前海产融商学院《上市辅导精品班》学员对象：A1.年营收1亿或年利润在1000万以上的传统成长型企业；2.行业排名中上，有进一步扩张的意愿；3.企业有初步的资本运作的想法。B1.5G、人工智能、大数据、云计算、物联网、医疗服务、生物医药、生物科技、节能环保、新材料等新型行业；2.商业模式成熟且稳定，收入已经实现稳步增长，年度增长在20%以上，有初步的资本运作的想法。前海产融商学院《上市辅导精品班》课程内容：第一天上午：1.上市有什么好处和挑战？2.什么样的企业能上市,应该上市?3.注册制为企业上市带来了怎样的机遇？4.什么样的企业适合上市？5.如果不适合上市该怎么办？第一天下午：1.企业应该选择在什么时候上市？2.企业应该选择在哪个地方，哪个板块，以什么标准申请上市？3.企业如何上市？如何实现快速上市？4.上市的路径规划怎么做？第二天上午：1.如何真正的为上市做好准备？2.从而规避成为仙股或退市的风险?3.上市以后应该做什么？第二天下午：1.企业上市之前融资成功的两个重要秘籍；2.企业家如何通过投资来实现企业及个人财富的保值增值？3.深度交流与互动。课程四大价值：1.帮助企业选择正确的资本路径，从而实现在审核制的政策环境下所无法实现的上市的梦想。2.帮助想上市的企业，在新的注册制环境下成功的实现上市，并且通过合理合规的方法加速上市（或并购）进程。3.帮助企业在上市之前为IPO做好充分的准备，规避在上市之后由于业绩变脸沦为仙股并有可能退市的风险。4.帮助有潜力的企业在上市以后借助于资本市场的融资能力，成为行业当中的领D者。

战略定位-企业增长的原点从5000万到6000万，加强内部管理就可以实现。但从5000万到5个亿，甚至几十亿一定靠战略定位--前海产融商学院。它们都曾重构战略定位，并实现指数级增长：课程内容：第一天上午：1.商业竞争的演进2.客户心智的规律3.白热化竞争时代成功增长的关键第一天下午：1.定位的具体工具与方法2.定位的三个基本原理3.定位的四大核心战略要点第二天上午：1.战略定位的运营配称2.战略定位的规划流程3.战略定位的实施规则第二天下午：1.定位的四种战略模型2.客户心智的六种规律3.经典案例剖析分享互动。部分主讲老师：梁老师，专注战略定位17年，参与中粮集团，中国中药，加多宝集团，广州酒家等众多公司品牌定位战略的制定，是国内营销专家中极少数从销售经理，总监，总经理，大区总经理，集团市场总监，升至集团营销总裁的实战派专家。曾任知名营销顾问公司中国区总经理，特殊的实战生涯，加上深厚的理论基础，让其在协助企业制定营销策略时，往往极其锋利，直指问题的本质。耿老师，从事战略定位研究23年，2000年将定位理论引入中国并加以实践，先后为中国70余个大中型企业制定企业及品牌定位。已出版的专业著作有《定位中国实践版》及《不同于奥美的观点》。部分服务客户：王老吉、百雀羚、江中健胃消食片、中国中药、维他奶、诺德轮毂、SKG颈椎按摩仪、东鹏特饮、Tempo得宝纸巾、曲美家具、通威饲料、福临门大米......