正是在这种情况下，我们需要一个安全库存.安全库存因此有助于防止缺货时，有一个高变化的需求和供应!例如，在目前这种大流行的情况下，供应商无法在给定的时间范围内提供所需的产品，也无法提供零售商期望的适当数量的产品!现在在这种情况下，如果零售商有安全库存，那么这将有助于他的销售和保持他的客户满意！然而，安全库存有很多方面，比如要保留多少安全库存？如何计算所需库存量？要了解所有这些以及更多信息，请点击下面的链接！

　　这种情况主要发生在零售商对消费者需求的高度反应，进而加剧对消费者需求的预期，从而在整个连锁店造成多米诺骨牌效应。牛鞭效应因鞭子的振幅沿其长度增加而得名！在这里，终端客户有鞭子手柄，当他们产生一点运动时，鞭子放大了向上移动，增加了客户和制造商之间的缓冲！客户和原材料供应商之间平均有6到7个库存点.供应链合作伙伴之间更好的沟通、更好的预测方法和高度需求驱动的方法有助于减少牛鞭效应造成的库存浪费或过度库存.

　　通过了解各种原材料的消耗和供应链管理，也有助于制定采购策略.欲了解更多有关需求预测的方法和策略，请参阅以下链接!阅读更多…商品规划现代的零售商可能不会问这个问题，因为他们知道商品计划是多么重要；然而，对于初学者或那些谁认为这不是很重要，这里有一些原因，你应该计划你的商品！商品计划可以帮助你的库存仓库的方式，增加库存周转率.它减少了库存成本，因为仓库中不需要的库存更少，因此减少了劳动力、维护成本、由于大部分库存被出售而导致的报废损失更少、库存折旧更少等.

　　为公司带来附加值，因为您的客户很少空手而归，而且有足够的选择来比较产品以进行购买！不过，这些只是一些好处，要了解商品规划的详细好处，请单击下面的链接!阅读更多…由于存货是一种资产，在产品成为存货的一部分之前，该产品的金额仍保留在资产账户中!一旦产品售出，该金额（连同所有额外费用）就进入费用账户，也就是所谓的“销货成本”COGS总是出现在损益表上，也用于存货计量.了解更多有关齿轮的信息…牛鞭效应牛鞭效应是供应链和分销渠道中的一种现象，预测揭示了供应链的无效性。

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　　阅读更多关于“牛鞭效应”…再订货点“再订购点”或“补货订单数量”是用于确定库存补货需求的库存水平.当库存达到再订购点时，卖方可以向供应商发出新的采购订单进行补货。从采购订单创建到收到准备出售的库存之间的总时间称为“提前期”.任何低于再订购点的都是安全库存!有条不紊地，（日均销售量x交货提前期）+安全库存考虑到交货期、销售预测和任何给定时间点的安全库存量，建议卖家设置重新订购点；从而避免任何低库存或缺货的情况；一个专家卖家的方法！

　　了解更多关于“如何计算再订购点”…ABC/帕累托分析ABC/Pareto分析是一种基于Pareto原理的库存控制技术，以意大利经济学家VilfredoPareto的名字命名。这一原则也被称为80/20法则，它表明总产出的80%仅由20%的有价值的努力产生。ABC分析通常根据存货的价值和所需的控制措施将存货分为三类：“A”是存货的20%，价值为15%；B是30%的存货，价值为15%；而‘C’是50%的存货，价值为5%，因此被视为自由的存货！