奕道封企管擅长组织与流程优化、人力资源管理咨询、薪酬体系设计、绩效考核咨询、胜任力与人才测评、企业文化咨询以及股权激励等。组织设计是管理者为了实现组织目标根据现有资源所构建的结构运行体系，它主要包括组织的结构设计和组织的运行设计。组织结构主要由组织结构图表现，是组织运行的载体，是对一个组织活动或过程的可视化描述。组织结构决定了正式的报告关系，包括管理层级和管理跨度；确定了组织内的个体如何形成部门，再由部门形成组织；是反映组织业务运行内容的系统。考虑组织的规模、组织任务、组织环境、组织历史与组织生命周期以及企业文化因素设计组织结构，结合领导者的管理理念、管理层的成熟度、领导者的权力偏好（集权与分权倾向）和员工素质、员工成熟度及员工文化背景确定组织结构。组织运行是组织实现目标的运行平台，是组织特点的主要表现，主要包括流程和管理制度。人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。鉴于人力资源是一种活的资源，是企业生存和发展的主体，因此必须坚持"以人为本"的指导思想，把人的因素即人的能力的充分发挥、人的潜能的充分开发、人的积极性的充分调动放在首位。人力资源咨询的管理理论和方法涉及到管理学、心理学、组织行为学、系统工程学及信息管理学等多学科知识，属于技术性很强的管理工作，因此对咨询师的素质要求较高。咨询内容：◆合理分工与有效协作◆确定管理幅度与管理层次◆职务分析与职务评价◆界定职权与职责◆定编定岗定员◆人力资源管理制度设计◆企业人力资源规划◆岗位与部门激励机制、岗位与部门考核评估◆薪酬体系设计◆绩效管理体系设计◆培训体系设计◆人力资源管理体系设计◆岗位责任制、经济责任制设计企业文化建设：企业文化诊断；企业文化的提炼与设计；企业文化的强化与培训；以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度；帮助企业将企业文化落地实施岗位胜任力评估能够帮助您实现的价值：规范岗位管理，明确岗位权责界限，使任务分配合理到位；降低各岗位的沟通成本，保证工作顺利完成；提高人岗匹配度，使得“适者得其位，在位谋其责”；为招聘相关岗位人员提供依据，完善岗位人员胜任力测评系统；为薪酬设计奠定基础，有利于招聘到合适人选；制定相应的培训课程，可以有针对性地提高员工岗位胜任能力；激励员工，提升员工岗位责任感，促进企业长远发展………股权激励方案设计：激励对象的确定依据与范围；股权激励的模式选择；合理确定激励周期；公司授予股票期权、激励对象行权的程序；公司及激励对象的权利义务；公司及激励对象异动处理组织与流程咨询：合理分工与有效协作；确定管理幅度与管理层次；设定职务类别与数量；界定职权与职责；规范业务流程体系