净水器

由于初十分重视对渠道开发的引导，到目前为止，中广电器集团的渠道开发的难易度、体系建设的完备程度等，总体都比较好。初，中广将全国分为7个大区，主要做省级市场的布局，而2022年，中广电器集团一共调整为9大战区。从大区到省级，提升管理，吸引人才。经过多年的耕耘和迭代，使得省级管理体系越来越强大。目前，公司管理层级很明确，每个大区经理分解和分担市场的管理以及人才的吸纳。随着大区的稳定、销售业绩的增长以及管理团队综合能力的提升，中广的管理层级开始逐步下移，管理网格也越来越清晰，全国已有三分之二的省已经设有省级主管，可以因地制宜、快速地响应市场需求。其实，营销方式方法从根本上是相似和相通的，关键是执行力，找到合适的人才去落地执行更为重要。在渠道建设和服务团队建设上，中广电器集团一直占有市场先机，拥有一定的竞争先手优势。重视产品竞争力打造展“大国品牌”风采在建设渠道的同时，中广一直也很重视产品力。空气能产品的科技含量较高，对工艺水准要求也较高，因此从研发端到制造端再到安装端，都需要严把产品的品控。只有具备高品质的产品力，才能更好地开拓渠道、服务市场。16年来，中广电器集团一直专注于热泵技术的研发，核心技术是利用空气能来实现人居环境“冷暖风水”的调节，今年还携手央视《大国品牌》成为了“品牌国家队”一员，这也是企业的体现。为了匠心打造出具备核心竞争力的产品，集团公司在研发、制造、售后等方面投入了大量的人力、精力和财力。

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