”如此惊人的百分比表明，库存补充必须及时和系统地进行。简言之，适当地补充库存有助于消除缺货和积压，而这两种情况在供应链管理中都是非常昂贵的.要了解更多关于补货或补货策略的信息，请单击下面的链接!阅读更多…品搭售零售商将多种产品组合在一个包装中，并通过多种有吸引力的报价使其成为更好的交易。通常，零售商会将慢行商品与相应的快行商品在一起，以便将慢行商品的库存损失降到低。当产品被正确使用时，它可以促进你的销售和提高你的转化率！

　　库存管理实践如前所述，库存管理是生产或零售单位运行时的一项基本任务.一个成功的批发商或零售店有一套跨国界的做法，这些非常有利可图的做法将在我们的《库存管理佳做法指南》中详细讨论!为了优化您的库存和小化您的持有成本，您应该实践一些行业实践！以下是一些有用的建议供你参考！请点击以下要点阅读详细指南。维护安全库存每个零售商都根据顾客的平均需求来储存存货。现在，有时会出现销售高峰.也就是说，你很快就会缺货，比你补充库存还要快。

　　新疆天极云仓供应链管理有限公司是一家仓储与配送企业，关于新疆云仓有哪些，公司具有多年的从业经验，可以给客户提供多种解决方案， 公司秉承着诚信互惠的经营理念，主营产品新疆云仓有哪些获得客户一致好评，如果您想了解新疆云仓有哪些的更多细节，请与我们取得联系，新疆天极云仓供应链管理有限公司期待为您提供服务。

　　阅读更多关于“牛鞭效应”…再订货点“再订购点”或“补货订单数量”是用于确定库存补货需求的库存水平！当库存达到再订购点时，卖方可以向供应商发出新的采购订单进行补货。从采购订单创建到收到准备出售的库存之间的总时间称为“提前期”。任何低于再订购点的都是安全库存！有条不紊地，（日均销售量x交货提前期）+安全库存考虑到交货期、销售预测和任何给定时间点的安全库存量，建议卖家设置重新订购点；从而避免任何低库存或缺货的情况；一个专家卖家的方法。

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　　如果你无法理解所有奇怪的公式来计算存货周转率，那么这是你必须阅读。在本文中，您将学习如何以简单而又准确的方式计算库存周转率!阅读更多…库存补充通俗地说，补货是一种普遍的做法，以确保供应商或店主在正确的时间在正确的货架上提供正确数量的产品!你知道吗，根据《哈佛商业评论》（HarvardBusinessReview）的一项研究，“72%的缺货是由于错误的店内订购和补货行为零售商订购太少或太晚，导致需求预测不准确，或者库存管理不当.

　　这种情况主要发生在零售商对消费者需求的高度反应，进而加剧对消费者需求的预期，从而在整个连锁店造成多米诺骨牌效应！牛鞭效应因鞭子的振幅沿其长度增加而得名.在这里，终端客户有鞭子手柄，当他们产生一点运动时，鞭子放大了向上移动，增加了客户和制造商之间的缓冲!客户和原材料供应商之间平均有6到7个库存点！供应链合作伙伴之间更好的沟通、更好的预测方法和高度需求驱动的方法有助于减少牛鞭效应造成的库存浪费或过度库存.