库存管理实践如前所述，库存管理是生产或零售单位运行时的一项基本任务!一个成功的批发商或零售店有一套跨国界的做法，这些非常有利可图的做法将在我们的《库存管理佳做法指南》中详细讨论.为了优化您的库存和小化您的持有成本，您应该实践一些行业实践。以下是一些有用的建议供你参考!请点击以下要点阅读详细指南.维护安全库存每个零售商都根据顾客的平均需求来储存存货.现在，有时会出现销售高峰。也就是说，你很快就会缺货，比你补充库存还要快!

　　阅读更多关于“牛鞭效应”…再订货点“再订购点”或“补货订单数量”是用于确定库存补货需求的库存水平!当库存达到再订购点时，卖方可以向供应商发出新的采购订单进行补货!从采购订单创建到收到准备出售的库存之间的总时间称为“提前期”。任何低于再订购点的都是安全库存！有条不紊地，（日均销售量x交货提前期）+安全库存考虑到交货期、销售预测和任何给定时间点的安全库存量，建议卖家设置重新订购点；从而避免任何低库存或缺货的情况；一个专家卖家的方法!

　　”如此惊人的百分比表明，库存补充必须及时和系统地进行!简言之，适当地补充库存有助于消除缺货和积压，而这两种情况在供应链管理中都是非常昂贵的。要了解更多关于补货或补货策略的信息，请单击下面的链接.阅读更多…品搭售零售商将多种产品组合在一个包装中，并通过多种有吸引力的报价使其成为更好的交易!通常，零售商会将慢行商品与相应的快行商品在一起，以便将慢行商品的库存损失降到低。当产品被正确使用时，它可以促进你的销售和提高你的转化率！

　　通过了解各种原材料的消耗和供应链管理，也有助于制定采购策略!欲了解更多有关需求预测的方法和策略，请参阅以下链接!阅读更多…商品规划现代的零售商可能不会问这个问题，因为他们知道商品计划是多么重要；然而，对于初学者或那些谁认为这不是很重要，这里有一些原因，你应该计划你的商品！商品计划可以帮助你的库存仓库的方式，增加库存周转率.它减少了库存成本，因为仓库中不需要的库存更少，因此减少了劳动力、维护成本、由于大部分库存被出售而导致的报废损失更少、库存折旧更少等。

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　　这些只是暗示性的数字，因公司而异，但往往遵循类似的模式。这种分析有助于企业管理者将更多的注意力放在关键的少数（A）而不是琐碎的许多（C）上，并将库存控制工作的重点放在它将产生效果的地方！零售视觉营销简单地说，视觉营销意味着商店的视觉展示.当你进入商店时，你很可能首先会被商店里的视觉展示所吸引.这可以包括窗口显示等方面écor风格，装置，以及许多其他给商店一个视觉标识!视觉营销总是吸引更多的顾客。所以，展示你好的产品，使他们有吸引力和美丽，把那些人谁是橱窗购物，并向他们展示你的商店！