这是通过运用精益5S系统来实现的，精益5S系统是对仓库的流程和程序进行分类、理顺、亮化、标准化和持续化。为什么精益仓库管理？在仓库管理者每天面临的挑战的背景下，可以更好地理解仓库精益方法的必要性!以下是几个主要问题：降低运营成本应对提前期缩短带来的压力增加订单的数量达到当天/次日交货的目标高损耗率和劳动力成本上升管理多个交付渠道管理越来越多的SKU空间不足季节性/波动性需求而且，这些只是在商业前景不断上升的情况下出现的一些挑战!

　　是对仓库进行系统化、清洁化、组织化、标准化的综合方法.以下是精益的五大秘诀：精益仓库管理的5S模型整理仓库你需要把你需要的东西和你不需要的东西分开!如何排序：清除不必要的东西，如损坏/过期的库存、多余的库存、破损的托盘、有缺陷的设备等，是解决空间不足问题的好办法!您还可以考虑减少或结束不必要的移动，例如在领料区内创建一个交叉通道，以有效地减少操作员的旅行时间!用扫描仪或语音拾取等技术取代手动拾取纸张，可以广泛地消除浪费活动!

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　　对需要处置的物品进行标识，并将其单独存放，直至获得最终处置批准。第二个S–Seiton–矫直分类之后要理顺！决定一种组织事物的方法以提高效率。如何拉直：将更常用的物品放在更容易接近的地方！在库存和箱子中添加库存标签和标签，以节省查找物品的时间.将仓库标识和说明添加到组织方案中，并保持仓库职员的引导，从而减少取货时间.安装地板和过道标志，改善行人交通，防止混乱！将空托盘和包装放在需要时易于接近的位置！

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