记住，库存是你可能已经用现金（包括支票和电子转账）支付的产品，你打算用现金来出售，但当它放在你的仓库里时，肯定不是现金!试着用狗项圈或电话盒付钱给你的房东.这就是为什么在你的现金流管理中考虑库存是很重要的!库存直接影响销售（通过规定你能卖多少）和费用（通过规定你必须买什么）！这两个因素在很大程度上决定了你手头有多少现金。简言之，更好的库存管理导致更好的现金流管理。当你有一个可靠的库存系统，你会知道你有多少产品，在实时，并根据销售，你可以预测什么时候你会用完，这样你就可以更换它之前！

　　如果你一年只进行一次库存盘点，你很快就会意识到，随着时间的推移，你已经损失了很多库存。在处理过期商品时，实施定期周期盘点尤为重要。运行库存计数更频繁地对您的的项目.会计方法：根据仓库的运作方式，您可能更喜欢使用先出（FIFO）、后进先出（LIFO）或平均成本法.这些会计方法对您的仓库管理非常重要，因为大多数库存管理软件都与您的会计软件集成，以防止重复录入的需要，并消除人为错误的风险!你的仓库库存管理软件应该有一个成本计算方法与会计的其余部分兼容!

　　MRO库存项目包括：个人防护装备，如面罩、手套和安全眼镜清洁用品，如消毒剂、扫帚和桶笔记本、钢笔和磁带等办公用品科技设备，如笔记本电脑、打印机、扫描仪等任何实验室设备的测试和研究，以创造产品维修工具10库存管理策略库存管理是商业活动中高度可定制的一部分！每个公司优库存控制方法是不同的！然而，每个企业都应该尽可能地消除库存管理中的人为错误，这意味着要充分利用库存管理软件。如果你用Shopify做生意，库存管理已经内置了!

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　　在设计物理空间时，您应该考虑仓库员工将如何在整个仓库中移动.戴维森说，确保你的值和高交易量的物品容易获得.“你通常会有……排架子，你可以把它们组织成不同的区域，”他说也许你会随着业务的变化重组仓库!其中一部分是识别快速通过仓库的物品，并将其放置在更容易到达的位置.”建立工作流程。有了一个负责人来监督仓库的运作，有了一个组织体系，你还需要制定一个具体的工作流程.仓库经理应该有这方面的经验，所以与他们密切合作，如何建立一个仓库工作流程，对您的业务有意义!

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　　这有助于您保持佳库存水平和小化成本.库存控制可与库存管理互换使用.从本质上讲，它指的是当你控制你的库存，通常是由于有效的库存管理过程！通过集中的库存管理，维护对库存的控制要容易得多!为什么库存管理很重要？有效的库存管理对于确保企业有足够的库存来满足客户需求至关重要。如果库存管理处理不当，可能会导致企业在无法填补的潜在销售额上亏损，或因库存过多而浪费资金。无论您是一家小型企业还是使用企业资源规划（ERP）的公司，库存管理都能帮助您的企业做一些重要的事情：避免变质如果你销售的产品有一个有效期，比如食品或化妆品，如果你不及时销售，很有可能会变坏!

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　　无论您使用哪种系统，以下内容都将改善您的库存管理和现金流.实施六西格玛六西格玛是一种用于业务流程改进的方法和工具集！它用于库存和供应链管理，以减少多余和过时的库存核销.这些存货通常低于成本出售或捐赠，这需要小企业主支付现金！什么是库存管理？库存管理是您构建的系统，用于通过供应链组织库存！它涵盖了从原材料到成品、储存和销售的所有步骤.它还可以跟踪公司的库存商品，并监控它们的重量、尺寸、数量和位置。库存管理的目标是通过帮助你知道什么时候该补充产品或购买更多的材料来制造产品，从而使库存成本小化！

　　原材料可以包括木材、金属、塑料或用于制造成品的织物!企业所有者或制造商从一个或多个供应商或生产商处获取这些材料！可以将原材料分为两组：直接材料，用于终产品！例如，您用来制作衣服的面料！间接材料，在整个生产过程中使用，但不包括在产品中！例如，用于维护机器的机油。原材料代表贵公司资产负债表上的资产。你会随着时间的推移拉原材料，然后用它们来生产成品.正在进行的工作在生产中使用直接和间接材料时，必须识别物料进入正在进行中的工程（WIP）的移动.