。
钢筋砼工程钢筋品种、规格、形状、尺寸、数量、位置；钢筋接头情况；钢筋除锈情况。预埋件数量及其位置；材料代用情况。屋面工程保温隔热层、找平层、防水层的施工记录。装饰工程各类装饰工程的基层情况地下防水基层；掩盖部位；管道设备穿过防水层的封固处（6）工程质量事故处理分析质量事故原因及责任、监理工程师组织商定质量事故处理措施，批准处理事故的措施或方案和处理效果的检查。
（7）行使质量监督权，下达停工令，有下列情况之一者：a．未经检验即进行下一道工序作业者；b．工程质量下降，经指出后未采取改正措施者，或采取措施效果不好继续作业者；c．擅自采用未经认可后批准的材料；d．擅自变更设计图纸要求；e．擅自将工程转包；f．擅自让未经同意的分包单位进场作业者；g．没有可靠的质保措施，贸然施工，已出现质量下降征兆者。
（8）严格单项工程开工报告和复工报告的审批制度。（9）质量技术签日认：凡质量、技术问题方面有法律效力的*后签认，只能由项目总监理工程师一人签署。（10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。（11）建立质量监理日志。
（12）组织现场质量协调会，并做出纪要签发与会单位。（13）定期向总监、业主报告有关质量动态情况。3、质量事后控制：（1）单位、单项工程竣工验收（施工单位初验合格后提出申请表）（2）项目竣工验收（工程质量等级评定认证，签署验收证书）（3）审核竣工图及其它文件资料。
（4）整理工程技术文件资料并编目建档建筑物的位置及高程地基与基础工程定位轴线可望而不可及的坐标位置，轴线引桩的位置；室内地面的*标高钢筋砼工程模板位置、标高、几何尺寸；预埋件及预留孔的位置和牢固程度；模板内部的清理；砼组成材料的质量情况及配合比。
砖石工程墙身中心线位置；皮数杆上砖皮划分及竖向标高，砂浆配合比屋面工程沥青马蹄脂配合比三、进度控制：1、事前控制（工期预控）（1）编制项目实施总进度计划，做为合同工期、施工计划的依据。（2）审核施工单位提交的施工进度计划是否符合总工期控制目标的要求。
（3）社和施工单位提交的施工方案、能否保证“全天候”施工的技术措施的可行、合理性。（4）制定由业主供应材料、设备的来、供计划。（5）按时完成现场障碍拆除，及时向施工单位提供现场。（6）按合同规定及时向施工单位提交设计图纸、设计文件。
（7）按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。2、事中控制：（1）建立反映工程进度状况的监理日志，逐日如实记载每日形象进度及完成实物量以及影响进度的各种因素。（2）审核施工单位每半月、每月提交的进度报表。（3）按合同规定要及时进行工程量验收。
（4）有关进度、计量方面的签证，由项目总监理工程师核签方能生效。（5）工程进度动态管理、分析计划与实际进度差异及时制定调整方案。（6）为工程进度款支付签署进度、计量方面的认证意见。（7）组织现场协调会、解决现场有关重大问题。（8）定期向总监、业主报告有关工程进度情况。
3、事后控制：（1）制定保证总工期不突破的对策措施、实行平行流水、立体交叉作业，增加工作人数、班次、实施强有力调度等。（2）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应等。（3）制定总工期突破后的补救措施。 编制：监理工程师 审核：总监理工程师工程监理实施细则（电气）一、质量控制1、事前控制： （1）掌握和熟悉质量控制的技术依据：a．设计图纸和设计说明b．工程质量评定标准及施工验收规范；c．自审设计图纸及设计资料；d．组织设计技术交底及图纸会审；e．工程有特殊要求时，另提出质量标准及施工验收标准。
（2）施工场地质检验收，包括现场定位轴线，高程标桩的检测、验收，现场障碍拆除迁建等。 （3）对施工队伍资质检验、审查分包单位资质，工程主要技术负责人到位。 （4）工程所需原材料、半成品质量控制：a．审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质保证书b．凡采用新材料、新型产品应检查技术签定文件；c．对重要原材料、半成品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察；d．结构构件生产厂家应检验其生产许可证，并考察生产工艺及质保体系；e．某些工程材料、制品，使用前还需进行抽检或试验，其抽检或试验的范围根据工程性质和质量监理要求确定；f．有设备在安装前，按相应技术说明书的要求进行质量检查。
（5）施工机械质量控制： a．凡直接危及工程质量的施工机械如砼搅拌机、振动器等应按技术说明书检验其技术性能，不符合要求的不准使用； b。施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应有技术合格证，使用前应当检验或校正。（6）审查施工组织设计或施工方案：a．对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施；b．要求提交针对当前工程质量通病制定技术措施和预控措施；2、事中控制：（1）施工工艺过程质量控制措施：（2）工序交接检查：（2）工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位自检、专职检验，认为合格后通知现场监理工程师或其代表现场会同检验，合格后签署认可，才能进行下道工序。
1室内电气线路安装工程变赔垫设备安装、位置标高、线路连接正确屏柜、附件及线路安装正确绝缘、接地符合要求观察、测量观察、测量观察、测量2电信工程设备安装位置、标高正确、线路连接正确线路及附件安装牢固、正确观察、测量观察、测量3电梯安装工程导轨位置、垂直度、内表面间距准确轿箱、层门、垂直度、平面精度门窗开关灵活电气系统安装牢固、线路安装正确控制系统调试后工作情况良好测量观察、测量观察、测量测试（3）隐蔽工程验收： 隐蔽工程完成后，施工单位自检、专职检，初验后填报工程验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。
（4）工程变更处理： 施工单位提出书面变更书报现场监理工程师，经现场监理工程师与业主认可后组织审核，不同意，退回。同意后，现场监理工程师就变更费用和施工单位协商，双方认可后，由监理工程师对工程变更批复，施工单位执行。（5）设计变更及技术核定的处理： 由于业主原因提出设计变更或技术核定，由总监理工程师审核交设计单位修改设计图纸，总监组织审核，达到业主要求后，编制调整予预算（投资控制）交现场监理工程师和施工单位执行。
（6）工程质量事故处理分析质量事故原因及责任、监理工程师组织商定质量事故处理措施，批准处理事故的措施或方案和处理效果的检查。（7）行使质量监督权，下达停工令，有下列情况之一者：a．未经检验即进行下一道工序作业者；b．工程质量下降，经指出后未采取改正措施者，或采取措施效果不好继续作业者；c．擅自采用未经认可后批准的材料；d．擅自变更设计图纸要求；e．擅自将工程转包；f．擅自让未经同意的分包单位进场作业者；g．没有可靠的质保措施，贸然施工，已出现质量下降征兆者。
（8）严格单项工程开工报告和复工报告的审批制度。（9）质量技术签认：凡质量、技术问题方面有法律效力的*后签认，只能由项目总监理工程师一人签署。（10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。（11）建立质量监理日志。
（12）组织现场质量协调会，并做出纪要签发与会单位。（13）定期向总监、业主报告有关质量动态情况。3、质量事后控制：（1）单位、单项工程竣工验收（施工单位初验合格后提出申请表）（2）项目竣工验收（工程质量等级评定认证，签署验收证书）（3）审核竣工图及其它文件资料。
（4）整理工程技术文件资料并编目建档二、 进度控制1、事前控制（工期预控）（1）编制项目实施总进度计划，做为合同工期、施工计划的依据。（2）审核施工单位提交的施工进度计划是否符合总工期控制目标的要求。（3）社和施工单位提交的施工方案、能否保证“全天候”施工的技术措施的可行、合理性。
（4）制定由业主供应材料、设备的来、供计划。（5）按时完成现场障碍拆除，及时向施工单位提供现场。（6）按合同规定及时向施工单位提交设计图纸、设计文件。（7）按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。2、事中控制：（1）建立反映工程进度状况的监理日志，逐日如实记载每日形象进度及完成实物量以及影响进度的各种因素。
（2）审核施工单位每半月、每月提交的进度报表。（3）按合同规定要及时进行工程量验收。（4）有关进度、计量方面的签证，由项目总监理工程师核签方能生效。（5）工程进度动态管理、分析计划与实际进度差异及时制定调整方案。（6）为工程进度款支付签署进度、计量方面的认证意见。
（7）组织现场协调会、解决现场有关重大问题。（8）定期向总监、业主报告有关工程进度情况。3、事后控制：（1）制定保证总工期不突破的对策措施、实行平行流水、立体交叉作业，增加工作人数、班次、实施强有力调度等。（2）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应等。
（3）制定总工期突破后的补救措施。 编制：监理工程师 审核：总监理工程师 暖卫工程监理实施细则一、质量控制（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据：a。
设计图纸和设计说明b。建安、市政工程质量评定标准及施工验收规范；c。自审设计图纸及设计资料d。组织设计技术交底及图纸会审e。工程有特殊要求时，另提出质量标准及施工验收标准。（2）施工队伍资质检验、审查分包单位资质，工程主要技术负责人到位。
（3）工程所需原材料、半成品质量控制：a．审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书；b．凡采用新材料、新型产品应检查技术鉴定文件；c．对重要原材料、半成品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实施考察；d．结构构件生产厂家应检验其生产许可证，并考察生产工艺及质保体系；e．某些工程材料、制品，使用前还需进行抽检或试验，其抽检或试验的范围根据工程性质和质量监理要求确定；f。
所有设备在安装前，按相应技术说明书的要求进行质量检查。（4）施工机械质量控制： a．凡直接危及工程质量的施工机械如砼搅拌机、振动器等应按技术说明书检验其技术性能，不符合要求的不准使用； b。施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应有技术合格证，使用前应当检验或校正。
（5）审查施工组织设计或施工方案： a．对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施；b．要求提交针对当前工程质量通病制定技术措施和预控措施；c．要求总承包单位编制土建、安装、装修标准工艺流程图。（6）生产环境、管理环境改善措施：a．协助施工单位完善质量保证工作体系；b．向当地质检站汇报本项目开展质检具体办法；c．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方案；d．审核施工单位制定的成品保护措施、方法；e．施工单位试验室的资质考察；f．完善质量报表，质量事故的报告制度。
2、事中控制：（2）施工工艺过程质量控制措施：序号工作项目质控要点控制手段1室内给排水管道安装工程安管位置及坡度准确、接头严密、管内无杂物管、阀连接位置正确、接头严密水压试验符合要求水表、消火栓、卫生洁具器件完好，水泵安装位置、标高、试运转轴承温度正常阀闸安装位置、方向正确，连接牢固严密，安装位置准确牢固、接头严密2通风、空调系统安装工程冷冻机组安装位置、标高风管、风机盘管位置、标高、坡向、坡度、接头严密风管、制冷管道保温符合设计要求空调器及风机安装位置、标高管道穿墙或楼板应设套管、固定牢靠缝隙嵌填严密阀闸安装位置方向位置、连接牢固严密观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察观察（2）工序交接检查： 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位自检、专职检验，认为合格后通知现场监理工程师或其代表现场会同检验，合格后签署认可，才能进行下道工序。
（3）隐蔽工程验收： 隐蔽工程完成后，施工单位自检、专职检，初验后填报工程验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。管道工程各种给排水暖卫暗管的位置、标高、坡度、试压通水试验；焊接、防腐、防锈=保温及预埋件等情况。（4）工程变更处理： 施工单位提出书面变更书报现场监理工程师，经现场监理工程师与业主认可后组织审核，不同意，退回。
同意后，现场监理工程师就变更费用和施工单位协商，双方认可后，由监理工程师对工程变更批复，施工单位执行。（5）设计变更及技术核定的处理： 由于业主原因提出设计变更或技术核定，由总监理工程师审核交设计单位修改设计图纸，总监组织审核，达到业主要求后，编制调整予预算（投资控制）交现场监理工程师和施工单位执行。
（6）工程质量事故处理分析质量事故原因及责任、监理工程师组织商定质量事故处理措施，批准处理事故的措施或方案和处理效果的检查。（7）行使质量监督权，下达停工令，有下列情况之一者：a．未经检验即进行下一道工序作业者；b．工程质量下降，经指出后未采取改正措施者，或采取措施效果不好继续作业者；c．擅自采用未经认可后批准的材料；d．擅自变更设计图纸要求；e．擅自将工程转包；f．擅自让未经同意的分包单位进场作业者；g．没有可靠的质保措施，贸然施工，已出现质量下降征兆者。
（8）严格单项工程开工报告和复工报告的审批制度。（9）质量技术签认：凡质量、技术问题方面有法律效力的*后签认，只能由项目总监理工程师一人签署。（10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。（11）建立质量监理日志。
（12）向业主报告有关质量动态情况。3、质量事后控制：三、进度控制：1、事前控制（工期预控）（1）编制项目实施总进度计划，做为合同工期、施工计划的依据。（2）审核施工单位提交的施工进度计划是否符合总工期控制目标的要求。
（3）社和施工单位提交的施工方案、能否保证“全天候”施工的技术措施的可行、合理性。（4）制定由业主供应材料、设备的来、供计划。（5）按时完成现场障碍拆除，及时向施工单位提供现场。（6）按合同规定及时向施工单位提交设计图纸、设计文件。
（7）按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。2、事中控制：（1）建立反映工程进度状况的监理日志，逐日如实记载每日形象进度及完成实物量以及影响进度的各种因素。（2）审核施工单位每半月、每月提交的进度报表。（3）按合同规定要及时进行工程量验收。
（4）有关进度、计量方面的签证，由项目总监理工程师核签方能生效。（5）工程进度动态管理、分析计划与实际进度差异及时制定调整方案。（6）为工程进度款支付签署进度、计量方面的认证意见。（7）组织现场协调会、解决现场有关重大问题。（8）定期向总监、业主报告有关工程进度情况。
3、事后控制：（1）制定保证总工期不突破的对策措施、实行平行流水、立体交叉作业，增加工作人数、班次、实施强有力调度等。（2）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应等。（3）制定总工期突破后的补救措施。
编制：监理工程师 审核：。